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東京都の組織開発・人材開発の求人110件

グループ人材・組織開発責任者

900〜1200万円/年

※ 募集要項に記載のレンジ。実額は選考で決まります

下限は東京都の組織開発・人材開発の求人の中央値(600万円)より300万円高い

勤務地
東京都新宿区
休日
年間休日129日完全週休2日
雇用形態
正社員

どんな仕事かAIによる生成

CHROとともにTalent & Organization Developmentの全体構想を設計し、各事業責任者と議論しながら、グループ全体の人材生産性を高めるポジションです。Talentの可視化・配置・育成・組織開発や、管理職育成プログラム、Skill Matrixの設計・実装などを担います。

応募資格・募集要項・仕事内容を見る

この求人に応募

給与900〜1200万円/年

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応募は募集元の採用ページで受け付けています。当サイトに応募フォームはありません。

応募資格

必須

  • HRBP/人材開発/人事企画のいずれかで5年以上の実務経験
  • 経営層・事業責任者と人材・組織課題について議論し、施策に落とし込んだ経験
  • 既存制度の運用だけではなく、0→1または大幅な変革を伴う仕組みづくりの経験
  • Talent Management、組織開発、人材育成のいずれかで企画から実装まで推進した経験
  • データ・KPIを用いて人材・組織課題を分析した経験

歓迎

  • Talent Review、Succession Planning、High Potential人材育成の経験
  • M&A後の人材・組織PMI経験
  • Skill Matrixの設計経験
  • エンジニア/PM/PL育成経験
  • 管理職・次世代リーダー育成経験
  • 組織・人事コンサルティング経験
  • 300〜1,000名規模の成長企業での人事経験
  • M&Aによって会社・事業が増える環境での経験

求める人物像

  • 意思決定が速く、完璧な答えを待たずに動ける方
  • 経営者・事業責任者に対しても、事実とデータに基づき率直に意見を言える方
  • 人材・組織について感覚論ではなく数字で語れる方
  • 配置・抜擢・役割変更など、時に厳しい人材判断にも向き合える方
  • 現場に入り込み、自ら手を動かせる方
  • 変化の多い環境を前向きに楽しめる方
  • 明確なルールがなくても、自ら課題を設定して前に進められる方
  • 研修を実施すること自体を目的にせず、事業成果から逆算できる方

募集要項最終確認 10/11

職種
組織開発・人材開発
雇用形態
正社員無期雇用
役職
グループ人材・組織開発責任者
給与
900〜1200万円/年
給与の詳細
年収 900万円〜1,200万円 予定年収:900円~1,200万円(スキル・経験により決定) 【賃金内訳】 月額:604,000円~808,000円 ・昇給有無:有(年1回/会社業績・本人評価等による) ・賞与:有(年2回/会社業績・本人評価等による)
手当
通勤手当5万円
勤務地
東京都 新宿区 西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー41階
転勤
東京都(転勤無)
働き方
原則出社(ハイブリッド勤務相談可)
勤務時間
9:30~18:30 (所定労働時間:8時間0分) 休憩時間:60分 時間外労働有無:有 時短勤務:相談可 その他就業時間補足:残業は月20時間程度 原則出社(ハイブリッド勤務相談可)時短勤務制度
年間休日
129日
休日・休暇
完全週休2日制(土曜・日曜・祝日・その他会社が指定する日)年間有給休暇10日~20日(下限日数は、入社半年経過後の付与日数となります)年間休日日数129日各大型休暇2025年度実績有有給(入社半年後より10日付与)慶弔等入社から半年間は3日間の特別休暇制度有キッズデイ休暇
福利厚生
定期健康診断産休育休制度、時短勤務制度、キッズデイ休暇各種研修制度有iphone、PC貸与オフィスカジュアル、ネイルOK
社会保険
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険各種社会保険完備(労災・雇用・健康・厚生年金)
受動喫煙対策
屋内禁煙(屋内喫煙可能場所あり)分煙(屋内禁煙)
経験年数
5年以上
掲載日
2026/10/07 00:30(4日前)
最終確認
2026/10/11 04:15(今日)

仕事内容

募集背景

  • ミガログループは、M&Aを通じて事業・組織を急速に拡大しています。
  • 現在、グループ各社には十分な人事基盤が整っているとは言えず、M&Aで新たに加わった会社の中には、バックオフィス機能そのものをこれから整備していく会社もあります。
  • 一方で、グループは今後さらに拡大していくフェーズにあり、事業成長のスピードに合わせて、Talentの可視化、育成、配置、抜擢、マネジメント、組織開発といった人材・組織基盤を整備する必要があります。
  • ミガロは公式にも、M&Aによってグループ会社が多岐にわたる中、これまで各社ごとに行われていた採用・人材戦略を組織横断化し、グループ全体の人的資本効率を高める方針を掲げています。
  • そこで今回、CHRO直下に Talent & Organization Development機能を新たに立ち上げます。
  • 完成された制度を運用するポジションではありません。
  • グループ横断で、人と組織の能力そのものを高めるCoEを0→1でつくる役割です。

私たちが目指す組織

  • 私たちが目指しているのは、
  • 「10人で100」を生み出す組織から、「5人で200」を生み出せる組織への進化です。
  • これは、人を減らすことを意味するものではありません。
  • 一人ひとりの能力を高め、挑戦する機会を増やし、マネジメントの質を高め、必要に応じてTechnologyも活用することで、人材一人当たりが生み出す価値そのものを高めるという考え方です。
  • そして、高い能力と成果を発揮する人材には、より大きな役割・裁量・報酬が還元される。
  • その人的資本の好循環を、人と組織の側面からつくることが、このポジションのミッションです。
  • ミガロ自身も、DXを単なるIT導入ではなく、事業モデル・人材・業務プロセスを変革するための手段と位置づけ、「組織・人材のトランスフォーメーション」を進めています。

ミッション

  • 事業成長に必要なTalentを見極め、可視化・抜擢・配置・育成・外部採用・組織開発を通じて、グループ全体の人材生産性を高めること。
  • CHROとともにTalent & Organization Developmentの全体構想を設計し、各事業責任者と直接議論しながら、組織能力を変えていただきます。

Talent Management

  • グループ全体のTalent可視化
  • 重要ポジション・重要人材の定義
  • Talent Reviewの設計・運営
  • High Performer / High Potential人材の把握
  • 重要人材の抜擢・配置提言
  • Succession Planning
  • 社内公募・抜擢機会の設計
  • 外部採用と内部育成の判断
  • 重要ポジションの採用面接への参加

Organization Development

  • 各事業責任者との組織・人材課題の特定
  • High Performer比率を高めるための組織施策
  • 挑戦する風土・仕組みの設計
  • 大手企業・外資・高度専門人材など中途入社者のオンボーディング
  • 中途人材と既存社員の文化融合・相互成長
  • M&A時の人材DD・PMI支援
  • 一定期間改善が見られない人材について、配置・役割変更等の人事判断への提言

Management / Leadership Development

  • 現在整備中のグループ共通マネジメント基準を育成施策へ接続
  • 管理職育成プログラムの設計・実装
  • 1on1 / Feedbackの標準化
  • 次世代リーダー候補の選抜・育成
  • 挑戦機会の設計
  • 管理職のマネジメント品質向上

Capability Development

  • 事業ごとのSkill Matrix設計
  • エンジニアのReskill / Upskill
  • PM / PL育成
  • 専門人材・事業人材の能力開発
  • 必要に応じてDX推進部等と連携したTechnology活用
  • 外部研修・コンサル・アセスメントの選定、活用

入社6カ月で期待すること

  • Talent可視化の第一版を完成
  • Talent Reviewを開始
  • 管理職育成プログラムを立ち上げ
  • Skill Matrixを1事業で導入
  • 次世代リーダー候補を選抜
  • 社内公募・抜擢の仕組みを開始
  • 重要ポジションからSuccession Planningを開始
  • 最初の3か月程度は、CHROと密に連携しながら全体構想、優先順位、KPIを設計していただきます。その後は、年間予算・施策ポートフォリオまで裁量を持ってお任せします。

この仕事の特徴

  • このポジションは、研修を運営することが目的ではありません。
  • 人事制度を設計することが主業務でもありません。
  • また、CHROの補佐に留まる仕事でもありません。
  • 人材と組織を変えることで、事業成果そのものを変える仕事です。
  • 施策の成果も、研修実施数や受講率だけではなく、
  • 営業利益/人
  • High Performer比率
  • 中途採用者の早期戦力化期間
  • 管理職のマネジメント品質
  • など、事業・組織成果につながるKPIで捉えていきます。

このポジションで大切にするTalent観

  • 成果を出す
  • 自走する
  • Valueを体現する
  • 挑戦する
  • 成果だけではなく、どのように成果を生み出したかも含めてTalentを見ます。

組織

  • CHRO
  • └ グループ人材・組織開発責任者
  • └ Talent & Organization Development | 人材・組織開発担当

キャリア

  • 将来的には、
  • グループ全体のHead of Talent
  • 事業HRBP責任者
  • など、人材・組織領域の中核ポジションへキャリアを広げることが可能です。

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