パフォーマンスマネジメント プロフェッショナル

事業・組織構成の概要

1. 1当組織は、NECグループの組織設計およびパフォーマンスマネジメント制度を主管するCoEとして、制度思想・ポリシー、目標設定・評価プロセス、運用ガバナンス、システム・データ活用等の企画・実装を担っています。
2. 2本ポジションは、パフォーマンスマネジメント領域全体と制度改定を担う、直属の部下を持たない部長相当の専門職です。
3. 3経営層、HRBP、報酬・タレントマネジメント・HRIS等のCoE、国内外のグループ会社を、専門性と影響力によって横断的にリードをしております。

職務内容

1. 1パフォーマンスマネジメント領域の第一人者として、NECグループの事業戦略・人材戦略およびジョブ型人材マネジメントの考え方を踏まえ、制度全体を再設計します。
2. 2事業戦略、ジョブ型人材マネジメント、人材戦略との整合性を検証し、評価データや従業員・マネジャーの声、国内外の制度比較等を用いて制度改定の方針を策定します。
3. 3目標設定、評価軸、評価基準、評価尺度、評価サイクルを再設計し、評価結果と報酬、配置、登用、育成、タレントマネジメントとの接続を設計します。
4. 4国内グループ会社への制度移管・導入方針を策定し、海外グループ会社との共通原則・ローカル差分、各国法令・慣行への対応方針を設計します。
5. 5制度改定プロジェクトの全体計画、体制、論点、リスクを管理し、マネジャー・社員向けコミュニケーション、評価者トレーニング、HRBP支援を設計します。
6. 6制度導入後の利用実態・課題をモニタリングし、改定内容の定着に向けた継続改善を行います。
7. 7複数施策・プロジェクトの優先順位付け、課長級・担当メンバーの成果物に対する専門的レビュー、HRBP等との横断連携を行います。
8. 8外部ベンダー・コンサルタントの活用方針・品質管理、最新動向やAI活用の評価、経営層への進捗・リスク・成果報告を担います。

ポジションのアピールポイント

1. 1ジョブ型人材マネジメント導入後の実績と課題を踏まえ、NECグループのパフォーマンスマネジメント制度を次の段階へ進める制度改定を担います。
2. 2評価軸や目標設定、評価プロセス等の設計に加え、報酬・配置・登用・育成との接続、国内外グループ会社への実装、制度定着まで一貫して関わることができます。
3. 3多様な事業・職種・地域を持つNECグループにおいて、CHRO・経営層、HRBP、各CoE、国内外の人事部門と協働します。
4. 4将来的にはピープルマネージメントも受け持つキャリアを広げることも可能です。

応募資格（必須）

• 全社またはグループ横断のパフォーマンスマネジメント制度を主管した経験5年以上
• 目標管理・評価制度について、現状分析、方針策定、制度設計、経営承認、導入、運用定着、効果検証までの制度改定をリードした経験5年以上
• 経営層に対して制度改定の論点・選択肢・影響を提示し、意思決定と合意形成を主導した経験5年以上
• 国内外のグループ会社または複数事業への制度展開・ガバナンス経験
• パフォーマンスマネジメントを年次評価の運用ではなく、事業成果と個人の貢献・成長を接続する経営システムとして捉えられる方
• 現行制度や過去の前提にとらわれず、事業戦略・人材戦略から制度の目的と全体構造を再設計できる方
• 制度の企画・提言で終わらず、システム・運用・コミュニケーションへの落とし込み、導入後の定着・改善までやり切れる方
• 経営層に対し、データと専門的知見に基づいて論点・選択肢を提示し、必要な意思決定を促せる方
• 直属の部下や権限に頼らず、HRBP、各CoE、グループ会社、IT部門等を巻き込み、組織横断で成果を実現できる方
• 自ら手を動かすことを厭わず、制度設計・資料作成・交渉等をプレイングに担える方
• グローバル標準をそのまま導入するのではなく、NECの事業・組織・文化に合う仕組みへ翻訳できる方
• 自身の経験してきた制度や方法論に固執せず、異なる意見を取り込みながら最適解を形成できる方

歓迎する経験

• 幹部評価制度の設計・改定経験
• 評価と報酬・配置・登用・育成・タレントマネジメントを接続した経験
• グローバル共通制度と各国ローカル制度のガバナンス設計経験
• 国内グループ会社への制度移管・統合経験
• HRISを用いた評価プロセスの要件定義・導入経験
• 評価データを用いた制度効果検証・改善経験
• AIを活用したパフォーマンスマネジメントの企画・検証経験
• チェンジマネジメント、評価者教育、コミュニケーション設計経験

求めるスキル・経験