組織開発・人材開発条件を変える閉じる
要約求人票をもとにAIがまとめたものです
メルカリグループの組織人材開発（OTD）チームで、重要ポストおよび次世代リーダーのサクセッションプランニングを中核に、タレントレビュー、アセスメント、育成、配置・登用をつなぐ仕組みを設計・運用します。タレントマネジメント基盤の高度化やAI活用を通じて、経営の意思決定を支援します。
応募資格
必須
- 事業会社またはコンサルティングファーム等における、タレントマネジメント/組織人材開発領域の実務経験（目安：3年以上）
- サクセッションプランニング、またはタレントレビュー/アセスメントを活用した選抜・育成の設計/運用経験
- 経営陣・組織責任者を含む多様なステークホルダーと協働し、論点整理と合意形成をリードした経験
- 定性/定量データをもとに課題設定し、仕組み（プロセス・ガイド・KPI等）へ落とし込み、運用改善まで推進した経験
- 守秘性の高い情報を適切に取り扱い、ガバナンスを意識して業務を推進できること
- AIツール等を活用して業務の生産性/意思決定の質を高めた経験、またはその推進経験
- 日本語：Proficient (CEFR – C1)
歓迎
- タレントマネジメント基盤（スキル情報整備、データ設計、レビューサイクル標準化、HRシステム活用等）の設計・高度化経験
- グローバル環境での就業経験、または英語での会議ファシリテーション/合意形成経験
- 人材アセスメント/心理測定、コンピテンシー設計、コーチング等に関する専門性
- HRBP等、他のHR領域との協働を通じて組織課題解決を推進した経験
- 英語：Independent (CEFR – B2) 歓迎
使用ツール
募集要項最終確認 9/26
- 職種
- 組織開発・人材開発
- 雇用形態
- 雇用形態： 正社員
- 給与
- 記載なし
- 勤務地
- 六本木
- 働き方
- 記載なし
- 勤務時間
- 働き方： フレックスタイム制（コアタイムなし・フレキシブルタイムなし）
- 経験年数
- 3年以上
- 選考の流れ
- 書類選考面接：ポジションにより、複数回の面接をお願いしますリファレンス：オンライン回答形式のもので、最終選考の前後でお願いしますオファー：最終選考とリファレンスの内容より決定されます
- 掲載日
- 2026/09/02 18:20（27日前）
- 最終確認
- 2026/09/26 01:59（3日前）
仕事内容
組織・チームのミッション
メルカリグループの組織人材開発（OTD）チームは、グループミッション「あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる」の実現に向けて、経営戦略と一体になったタレントマネジメントを推進します。
本ポジションは、重要ポストおよび次世代リーダーに関するサクセッションプランニングを中核に、タレントレビュー、アセスメント、育成、配置・登用をつなぐ“仕組み（基盤）”を設計・運用し、再現性ある形で経営の意思決定を支えることがミッションです。
また、AI時代に活躍する人材像の定義や、タレントデータの利活用、業務プロセスへのAI活用を通じて、意思決定の質とスピードを高めるタレントマネジメントの実践をリードします。
業務内容
サクセッションプランニング（後継者育成計画）の設計・運用（中核領域）
重要ポストの定義、および各ポストに求められる要件（リーダーシップ/コンピテンシー等）の設計
タレントレビューの枠組み/場（会議体・プロセス）設計とファシリテーション、意思決定支援
アセスメント（360度、各種ツール等）の活用方針設計と運用、結果の解釈・活用支援
候補者ごとの育成戦略/育成計画（IDP）の設計ガイドライン策定と、実行支援（上長・関係者連携）
次世代リーダー育成の企画・推進
選抜育成プログラム、エグゼクティブ・コーチング、タフアサインメント等の設計・導入
メンター/スポンサーシップ等の仕組み設計と運用
プログラムの効果測定（KPI設計、定性/定量での振り返り）と改善
タレントマネジメント基盤（仕組み・データ・運用）の設計・高度化
タレントデータ（スキル/経験/パフォーマンス/ポテンシャル等）の整備方針、データ品質/入力運用の設計
スキル/キャリア情報の可視化、戦略配置・登用に向けた意思決定材料の設計
タレントマネジメントに関する制度・プロセスの標準化（例：レビューサイクル、定義、ガイド、テンプレート）
HRシステム/ツールの活用方針の整理と、関係チームと連携した運用設計（※システム“運用担当”に閉じない）
ステークホルダーマネジメント/ガバナンス
経営陣、各組織責任者、HRBP等と連携し、論点整理・合意形成をリード
守秘性の高いタレント情報を扱う上でのガバナンス設計と運用
そのほか
OTD領域の関連プロジェクトへの参画（※本ポジションの主な領域はタレントマネジメント領域となります）
ユニークなチャレンジ
経営陣と近い距離で、重要ポストの後継者計画や登用・配置に関する意思決定を支える“タレントマネジメントのOS（仕組み）”を設計・運用できます。
グローバルで多様なバックグラウンドを持つ人材（50カ国超）が在籍する環境で、Inclusion & Diversityを前提にしたサクセッション/育成/配置の設計・実装に取り組めます。
AI-Nativeな組織づくりに向けて、タレントデータの利活用や業務プロセスへのAI活用を通じ、意思決定の質とスピードを引き上げる挑戦ができます。
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