Senior Recruiter (New Graduate) / 新卒採用リード

メルカリでは、新卒採用を「中長期的な視点で新卒メンバーを採用し育成することを、会社の重要な文化とする」と位置づけています。新卒メンバーを、将来のメルカリの事業や組織を牽引する人材として迎え、真にカルチャーにマッチし、変化の中で大きな役割を担えるポテンシャルを持つ人材の採用を行います。

新卒採用チームは、国内外を問わず、メルカリの未来をつくる人材と出会い、メルカリを選んでもらうために、母集団形成からアトラクト、選考設計、クロージング、入社後の活躍接続までを一気通貫で担います。

現在、メルカリではAIによって職種や働き方の前提が大きく変わり始めています。採用においても、「これまでの経験やスキルだけで人材を見極める」のではなく、AI時代にどのような人が力を発揮するのか、その可能性をどう見極め、入社後の役割や成長機会へどうつなげるのかを問い直しています。

そのため、新卒採用チームが担うのは、決まった採用オペレーションを正確に回すことだけではありません。事業・組織・学生市場の変化を捉え、採用のあり方そのものをアップデートしていくことです。前例が少ないテーマに対して問いを立て、既存の手法や常識を疑い、仮説を立て、試し、結果から学び、次の打ち手へつなげる。プロダクト開発のように、採用活動そのものを継続的に改善していくチームを目指しています。

メルカリグループの新卒採用において、特定の担当領域を起点に、戦略立案から実行、改善までを担っていただきます。具体的な担当領域は、ご経験や強みに応じて決定します。複数職種・複数ステークホルダーを横断しながら採用成果を前に進める役割を想定しています。

なお、採用活動の手段や年間施策は固定ではありません。目的に照らして最適な接点形成・選考・アトラクトのあり方を問い直し、仮説検証しながら進めていきます。

担当領域における採用戦略・採用計画の策定から実行、振り返りまでをリードし、採用成果に責任を持つ

経営層、事業責任者、HRBPなどと連携した、採用ターゲット、採用基準、選考プロセス、候補者体験の設計・改善

国内外の学生との接点形成に向けた採用広報、イベント、ダイレクトソーシング、大学・団体連携、タレントプール形成などの企画・運営

本選考、カジュアル面談、アトラクト、内定者フォローなど、候補者コミュニケーションと意思決定支援

オンボーディング・育成関連チームと連携した、入社後活躍に向けた接続・改善

採用データ、候補者・学生の反応、現場フィードバックをもとにした採用施策の検証・改善、および次の打ち手の企画

AIツールや社内のAI支援ツールを活用した、採用業務・判断プロセスの改善・仕組み化

使用ツール：Google Workspace、Notion、Slack、Workable、各種AIツールなど。

1. メルカリの未来を担う人材採用に、担当領域から深く関われる

新卒採用は、単年度の人数充足ではなく、将来の経営幹部候補のパイプラインをつくる中長期の投資です。このポジションでは、担当領域を起点に、どのようなポテンシャルを持つ学生を、どの職種・組織に迎えるべきかを考え、採用戦略・採用基準・候補者体験に落とし込んでいくことができます。

2. AI時代の職種・人材要件を、採用から再定義できる

AIによって、職種や働き方、成果の出し方は変化しています。AIを前提にどのように価値を出せるか、変化の中でどのように役割を広げられるかが重要になっています。採用活動を通じて、メルカリがこれから必要とする人材要件そのものを問い直し、仮説を立てながら言語化し、見極め方をつくっていくチャレンジがあります。

3. 経営層・事業責任者に近い距離で、採用をドライブさせられる

新卒採用チームでは、各リクルーターが採用プロジェクトのオーナーとして経営層や事業責任者、HRBPと議論しながら、事業・組織の変化に合わせて採用ターゲットや選考設計、アトラクトの打ち手をアップデートしていきます。事業・組織の未来をつくる仕事として進められる環境です。

4. 大きなブランドを活かしながら、未完成な採用の仕組みを変えられる

メルカリは多くのお客さまに利用されているサービスであり、候補者に対しても強い認知や事業アセットがあります。一方で、AI時代における採用基準、学生との接点づくり、候補者体験、採用ブランディング、AI・データ活用は、まだ変革の途中です。完成された仕組みに乗るのではなく、メルカリというブランドを活かしながら、採用活動そのものをプロダクトのように捉え、仮説検証を重ねながら進化させていく面白さがあります。