シニアEM（サービス開発部）

必須

• エンジニアリングマネジメントの実務経験 3年以上
• 5名以上のチームのマネジメント経験
• エンジニア評価・1on1・キャリア支援の経験
• 事業部門やPdMとの協業経験

歓迎

• 複数チーム・部門横断でのマネジメント経験
• 組織開発・カルチャー醸成への深い関心

求める人物像

• 当社が定義するバリューに沿ったスタンスをお持ちの方
• 「何でもやる」「最後までやり切る」責任感と、オーナーシップ（当事者意識）を持つ方
• 高い目標と現在地との差分を埋めるべく、自身を変化・進化させることができる方
• 現状分析、課題分析から目標達成に向けて思考し、行動に移せる方
• チーム力を重視し、周囲と積極的なコミュニケーションをとれる方

使用ツール

本ポジションのミッション

• 当ポジションは、単なる「開発部門のマネージャー」ではなく、「チーム・部門のデリバリーと組織運営を担い、メンバーの成長と事業成果を両立させる、エンジニア組織の要」 という役割です。
• 複数のプロダクト開発チームとEMを束ね、部門全体のデリバリー品質・速度を高めながら、一人ひとりのエンジニアが最大限のパフォーマンスを発揮できる組織を創り上げることがあなたの使命です。
• シニアEMになっても技術の現場から離れず、マネジメントと実装の両軸でチームを率いるプレイングマネージャーとしての覚悟と情熱を持つ方を求めています。

事業戦略上更なる拡大の鍵を握るサービス開発部

• AI時代における総合人事プラットフォームとして、
• 既存プロダクトの追加開発、運用、保守を行う
• 今後も断続的に新規プロダクトの開発を行う
• プラットフォーム機能の開発を行う
• エンタープライズ企業の受注における顧客企業様に合わせたカスタマイズ開発や高負荷対策を行う
• という方針のため、取り組みたい課題が多く、サービス開発部の組織強化が今後の事業戦略上更なる拡大の大きな鍵となっております。
• このような背景から、プロダクト開発をリードし、エンジニア組織全体の成長をけん引できる、技術力とマネジメントスキルを兼ね備えたシニアエンジニアリングマネージャーを募集しています。

業務内容

• 部門全体のデリバリーマネジメントとエンジニア組織の運営を担い、メンバーの成長と事業成果の両立を実現します。EMやリーダー層を育成しながら、PdM・事業部門と密に連携し、プロダクトの価値を最大化することがあなたの中心的な役割です。

1.部門マネジメント・EM育成

• 複数のプロダクト開発チームを横断的にマネジメントし、EM・リーダー層の評価・育成・キャリア支援を担います。EMの判断力・リーダーシップを引き上げることで部門全体の組織力を底上げし、メンバーが心理的安全性を持ちながら成長し続けられるチームカルチャーを醸成します。

2.デリバリーマネジメント・スクラム推進

• 部門全体の開発計画立案・進捗管理・ボトルネック解消を担い、複数チームのデリバリー品質と速度の最大化を図ります。スクラムやカンバンの運用最適化を通じた継続的改善サイクルを回し、チーム全体のベロシティ向上を牽引します。

3.プレイングマネジメント（実装・レビュー）

• シニアEMとなっても、コーディングやコードレビューから手を離しません。技術的な意思決定はテックリードに委ねつつも、自身も実装に携わることで現場感を保ち、メンバーにとってのロールモデルとして技術組織をリードします。

4.事業・プロダクト戦略への貢献

• 顧客接点を深く持ち、事業責任者と同等の目標を掲げるPdMと密に連携し、プロダクトの中長期ロードマップ策定や新機能の優先順位付けに技術側面から貢献します。「何のために作るか」を常に問い続け、ビジネスとエンジニアリングを橋渡しする存在として事業成果に直結する意思決定に関与します。

5.採用・組織開発

• エンジニア採用活動（面接・スカウト・JD作成など）に、人事と協業しながらオーナーシップを持って取り組み、採用目標達成と早期戦力化を推進します。評価制度や育成の仕組みづくりなど組織開発にも積極的に関与し、技術広報（テックブログ・イベント登壇）を通じた組織ブランディングにも貢献します。

1. IPOフェーズで、エンジニア組織を自分の手で創れる

• この4年で売上・従業員数が共に5倍成長を遂げ、いよいよIPOへと向かう最もエキサイティングなフェーズです。「出来上がった組織を運用する」のではなく、「採用・育成・制度・カルチャーを自分たちの手で設計し、組織を創っていく」フェーズです。エンジニアリングマネジメントのプロとして、スタートアップが上場企業へと変貌を遂げる瞬間を、組織の中核として経験できます。

2.開発者として作り、マネージャーとして使う。唯一無二の体験がここにある

• 「自分が開発したプロダクトを、自分自身のマネジメントでも使う」そんな体験ができるのは、リーディングマークのEMだけです。プロダクトへの愛着と解像度がマネジメントの質を高め、マネジメントの実体験がプロダクトをさらに良くする。この好循環こそが、リーディングマークのEMならではの強みです。

3.事業・プロダクトに限りなく近い場所でマネジメントができる

• 弊社のPdMは、顧客との接点を積極的に持ち、事業責任者と同等の目標を掲げながら中長期ロードマップを描く、事業家目線のメンバーです。そのPdMとシニアEMが密にコミュニケーションを取り合いながら開発の意思決定を行うため、「何のために作るか」「誰に価値を届けるか」が常に明確です。ビジネスインパクトを肌で感じながらマネジメントを実践したいエンジニアに、理想的な環境です。

4.シニアになっても「手を動かす」、プレイングマネージャーとして成長できる

• マネジメント専任として技術から離れるのではなく、コーディングやレビューを継続しながらチームを率いるプレイングマネージャーとして活躍できます。技術的な現場感を持ちながらマネジメントも磨き続ける、両軸のプロフェッショナルとしてのキャリアを歩める環境です。

5. 開発生産性が高く、強いチームカルチャーがすでにある組織をさらにスケールさせられる

• 約450社の中からFindy Team+ Award 2024 Frontier Awardを受賞したエンジニア組織で、すでに高い開発生産性と健全な組織文化が確立されています。「ゼロからカルチャーを作る」ではなく、「強い文化をさらに次のステージへスケールさせる」という、より高度で手応えのあるマネジメントチャレンジに挑めます。

期待する役割

• シニアEMとして、あなたには「プレイングマネージャーとして、部門全体を動かすハブ」としての役割を期待します。
• EMやエンジニアメンバーの成長を支援しながら部門のデリバリー責任を全うし、PdMや事業部門と連携して事業成果に貢献すること。そして「自分だけが頑張る」のではなく、チーム全体の力を最大化することで、組織としての成果を最大化することを求めます。
• 技術の現場感を失わず、人・組織・プロセスすべてに目を配り、リーディングマークのエンジニア組織を次のステージへと引き上げるリーダーとして、ぜひその力を発揮してください。

半年後

• 担当部門のデリバリー品質・開発生産性が可視化・改善されており、EMの育成においても具体的な成果が出ている状態。採用においても貢献し、組織基盤が一段と強固になっている。

1年後

• 部門横断の組織課題・制度設計にオーナーシップを持って取り組み、リーディングマークのエンジニア組織全体のスケールを牽引するリーダーとして機能している状態。プレイングマネージャーとして技術面でも引き続き存在感を発揮し続けている。

技術スタック

• 言語：Ruby、Python、TypeScript、JavaScript、R
• フレームワーク：Ruby on Rails、Django、Remix、hono、React、Hasura
• クラウド：AWS、GCP、Azure
• 基盤：ECS、Elastic Beanstalk
• DB：Aurora Serverless（PostgreSQL）、ElastiCache（Redis）
• CI/CD：GitHub Actions、CircleCI
• モニタリング：New Relic、CloudWatch
• IaC：CDK、Terraform
• ドキュメント管理：GitHub、Notion
• コミュニケーション：Slack
• AIツール：Github Copilot、Cursor、Devin、Claude Code

AIネイティブな開発環境

• AIツールを積極活用し、次世代の開発環境を構築しています。
• プロダクト開発
• AI技術をプロダクト開発のコアに据え、日々の業務効率化と付加価値の向上に取り組んでいます。直近では、生成AIを活用したマネジメント支援機能をリリースいたしました。
• 全エンジニアに「Claude Code」アカウント付与
• AIペアプログラミングアシスタント「GitHub Copilot」「Claude Code」を全エンジニアの標準開発環境として導入しています。
• 「Claude Code」は法人向け有料プランである「Team」プランを採用しており、高品質なAI支援を全エンジニアが制限なく活用できる環境を整えています。
• AIコーディングアシスタント「Cursor」も全エンジニアに配布し、「Claude Code」のトークン上限制限時のシームレスな切り替えを可能にすることで、AI支援による開発が途切れない環境を実現しています。
• 加えてAIソフトウェアエンジニア「Devin」の導入も開始するなど、AIを活かした開発スタイルをいち早く実践しています。
• AI特化チーム立ち上げ
• 生成AIの活用による開発生産性の向上を目指すチームを立ち上げ、社内ナレッジ共有やAI活用のルール整備、業務効率化ツールの社内開発などにも着手中です。

チーム体制

• 組織図上のチームはプロダクトごとに6名前後をベースとしています
• 目安：正社員4名、業務委託2名
• スクラムチームは8名程度の構成をベースとしています
• 目安：PdM、エンジニア（正社員4名、業務委託2名）、デザイナー