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東京都の組織開発・人材開発の求人152件

タレントマネジメントプロフェッショナル

日本電気株式会社

この会社の求人 371件

掲載中・2日前に確認

1070〜1400万円/年

※ 募集要項に記載のレンジ。実額は選考で決まります

下限は東京都の組織開発・人材開発の求人の中央値（600万円）より470万円高い

勤務地
東京都港区
休日
記載なし
雇用形態
正社員

どんな仕事かAIによる生成

NECグループ、グローバル規模で「One NEC」のタレントマネジメント施策を主導します。後継者計画、タレントプール運用、タレントレビューの高度化を通じて、タレントへ投資し続ける文化・仕組みを作ります。タレント戦略の設計・運用やタレントガバナンス運営、データ／システムの基盤整備を担います。

応募資格・募集要項・仕事内容を見る

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給与1070〜1400万円/年

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応募資格

必須

  • 戦略的タレントマネジメントの企画・運用経験（仕組みを回し改善した経験）
  • サクセッションプラン／タレントパイプライン管理の実務経験
  • タレントマネジメント／アセスメントに関する知識（原則・手法の理解）
  • 高いビジネス感覚、データリテラシー、課題解決力、オーナーシップ
  • ステークホルダーマネジメント力（合意形成・関係構築）
  • 日本語・英語：ビジネスレベル

歓迎

  • 世界標準のタレントマネジメント／アセスメント／能力開発施策を提案し、実行をリードした経験
  • 人材企画、研修企画、管理職強化等、人材開発領域の経験
  • HRBP経験（事業側の意思決定・配置と接続させた経験）

求める人物像

  • 個人としての思考力・企画力・実行力を持ちつつ、チームで成果を出せる方
  • 未知のテーマも前向きに学び、成長を楽しめる方
  • 変化の中で、運用しながら改善する（アジャイルに回す）ことに強い方

募集要項最終確認 11/8

職種
組織開発・人材開発
雇用形態
・正社員を想定
役職
シニアプロフェッショナル（部長相当）プロフェッショナル（課長相当）
給与
1070〜1400万円/年
給与の詳細
シニアプロフェッショナル（部長相当）の場合・年収1070万〜1400万円程度・月給67万〜92万円程度（月額基本給67万〜92万円程度を含む）プロフェッショナル（課長相当）の場合・年収930万〜1200万円程度・月給58万〜80万円程度（月額基本給58万〜80万円程度を含む）※前職年収を考慮、当社規定による※前職年収を考慮、当社規定による
勤務地
東京都港区（本社ビル）
転勤
会社の定める場所（該当する場合はテレワークを行う場所を含む）
働き方
リモートワーク：週半分以上可能
業務の変更の範囲
会社の定める職務
就業場所の変更の範囲
会社の定める場所（該当する場合はテレワークを行う場所を含む）
掲載日
2026/07/24 18:39（109日前）
最終確認
2026/11/08 20:41（2日前）

仕事内容

事業・組織構成の概要

  • タレントマネジメント統括部は、市場や顧客の変化に対応し新たな顧客価値を創出し続けるために、NECグループの人材の確保・育成および組織力の向上を推進する組織です。
  • 特に次世代リーダー／経営人材の発掘・育成・登用を中心テーマとして、NECグループの企業価値最大化に直結するタレントマネジメント施策を、企画・デザインから実行、モニタリングまで一貫して担います。
  • 現在は「計画」よりも、仕組みを回しながら改善し、グループに浸透させていく実行フェーズに入っています。
  • 30代のメンバーが中心の活気あるチームです
  • 人材開発／HRBP／コンサル等の出身者が多いです

職務内容

  • NECグループ、グローバル規模で「One NEC」のタレントマネジメント施策を主導します。後継者計画、タレントプール運用、タレントレビュー（ディスカッション）の高度化を通じて、継続的にタレントへ投資し続ける文化・仕組みを作ります。

主な業務

  • 1）タレント戦略の設計・運用（中計／経営アジェンダ連動）
  • 2）サクセッション（後継者計画）／タレントプールの実行力強化
  • 3）経営層／CxOを巻き込むタレントガバナンス運営
  • 4）仕組みを支える基盤整備（データ／システム）

今後数年間に期待される成果

  • 後継者計画・タレントパイプライン・タレントトーク等の枠組みを“回る状態”にし、浸透させる
  • 経営会議体での議論品質を高め、意思決定と人材アクション（育成・配置・登用）につなげる

直近6〜12か月の重点テーマ例

  • ：タレントレビュー運営改善／アセスメント導入拡大／サクセッション更新サイクル確立 等

浸透”の定義例

  • ：会議体の定着／後継者カバレッジ／育成アサインメント実行率など

シニアプロフェッショナル（部長相当）

  • 複数のタレント施策（例：複数の候補者層・プログラム）を束ね、全体設計と優先順位付けをリード
  • 経営層・社外取締役等が関わるガバナンスの場で、議論設計・意思決定支援を主導
  • 難度の高いステークホルダー調整（国内外・事業横断）を牽引

プロフェッショナル（課長相当）

  • 特定の候補者層／プログラム領域を主担当として、運用設計〜実行〜改善をリード
  • HRBP・現場と交渉し、育成アサインメントや配置計画を具体化して動かす
  • タレントレビューの分析・資料化・ファシリテーションを担い、会議体運営の質を上げる

ポジションのアピールポイント

  • 経営ボードの優先度が高い「次世代リーダー育成・サクセッション」を、グループ規模で推進するポジションのため、プロセス運用に留まらず、経営アジェンダとしてのタレント戦略を形にしていけます。
  • タレントレビュー運営、アセスメント、育成アサインメント設計、HRBP・事業側との交渉などを通じ、全社視点・経営視点を実務の中で養えます。
  • グローバルも視野に、買収会社を含む多様なカルチャーを前提にしたタレントマネジメントを扱うため、世界標準の手法と大企業の実装力の両方が身につきます。

想定キャリア例

  • タレントマネジメントの上位ロール／人材戦略・人材企画／グローバルHR／HRBP（上位帯）など

職場環境

  • リモートワーク：週半分以上可能

この求人は、日本電気株式会社の採用ページの内容をAIが読み取って整理したものです。応募の前に採用ページの原文を確かめてください。データの集め方企業サイト

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