人事部長

必須

• 労務管理・ガバナンス構築の実務経験 労基法等の知識に基づき、IPO準備や組織拡大期における規程整備・労務是正・リスク対応を自ら推進した経験。
• 人事制度の運用・定着経験 制度のロジックを理解し、現場マネージャーと対話しながら運用・定着（PDCA）を回した経験。
• ベンチャー/スタートアップ等での人事実務経験（目安5年以上） 少人数チームや未整備な環境下で、自ら手を動かしながら組織基盤を立ち上げてきた経験。

歓迎

• IPO準備〜達成における人事労務実務、または上場審査対応の経験
• M&Aに伴う人事デューデリジェンス（DD）およびPMI（人事・労務統合）の実務経験
• 経営陣や外部ステークホルダー（監査法人・社労士・弁護士等）との折衝・合意形成経験
• HRTech・SaaS（HRMOS、Notion等）を活用した人事データ一元化や業務フロー効率化の経験
• IPO達成またはM&A/PMIを完遂した経験のある方
• IPO準備における労務是正やJ-SOX・審査対応を途中で降りず完成系まで導いた経験、またはM&Aに伴う労務PMI・制度統合などのハイアジェンダを当事者としてタフに乗り越えてきた方。
• 「攻めのアジェンダ」を泥臭く実行できるハンズオン型の方
• 大手企業等で人事・労務の強固な基礎を築いた経験、またはベンチャー/スタートアップで自ら手を動かして現場のカオスを整理し、現場実務と経営目標を繋ぎ込んできた方。

求める人物像

• 「客観的なロジック」と「温かい現場対話」を両立できるバランス感覚をお持ちの方
• 労務トラブルやガバナンス構築において、法令・規程に基づき毅然と対処しつつも、現場に対しては頭ごなしにならず、事業スピードに合わせて「どうすれば実現できるか」を柔軟に思考・対話できる方。
• 経営の意図を汲み取り、現場へ翻訳する「結節点」としてのプロ意識をお持ちの方
• 経営陣や経営企画が描く事業計画やIPO/M&A戦略を素早く理解し、それを具体的な現場の「採用・労務・組織開発」のアクションに落とし込み、自らも手を動かしてやり切れる方。
• 将来的に経営層とともに人事戦略・組織デザインを描くことへの興味・意向

使用ツール

募集背景

• 年間160万人以上が亡くなる日本において、ライフエンディング領域は誰もが直面する「約5兆円」の巨額市場でありながら、今なおアナログな商慣習や不透明な構造が色濃く残る「社会課題の宝庫」です。よりそうは、D2C事業およびパートナー企業向けクラウド事業を通じ、この産業そのもののアップデートと社会インフラ化を推進しています。
• 現在、当社は「売上高100億円の早期達成」および「IPO（新規上場）の実現」に向けた非連続な成長フェーズに入り、グループ拡大やM&A（企業買収）を強力に推進しています。
• この事業成長に伴い、グループ参加企業の労務PMI（組織統合・労務是正）、全社ガバナンスの構築、IPO審査基準への適合といった「経営直結のハイアジェンダ」が次々と発生しています。どれほど強力な事業戦略・M&A戦略があっても、それを支える人・組織の足元が揺らいでいては持続的な成長は果たせません。
• 今回の募集では、上空から戦略を描くだけのタイプ（上空旋回型）ではなく、自ら現場に入り込み、IPO基準に耐えうる労務ガバナンス・人事基盤をゼロから設計・主導できる「組織基盤のアーキテクト（守りの要）」となる人事部長をお迎えしたいと考えています。

ミッション

• 1. IPO基準の労務ガバナンス・内部統制の構築
• 経営陣や他部門（経営企画等）と連携し、IPO審査・上場基準に耐えうる労務ガバナンスおよび人事制度運用を強固にすること。
• 2. M&A推進に伴う労務PMIおよびグループガバナンスの牽引
• 今後加速するグループ参加企業の労務是正、働き方改革、制度統合（PMI）を主導し、全社的なガバナンス体制を確立すること。
• 3. 実務オペレーションの標準化・仕組み化
• 自身もプレイングとして泥臭く実務（労務・評価・採用）を推進しつつ、属人化した業務を可視化・標準化（BPO活用やHRTech導入）し、組織的にハイクオリティで回せる体制へ移行させること。

職務内容（期待する役割）

• 1. 労務ガバナンス構築・管理およびM&A/PMI推進
• PO審査基準に適合する就業規則・各種規程の整備・改定、労務リスクの未然防止および是正対応。
• グループ参加企業に対する労務PMI（労働条件調整、規程統合、労働時間管理・働き方改革の推進）。
• 外部ステークホルダー（社労士・監査法人・弁護士等）との折衝・交渉およびJ-SOX/内部統制対応。
• 2. 人事制度の運用・定着・現場対話
• 既存の等級・評価・報酬制度の適切な運用とプロセス改善。
• 現場マネージャー層との丁寧な対話を通じた、評価・フィードバックの運用定着およびモチベーション向上。
• 評価結果のデータ分析・可視化と、経営・人事委員会向けの意思決定資料作成。
• 3. 採用・タレントマネジメント・チームマネジメント
• 事業計画に基づく採用計画の実行ディレクションおよびハイレイヤー・専門職選考の牽引。
• 人事・労務チームメンバー（および外部パートナー・BPO）のマネジメント、業務標準化、育成。