エンジニアリングマネージャー/JapanTicket

必須

• エンジニアリングマネージャとしてのチームマネジメント経験（メンバー育成・評価を含む／2年以上）
• Webアプリケーション（特にバックエンド領域）における設計・開発の豊富な実務経験（5年以上）
• PdM、デザイナー、各事業責任者などステークホルダーと連携し合意形成を行った経験
• ECS, Lambda, RDS などのマネージドサービスを活用したアーキテクチャ設計

歓迎

• エンジニア組織の立ち上げ、または採用活動（カジュアル面談やスカウト、面接対応など）への参画経験
• システム全体のアーキテクチャ設計・リファクタリングの推進経験
• バックエンド開発経験：Go (Golang), Java, Kotlin 等
• フロントエンド開発経験：Vue.js, TypeScript, JavaScript 等

求める人物像

• チームビジョン「ユーザの課題を見つけ、誰よりも早く解決し、価値を提供しつづける」に共感し、プロダクト価値の向上に主体的に向き合える方
• プロダクトや開発組織をより良くするために、担当領域にとらわれず課題解決に取り組める方

使用ツール

募集背景

• インバウンド向けeチケット管理システム「JapanTicket」の事業成長をテクノロジーの力で牽引するエンジニアリングマネージャとして、日本（企画・マネジメント・開発）とベトナム（実装）のグローバルな混成チームの開発リード、および組織・採用プロセスの構築をお任せします。 経営やビジネスサイドと密に連携しながら、臨機応変かつ自律的に開発プロセスやチームをリードしていただきます。

技術・開発マネジメント

• ビジネス要件を踏まえた技術的実現性の評価・提案
• システム全体設計および新規・既存プロダクトのアーキテクチャ設計・レビュー
• 開発計画・スケジュールの策定と進行管理
• 障害発生時の技術調査・原因分析・報告対応
• 技術選定や標準化方針の策定、リファクタリングの推進
• ebica チームや、データ基盤チーム、リアーキテクチャチームなど、他の事業部の開発チームや横断組織との協働

ステークホルダー・プロジェクトマネジメント

• 事業責任者 / PdM / CS など多職種との連携・調整
• 経営・プロダクト双方の視点でプロジェクト推進をリード
• 外部パートナーとの折衝

組織・採用活動

• 採用活動（カジュアル面談・面接）への参画
• 新規チームの立ち上げ支援とチームビルディング
• メンバーの育成・評価

開発フロー

• アジャイル開発
• GitHubを用いたPull Requestベース開発
• Backlog / Jira を利用したチケットベース開発

AI 開発支援

• Github Copilot Enterprise / Copilot CLI / Claude Code 等

言語

• バックエンド：Kotlin / Golang
• フロントエンド：Vue.js / Nuxt.js

インフラ

• AWS：RDS（PostgreSQL） / DynamoDB / ALB / ECS / Fargate / CodeBuild / CodeDeploy / etc
• Terraform
• GitHub Actions
• ドキュメント管理：Confluence

この仕事で 得られるもの

• 国策としても強力に推進され、今最も熱い日本のインバウンド（訪日外国人観光客）市場。その中心で世界中のOTAと繋がる「JapanTicket」は、まさにサービスECのインフラへと急成長を遂げているプロダクトです。技術を「手段」として捉え、自らのマネジメントと技術的決断が、ダイレクトに事業の売上や市場の拡大に直結するダイナミズムをリアルタイムに実感できます。
• 設立数年の若い企業であり、グループ全体でも150名規模の組織であるため、大手企業のようなガチガチのドキュメントや完璧な開発体制はまだありません。だからこそ、仕組みに乗っかるのではなく、「自分たちの手で最適なプロセス（スクラム等）や開発文化をゼロから創り上げる」という圧倒的な裁量があります。現在は日本・ベトナムの混成チームですが、今後は日本側の開発組織自体の拡大も予定しており、採用・育成を含めた組織づくりを推進いただけます。

体制

• 現在、ジャパンチケットホールディングスでは各事業の特性に合わせた開発体制を採用しています。 インバウンド向けチケット販売サービス「JapanTicket」では、日本とベトナムをまたいだ1チーム構成で、バックエンド・フロントエンド双方の開発を推進。日本チームは現在1名の PM と2名のエンジニアによる3人体制となっています。 また、ベトナム日本側の PM とベトナム側の PM が密に連携し、ベトナムのエンジニアは6名体制でプロダクト開発を進めています。 なお飲食店向け予約管理システム「ebica」では、日本（8名）とベトナム（5名）の2拠点でスクラムを導入し、2週間スプリントでリリースを行っています。 テストチームやディレクターもスクラムに参加し、職種を超えて開発に関わる協働的な体制が整っています。 いずれのチームも国籍・キャリア・スキルセットが多様で、事業とともに変化を楽しみながら成長していくカルチャーが根づいています。