VP of Engineering候補

必須

• 技術を理解した上で、組織を語れること

  • ソフトウェアエンジニアリングの実務経験、または技術組織のマネジメント・変革プロジェクトを主担当として推進した経験
  • 開発プロセス、アーキテクチャ、技術的負債といった論点について、エンジニアと同じ土俵で議論できること

• 組織の課題を、実行可能な設計に具体化する力

  • 組織の課題を構造化し、チーム構成・役割・プロセスとして具体化した経験
  • 既存の型を運用するだけでなく、前例のない状態から設計を立ち上げた経験
• 設計した組織・プロセスの変更を、利害調整や現場の抵抗を含めて実行しきり、定着させた経験

歓迎

• コンサルティングファームにおける、技術組織の変革・チェンジマネジメント案件のリード経験（マネージャー以上）
• SIer・事業会社における、開発組織のマネジメントや組織再編の推進経験
• スタートアップ・事業会社でのエンジニアリングマネージャー／テックリード経験
• エンジニアの評価制度・キャリアラダーの設計・導入・運用経験
• 生成AIによるソフトウェアエンジニアの役割変化を捉え、開発プロセスを再設計した経験
• 非エンジニアのステークホルダーと連携し、事業成果に貢献した経験

求める人物像

• 「正しい組織図を描くこと」よりも「実際に組織が変わること」に面白さを感じる方
• 顧客や自社の組織変革に取り組む中で、意思決定の遅さや社内調整に消耗した経験がある方。Ubieは意思決定の距離が短く、組織を変える提案がそのまま実行につながります
• 技術の最終意思決定者になることよりも、「技術がわかる人」として組織を動かすことに手応えを感じる方
• UbieのVision, Mission, Identity, Valueに深く共感いただける方
• 医療という不確実で複雑な領域に向き合うことを楽しみ、粘り強く解き続けられる方
• 生成AIが開発プロセスを根本から変えることを確信し、最先端の技術を学び続けられる方
• 私たちを広げる（Expand “WE”）：所属・契約・職種・参画の深さなどの違いを越えて、同じ目的に向かい価値をともにつくる人を仲間として向き合う姿勢。立場の違いを超えて共に価値をつくり、医療エコシステムを動かしていく
• 世界を変える（Impact, Impact, Impact）：問うべきは、どれだけ手を動かしたかではなく、どれだけ世界を動かしたか。「これは誰の何を変えるのか」という本質を深く理解し、必要な打ち手を着実に積み上げて、変わるまでやり抜く
• エースカードで勝負する（Play Your Ace）：並の能力は、もはや価値にならない。自分の「好き×得意」を見極め、その一点で誰よりも深く考え、世界最高レベルの強みへ育てる。苦手を埋めるより、強みのレバレッジを最大化する

応募について

• スタートアップでの就業経験は必須ではありません。

使用ツール

募集内容

• 事業は「探索」の段階から「スケール・深化」の段階へと移りつつあり、それに合わせてエンジニアリング組織そのものをつくり変える必要があります。本ポジションは、CTOと共にその組織づくりを担う役割です。
• このポジションで最も期待するのは、「組織を実際に変えきること」です。
• エンジニアリングのビジョン・技術戦略・解くべき課題の定義は、CTOが担います。本ポジションにお任せしたいのは、それを具体的な組織の設計に翻訳し、現場を巻き込み、「変わった状態」まで持っていくことです。
• そのため、スタートアップでの就業経験は必須としていません。 技術がわかり、組織を設計でき、そして何より「変える」ところまでやり切った経験があれば、これまでのフィールドは問いません。コンサルティングファームで技術組織の変革をリードしてきた方、SIerや事業会社で開発組織を動かしてきた方からのご応募も歓迎します。

Mission：あなたにお任せしたいこと

• エンジニアリング組織の課題を、「あるべき組織図」ではなく「実際に変わった組織」として実現することです。

組織の方針を、具体的な設計に落とし込む

• CTOが定義した課題・方針を、チーム構成・役割定義・意思決定プロセスといった具体的な組織設計に翻訳する
• エンジニア・テックリード・プロダクトマネージャーとの対話を通じて、現場の実態に耐える設計に磨き上げる

設計した変更を、実行しきる

• 組織再編やプロセス変更を、関係者の合意形成からロールアウト、定着、振り返りまで一気通貫で完遂する
• 例：プロダクト開発体制の再編について、初期の課題定義以降のプロセス全体をオーナーとして推進する

採用・育成・評価を回し、組織の再現性を高める

• 事業計画に基づくエンジニア採用計画の策定と実行
• エンジニアのキャリアパス・評価・育成の運用と改善、エンジニアリングマネージャー層の育成
• 開発生産性・品質の可視化と、ボトルネックの継続的な改善
• 生成AI活用を前提とした開発プロセスの設計・導入

入社後のキャリアパス

• 入社直後：エンジニアリングマネージャー／エンジニアリングリードとして、特定の開発組織を担当いただきます。まずはプロダクト・技術・チームの実態をご自身の目で掴んでいただくところからです
• その後：成果に応じて、エンジニアリング組織全体の設計・運営を担うVP of Engineeringへ。段階的に役割を広げていくことを前提としたポジションです