事業戦略企画/LDBP

歓迎

• 1. 人材・営業領域でのイネーブルメント（研修・育成企画）経験、またはコンサルタント/営業としての高い実績
• 2. ファネルデータや数値に基づいた「課題特定」と「施策立案・推進力」
• 3. ハイレイヤー陣を巻き込み、プロジェクトをやり切る「ステークホルダーマネジメント＆実行力」

使用ツール

募集背景

• 「プロの限界突破」をデザインし、国内最大のプロフェッショナル組織を創る
• FLUX Agentは立ち上げ以来、業界最高峰のコンサルタント集団を形成するため、L&D（Learning & Development：学習・能力開発）に並々ならぬこだわりを持って組織づくりを行ってきました。これまでL&Dは、組織を牽引するトッププレイヤー陣と本部長である今野が自ら直接ハンズオンで向き合い続けており、その基準や要求水準の高さは業界でも類を見ない圧倒的なレベルを誇っています。
• 現在、各エージェントファームからトップクラスの実績を持つプロフェッショナルが次々と参画し、組織は急拡大フェーズを迎えています。この極めて高い熱量とクオリティを維持・拡張しながら「国内最大の組織」へとスケールさせるため、今回、事業部として初めてとなる【L&D専任メンバー】を募集する運びとなりました。
• 本ポジションが担うのは、「未経験者の基礎育成」ではありません。すでに各所でトップを張ってきた「プロフェッショナルたちのレベルを、さらに一段上の次元へと引き上げる」ための高度なスキーム構築です。
• 猛者たちが集う環境で、彼らの能力を極限まで引き出す「プロのためのL&D」という難易度が高くエキサイティングな仕組みを、私たちと共に創り上げてくれる方をお待ちしています。

仕事概要

• トップエージェントたちの「さらなる限界突破」を実現する専任のL&D（セールス・イネーブルメント）担当として、中途入社者（業界経験者）および既存社員向けプログラムの企画・設計・運用をお任せします。
• これまでは役員やトッププレイヤーが直接手掛けていた「ハイレベルな育成基準」を引き継ぎ、現場の役員、ディレクター、マネージャーと強力に連携しながら、国内最強のエージェント組織の基盤構築をリードしていただきます。

1. 研修の設計・企画・改善（イネーブルメント企画・課題解決）

• 単なる研修実施ではなく、データと現場のリアルな声をもとに「プロの能力を最大化する」ためのスキーム構築を担います。
• 各チーム・個人のファネルデータの分析を通じた現場課題の抽出、および課題解決に向けた高度な研修の企画・実行
• 経営陣・現場責任者（MGR/SM/D）との密な壁打ちを通じた、トップ層向けオンボーディング・能力開発プロセスの再設計と継続的なブラッシュアップ
• トップコンサルタントの「暗黙知」の言語化・ナレッジ化、およびオンボーディング内容への還元提案
• 中途入社者（プロフェッショナル層）へのメンタリング・個別フォローアップを通じた、圧倒的な早期立ち上がりの支援

2. 研修・プログラムの運用・進行管理（プロジェクトマネジメント）

• 極めてレベルの高い「実戦形式の育成」を、スピード感を持って組織に実装・運用していくためのディレクションを行います。
• 難易度の高い実践的ロープレのディレクション（対象者の課題に合わせた適切なペアリング、経営・マネージャー陣とのカレンダー調整・アサイン）
• オンボーディングプログラム全体の進行管理（月次スケジュールの策定、受入れマネージャーや中途入社者間のDailyでのアクティビティ連携・共有）
• ロープレ実施に向けた各種要件（JD・仮想候補者情報など）の迅速な手配と、現場へのディレクション
• インプット課題（課題図書ワーク等）の進捗管理や、人事制度説明会などの運営・ファシリテーション

3. マテリアル・データ管理（L&D基盤の構築・運用）

• 組織の拡大に耐えうる、スケーラブルかつ高品質な育成オペレーションの基盤を整備・運用します。
• プロフェッショナル向けL&D基盤の構築・運用（基本のオンボーディングシートの更新に加え、入社者の特性に合わせたカスタムカリキュラムの作成）
• 評価基準の要となるロープレチェックシートの精緻化・アップデート（毎月末・入社者決定時）
• プログラムの効果測定・改善のためのアンケート回収およびデータ集計
• 研修運営に伴う各種オペレーション（会議室・ラウンジ等の手配、バクラクを用いた申請業務など、円滑な環境づくり）

1. 「未経験育成」ではなく「トッププロの限界突破」に挑む、圧倒的な難易度と面白さ

• 一般的な新卒・未経験向けの研修とは異なり、各エージェントファームでトップ実績を残してきたプロフェッショナルたちが対象です。業界トップレベルの知見を言語化・体系化し、プロのパフォーマンスをさらに一段上の次元へ引き上げるという、人事・イネーブルメント領域において最も難易度が高く市場価値の上がる経験が得られます。

2. 立ち上げ「専任1人目」として、国内最大組織の基盤をゼロから創り上げる手応え

• これまで役員や事業責任者（今野）が直接ハンズオンで行ってきた高水準な育成ノウハウを引き継ぎ、仕組みとして昇華させる創業期フェーズです。裁量権を持ってプロセスの企画から実装までを主導でき、自身の作ったL&D基盤がそのまま「国内最大の組織づくり」という壮大な事業成長に直結するインパクトを実感できます。

3. 経営陣・トッププレイヤーと至近距離で働き、最先端の「AI×HR」を体感できる

• 役員、ディレクター、マネージャー陣と日常的に密な壁打ちを行いながら推進するポジションです。さらに、FLUXの強みである自社AIプロダクトやデータ分析を掛け合わせた「科学的なイネーブルメント」を実践できるため、従来のHRの枠組みを超えた高度なビジネススキルが身につきます。

1. L&D / セールス・イネーブルメント部門の統括責任者（Head of L&D）

• まずは専任1人目として基盤を確立したのち、組織の拡大に伴ってL&Dチームを組成。メンバーのマネジメントや育成戦略全体の意思決定を担う部門責任者へとステップアップする道です。

2. 事業の成長を人・組織から牽引する「HRBP（Human Resources Business Partner）」

• 事業のファネル数値分析から現場課題を特定し、成果にコミットした実績をもとに、育成領域にとどまらず採用・組織開発・人事制度設計まで幅広く事業部に並走するHRBPや人事ディレクターへと領域を広げることができます。

3. AI×HRオペレーションを極める「Ops・事業開発（BizDev）」

• トップエージェントの行動特性の言語化・データ化や、AIプロダクトを活用した業務フローの最適化経験を活かし、人材事業全体のオペレーション設計（Ops）や、新規プロダクト・新規HR事業の企画・開発を担当するビジネス開発職へのキャリアチェンジも可能です