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組織開発責任者(目標設定・評価制度)
- 給与
- 記載なし
- 勤務地
- 東京都目黒区
- 休日
- 完全週休2日制(土・日)、祝日、会社が定める日(年末年始他)、有給休暇、特別休暇(慶弔休暇:結婚、配偶者の出産、忌引き)、リフレッシュ休暇、夏季特別休暇(3日)など
- 雇用形態
- 正社員
- ※借上げ社宅制度(家賃は本人負担、試用期間中の利用はできません)
どんな仕事かAIによる生成
CEO直下で6週間サイクルを全社で機能させ、勝ち筋がある領域にリソースが集中している状態をつくる責任者です。質の高い目標が自律的に立つ基準と対話の仕組みをつくり、サイクル末に成果目標の達成状況を検証して継続・変更・中止を経営とともに判定します。評価制度の運用や投資集中度合いの可視化にも取り組みます。
この求人に応募
応募資格
必須
募集要項最終確認 10/5
- 職種
- 組織開発・人材開発
- 雇用形態
- 正社員
- 役職
- 組織開発責任者
- 給与
- 記載なし
- 給与の詳細
- 上期・下期の各期の評価結果に基いて、年1回、給与改定の機会あり
- 勤務地
- 〒153-0044 東京都目黒区大橋2-22-44
- 働き方
- 記載なし
- 勤務時間
- フルフレックスタイム制
- 休日・休暇
- 完全週休2日制(土・日)、祝日、会社が定める日(年末年始他)、有給休暇、特別休暇(慶弔休暇:結婚、配偶者の出産、忌引き)、リフレッシュ休暇、夏季特別休暇(3日)など
- 福利厚生
- 借上げ社宅制度(家賃は本人負担、試用期間中の利用はできません)
- 社会保険
- 各種保険(雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金保険)
- 掲載日
- 2026/09/29 05:12(7日前)
- 最終確認
- 2026/10/05 17:44(1日前)
仕事内容
2. 目標設定の仕組み
- 全社員が6週間ごとに目標をゼロベースで立て直す「6週間サイクル」を運用しています。各サイクルで設定するのは次の2つです。
- 成果目標(outcome):6週間で達成すべき、最も重要な事業上の結果指標
- 行動目標(output):その成果を検証するための、重要かつ簡潔な行動
- 成果目標は次サイクルの投資判断に、行動目標の結果は個人の評価に使います。成果と評価を切り分けるのは、大胆な挑戦と公平な評価を両立させるためです。
3. 現状の課題
- 目標が「やることリスト」にとどまり、解くべき課題や本質的な価値に結びつかないケースが少なくありません。
- 目標は数ではありません。本質的な価値と因果関係が強い指標を見抜き、選び取れるかがすべてです。指標を誤れば、努力は積み上がっても価値にも学びにもなりません。
- 指標が正しければ、限られた時間と投資を価値に直結する挑戦に集中でき、失敗しても資産になります。
4. このポジションの役割
- CEO直下で6週間サイクルを全社で機能させ、「圧倒的No.1への勝ち筋がある領域にだけ、リソースが集中している状態」をつくる責任者です。
- 制度をつくって終わりではありません。質の高い目標が自律的に立つ状態をつくり、未達の仮説を止めるか変えるかの判断を、毎サイクル実行に落とす。その運用の当事者です。
目標の質を担保する
- 全職種で質の高い目標(どの顧客のどの課題をどう解くかという仮説・成果目標・行動目標)が自律的に立つよう、基準と対話の仕組みをつくる
- 「圧倒的No.1への勝ち筋がある仮説とは何か」「本質的な価値と因果の強い成果指標とは何か」の判定基準を明文化し、模範事例を全社に展開する
- 一人ひとりの得意・情熱・戦略上やるべきことの重なる領域で目標を設定できることに責任を持つ
継続投資の判定を運営する
- サイクル末に成果目標の達成状況を検証し、継続・変更・中止を経営とともに判定する。判断を先送りさせない
- 新規の挑戦以外の定常業務も、今のやり方が必要かを毎サイクル問い直す
- 判定の履歴と結果を、数値だけでなく「どの顧客に、どんな価値を届けようとしているか」まで具体的に可視化し、投資の集中度合いを経営が把握できる状態をつくる
評価・報酬制度を運用する
- 「評価は行動目標の結果で行う」原則を、制度と運用の両面で徹底する。基準は行動の量ではなく、検証設計としての重要性と簡潔さに置く
- 評価制度を、現在地を可視化し次に伸ばすテーマを示す仕組みとして機能させる
- 明確な評価軸で成長を公平に認め、市場競争力のある報酬につなげる
6. このポジションに求める成果(着任後6ヶ月の目安)
- このポジション自身にも成果目標を置きます。数値は着任後に経営と合意します。
- 差し戻しなく承認される目標の比率が、サイクルごとに上がっている(質の高い目標が自律的に立っていることの指標)
- 未達の成果目標に対し、中止または変更が実行された比率
- 勝ち筋がある領域にリソースが集中していることを、経営が判断できる可視化が運用されている
- これらが一人当たり営業利益の向上につながるか。その検証自体も、この役割に含まれます。
7. 権限とレポートライン
- CEO直下(Founder室)
- 目標設定の基準・支援の仕組みの設計、継続判定の運営、評価・報酬制度の運用設計に実行権限を持つ
- 報酬制度の変更と最終的な投資判定は経営が決定する。本ポジションはその判断材料と選択肢をつくる
- 人事部門との分担:評価・報酬の制度運用は本ポジション、労務・採用実務は人事部門
9. このポジションで得られる機会
- 投資判断の中枢:どの仮説に人と資金を集中させるかを決める、その中心に立つ
- 事業成長に直結する役割:経営の意図を現場のアクションに翻訳し、挑戦を本質的な価値に変える
- 少数精鋭:一人の判断が会社全体に波及する
- 食×テクノロジーの未来づくり:生活の当たり前を変える事業に、組織からレバレッジをかける
- 一人当たり営業利益で世界一を目指す挑戦
この求人は、クックパッド株式会社の採用ページの内容をAIが読み取って整理したものです。応募の前に採用ページの原文を確かめてください。データの集め方企業サイト
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