経営企画担当（メンバー）

必須

• 数値に対する強い興味と、自ら手を動かすことを厭わない姿勢（Excelを使ったデータ集計、xlookup/sumifs、基本的な関数を駆使した作業実務への抵抗がないこと）
• 相手のアドバイスや指摘を素直に受け止め、自らの成長に繋げられる方（フィードバックを咀嚼し行動を変えられる方）
• 各種ステークホルダー（現場メンバー、経営陣、親会社担当者など）と物怖じせず、丁寧かつ誠実なコミュニケーションが取れる方

歓迎

• 経営企画、財務、経理、または事業管理などの実務経験（数年程度でも可、ポテンシャルを重視します）
• 金融機関、コンサルティングファーム、または事業会社で数値分析やシミュレーションを行っていた経験
• 日商簿記2級レベルの会計知識、または財務3表のつながりを理解している方
• 営業実務経験など、「現場のリアルな動き」に好奇心を持って入り込める方

求める人物像

• BelongのMissionに共感頂ける方
• Belongの3Valuesを実践出来る方
• 営業や事業部門と連携して事業理解を深めながら、リスペクトを持って協働できるコミュニケーション能力のある方
• 業務に対して「なぜ？」を持ち、言われたことだけでなく自ら気づきからアクションを起こせる方

使用ツール

財務経理部門 について

• 財務経理部門は、役割の異なる2つの組織が連携し、事業部門と同じレベルでビジネスを深く理解し、成長を下支えする専門家集団です。
• 経理部 社員、派遣、業務委託が在籍する、多様な働き方を尊重したプロフェッショナルチームです。業容拡大に伴い組織を拡大しており、日々の取引管理から決算まで、各自の専門性を活かして着実に実務を遂行しています。
• 経営管理部（ハイブリッド組織） 情報システム、法務、経営企画、内部統制・リスクマネジメントの機能を集約した複合チームです。各領域の専門家が一体となり、IT・法務・戦略の多角的な視点から経営判断をサポートしています。

本ポジションのミッション

• 本ポジションでは、経営企画担当の「実践プレイヤー」として、経営陣とも近い距離で連携しながら、全社の財務数値（KPIや部門別実績）に基づく経営判断の仕組み構築及び数値の作成、事業計画や見通しの具体化・精緻化を実行していただきます。
• 単なる「上流の絵描き」ではなく、自らExcel・スプレッドシートを駆使して現場のデータを整理・分析し、泥臭く事業の実態を紐解いていくことが求められます。全社の管理会計・KPIの見える化をハイスピードで推進し、事業成長をダイレクトに支えるやりがいの大きなポジションです。

募集背景

• 当社は現在、第二創業期としてさらなる事業拡大のフェーズを迎えています。これまで、親会社である伊藤忠商事より招聘した現CFOの高い専門性と知見のもと、経営基盤の構築を進めてまいりました。今後は、CFOが築き上げた強固な土台を継承しつつ、当社のプロパー社員として中長期的な視点でBelongの経営基盤構築を自ら手を動かして推進いただける、貪欲でポテンシャルの高いメンバーを募集いたします。

業務内容

• ご経験や適性に応じて、まずは得意な領域からスタートし、徐々にカバー範囲を広げていただきます。CFO直下で、座学では得られない「生きた経営管理」を体得できる環境です。
• Excelを駆使したデータ集計・分析、シミュレーションモデルの作成（管理会計の土台作り）
• 営業部門・現場と連携したKPI・予実のトラッキング、事業計画及び見通しの策定
• 取締役会や経営陣、親会社（伊藤忠商事）向けの各種レポーティング資料の作成・報告対応
• ※親会社からのアンケート回答や各種依頼への素早く正確な対応を含みます。一流のコーポレート・ガバナンスやステークホルダー折衝を肌で学べる機会です。
• 連結経営を見据えた経理・財務基盤の強化、将来的な子会社投資や連結決算化に向けた財務報告の高度化
• 上場企業子会社として求められる内部統制（J-SOX対応）、リスクマネジメントの推進
• ※業務内容の変更範囲：会社の定める業務

利用しているツール

• Google Workspace
• Slack
• Notion
• Keeper
• MDM(Jamf Pro/Intune)
• iboss
• その他多数
• ※主たる利用端末はMac（一部業務ではWindowsもあり）

今このポジションに入るメリット

• 「守り」と「攻め」のハイブリッドな環境： スタートアップの裁量権を持って現場の仕組みを自分で作りながら、同時に「伊藤忠グループ」という日本屈指の大企業レベルの高度なガバナンス（J-SOXや連結対応）を同時に経験できます。
• 「真の事業理解力」が身につく： 経営陣の思考に間近で触れつつ、自ら手を動かしてデータを分析する「圧倒的な実務推進力」が鍛えられます。
• 本質的な経営戦略への集中： 資金調達のプレッシャーに追われることなく、中長期的な視点での事業投資や組織づくりなど、本質的な企業価値向上に向き合えます。