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コーポレートサービス部｜採用担当（HRBP候補）
- 勤務地
- 愛知県名古屋市中村区
- 休日
- 年間休日115日完全週休2日
- 雇用形態
- 正社員
- ※社員食堂（岡崎本社のみ）
どんな仕事かAIによる生成
経営・事業戦略を人・組織戦略へ落とし込み、担当する事業・組織の課題特定から解決までをリードするHRBP候補の募集です。採用を起点に、配置・育成・評価・報酬・組織開発や人事データの活用、M&A後の組織支援にも携わります。勤務地は名古屋市中村区または岡崎市です。
この求人に応募
応募資格
必須
次のいずれか
- 事業会社でのHRBP経験
- 事業会社での人事経験
- 人材採用・中途採用の実務経験
- 人材紹介会社・採用支援会社等でのハイクラス人材支援経験
- 組織開発・人事コンサルティング経験
- 事業責任者や経営層と直接折衝しながら業務を進めた経験
- 経営・事業に対する高い関心
- 課題を自ら発見し、解決まで推進できる力
- 部門を横断して関係者を巻き込むコミュニケーション能力
歓迎
求める人物像
- 「人事として正しいか」だけではなく、「事業にとって何が最も良いか」という視点で考えられる方。
- 資料やデータだけで判断するのではなく、現場のメンバーや責任者と直接コミュニケーションを取り、本質的な課題を把握できる方。
- 戦略・企画だけで終わらず、自ら手を動かしながら実行・改善まで進められる方。
- 組織・事業の変化が速い環境をポジティブに捉え、自ら仕組みをつくっていける方。
- 経営・事業責任者の要望をそのまま受け取るのではなく、データや事実をもとに必要な提言ができることを期待します。
募集要項最終確認 10/28
- 職種
- HRBP
- 雇用形態
- 正社員期間の定めなし
- 役職
- HRBP候補
- 給与
- 600〜1000万円/年
- 給与の詳細
- 年収 600万円〜1,000万円 [月給] 315,960円～ ※職務手当：75,960円（40時間/月）～も含む ※超過分は別途支給いたします。 [賞与］ - 年3回（4月・8月・12月） - 決算賞与（8月） - 給与改定 / 年1回 ※給与は前職考慮の上、経験・スキルに応じて決定します。
- 手当
- 資格手当合格祝い金（宅建等）住宅補助手当子ども手当自己啓発手当
- 勤務地
- 450-6430 愛知県名古屋市中村区名駅三丁目28番12号 大名古屋ビルヂング30階444-0830 愛知県岡崎市柱西二丁目13番6号
- アクセス・通勤
- マイカー通勤OK
- 働き方
- 記載なし
- 勤務時間
- 9:00～18:00（休憩85分 実働7時間35分）1日の所定労働時間：7時間35分（休憩時間：85分） / 月平均所定労働時間：157.99時間
- 年間休日
- 115日
- 休日・休暇
- 年間休日115日（年次有給休暇含み120日）完全週休二日制土日休み夏季休暇年末年始休暇慶弔休暇特別休暇生理休暇リフレッシュ休暇（1日）有給休暇（最大40日）
- 福利厚生
- 慶弔見舞金社内親睦会補助アワード・永年勤続表彰自社保有リゾート保養施設・会員制リゾート施設マイカー通勤OK社用車貸与（職種による）PC/iPhone/iPad貸与社員割引制度（住宅購入支援制度）制服貸与社員食堂（岡崎本社のみ）報奨金制度（社員紹介など）定期健康診断退職金制度（中小企業退職金共済）
- 社会保険
- 各種社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金）
- 受動喫煙対策
- 屋内全面禁煙
- 掲載日
- 2026/09/12 03:11（47日前）
- 最終確認
- 2026/10/28 21:13（1日前）
仕事内容
募集背景
- アーキテックスグループは、住宅・不動産を中心に複数の事業を展開し、既存事業の成長に加えて、新規事業やM&Aによる事業領域の拡大を進めています。
- 事業・組織ともに成長フェーズを迎える中で、これまで以上に重要になっているのが、「事業戦略」と「人・組織戦略」をつなぐことです。
- 採用人数を増やすだけではなく、
- 事業を伸ばすために、どのような組織をつくるべきか
- どのポジション・人材から採用すべきか
- 誰をどこに配置し、どのように育成していくか
- マネジメントや組織上の課題をどう解決するか
- 評価・報酬・キャリアをどう事業成長につなげるか
- といったテーマを、経営陣・事業責任者とともに考え、実行していくHRBPを募集します。
- 人事部門の中だけで業務を完結するのではなく、事業の中に入り込み、「人と組織」の側面から事業成長を実現するポジションです。
ミッション
- 経営・事業戦略を、人・組織戦略へ落とし込み、事業成長を加速させること。
- 担当する事業・組織に深く入り込み、経営陣・事業責任者のパートナーとして、組織課題の特定から解決までをリードしていただきます。
- 単なる人事施策の提供者ではなく、「事業をどう成長させるか」という視点から、人と組織の最適解を考える存在であることを期待しています。
1.事業・組織課題の把握とHR戦略の策定
- 経営陣・事業責任者との定期的なコミュニケーションを通じて、事業計画・組織状況・人材課題を把握し、必要なHR施策を設計します。
- 事業戦略・事業計画の理解
- 組織課題・人材課題の特定
- 要員計画・人員配置計画の策定
- 組織体制・役割・ポジション設計
- 将来必要となる人材・ケイパビリティの整理
- HRアジェンダの設定および実行管理
2.採用戦略・採用活動の推進
- 事業成長に必要な人材を定義し、採用チームと連携しながら採用を推進します。
- 事業責任者との採用要件策定
- 採用ポジションの優先順位付け
- 求人要件・JDの設計
- 採用チャネル・エージェント戦略の検討
- 候補者面談・面接・クロージング
- ハイクラス・専門人材の採用
- 採用進捗・採用KPIのモニタリング
- 入社後のオンボーディング支援
- 「依頼された人材を採用する」のではなく、本当にその採用が事業成長につながるのか、別の組織設計や配置によって解決できないかまで含めて考えていただきます。
3. 組織開発・マネジメント支援
- 事業責任者・管理職と連携し、組織パフォーマンスを最大化するための支援を行います。
- 組織コンディションの把握
- 管理職・マネージャーへの人事面での支援
- 1on1・マネジメント体制の改善
- 組織内コミュニケーションの改善
- エンゲージメント向上施策
- ハイパフォーマー・次世代幹部候補の把握
- 後継者育成・サクセッションプランの検討
- 組織変更時のチェンジマネジメント **
4. 人材配置・育成・キャリア開発
- 社員一人ひとりの能力を最大限に活かしながら、事業成長につながる配置・育成を推進します。
- 人材レビュー
- タレントマネジメント
- 異動・配置の検討
- キャリア開発支援
- 次世代管理職・経営人材の育成
- 研修・育成施策の企画
- ハイポテンシャル人材の発掘・育成
5. 評価・報酬・人事制度へのフィードバック
- 現場で発生している課題を人事制度側へフィードバックし、より事業成長につながる仕組みづくりに関与します。
- 評価制度運用支援
- 評価会議への参加
- 昇格・登用の検討
- 報酬・インセンティブ設計への提言
- 職種・役職ごとの期待役割整理
- 人事制度の改善提案
- 制度を運用するだけではなく、制度と現場の間にあるギャップを発見し、改善する役割も担います。
6. People Analytics／人事データの活用
- 感覚だけに頼るのではなく、人事データを活用した組織運営を推進します。データを活用し、経営・事業責任者への課題提起や意思決定支援を行います。
- 採用数・採用単価
- 入社後定着率
- 離職率
- 人員構成
- 年齢構成
- 評価分布
- ハイパフォーマー比率
- 人件費
- 生産性
- エンゲージメント
7. M&A・グループ組織における人事支援
- 今後のグループ拡大に伴い、M&A後の組織統合やグループ会社支援にも携わっていただく可能性があります。
- M&A後の組織・人材状況の把握
- キーパーソン・重要人材の特定
- 組織体制の再設計
- 人事制度・評価制度の整理
- グループ間の人材交流・配置
- PMIにおける組織・カルチャー面の支援
経営に近いポジション
- 経営陣・事業責任者と直接コミュニケーションを取りながら、事業・組織について議論していただきます。
- 「人事だから人事だけを見る」のではなく、売上・利益・事業計画・組織構造まで理解した上でHR施策を考えることが求められます。
採用だけではなく、人事全体に関われる
- 採用を起点としながら、採用 → 配置 → 育成 → 評価 → 報酬 → 組織開発まで一連の人材マネジメントに関与できます。
完成された組織を運用する仕事ではない
- 当社は現在も成長過程にあり、人事・組織の仕組みについても改善余地があります。
- 既存のルールを守るだけではなく、「もっと良いやり方はないか」を考え、自ら仕組みをつくっていける環境です。
事業成長の手触りを感じられる
- 採用した人材の活躍や組織変更による事業成果など、自身の仕事が事業成長にどうつながったのかを実感しやすいポジションです。
この仕事で得られる経験
- 経営に近い立場での人事経験
- 事業戦略とHR戦略を接続する経験
- 採用・育成・配置・評価を横断したHR経験
- 急成長組織の組織開発
- 複数事業を対象としたHRBP経験
- M&A・PMIにおける組織づくり
- 人事組織・HRBP機能そのものをつくる経験
- 将来的には、HRBP責任者／人事責任者／CHRO候補などへのキャリア形成も想定しています。
入社後に期待すること
- 入社直後からすべての人事テーマを担当いただくわけではありません。
- まずは担当事業を持ち、経営陣・事業責任者・現場メンバーとのコミュニケーションを通じて、「事業」「組織」「人材」を理解していただきます。
入社～3ヶ月
- 担当事業・組織の理解
- 経営陣・事業責任者との関係構築
- 人員構成・採用状況・組織課題の把握
- 採用要件・組織課題の整理
- 優先HRアジェンダの設定
入社3～6ヶ月
- 採用・配置・育成等の具体施策を実行
- 事業責任者とのHRレビュー運営
- 重要ポジションの採用推進
- 組織課題に対する改善施策の実行
- 人事データを活用した課題提起
6ヶ月以降
- 担当事業の「人と組織については、まずこの人に相談する」という存在になっていただくことを期待しています。
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