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要約求人票をもとにAIがまとめたものです
HRBP展開リーダーとして各ビジネスユニットへのHRBP配置・育成・支援を担う。特定の重点ビジネスユニットのHRBPとして常駐レベルで関与し、人材マネジメント全般をリードする。所属は本社人材統括部で、主たる活動拠点は担当ビジネスユニットを想定している。
応募資格
必須
次のいずれか
- 人事
- 人材紹介（法人営業）または人材派遣営業
次のいずれか
- 人事
- 人事領域のコンサルタント
- 人事業務に対する知識全般。特に人材開発、組織開発に対する知識。
- 人事：制度、労務、研修、採用
- 人材紹介（法人営業）、人材派遣営業：採用支援のみではなく、育成/教育/入社後活躍の提案または人事や役員を巻き込んだ制度変更等の提案経験
- 決められた業務範囲に閉じず、自ら学びまわりを巻き込んで業務を進めた経験
- 不確実性が高いお題に対して思考を止めず向き合い遂行できる方
- 企業における人事の実務経験（特に経営や組合への企画・提案業務従事経験）
- 特に人材開発もしくは組織開発の業務経験
- 決められた業務範囲に閉じず、自ら学び、複数の関係者を巻き込み業務/組織を牽引出来る方
- 不確実性が高いお題に対して思考を止めず向き合い遂行できる方
- 5年以上
- 管理職（課長程度） または 主任経験者
求める人物像
- 事業課題を人・組織の言葉に翻訳し、施策に落とし込める人材
- 表に出ない違和感や小さな課題を見逃さず、自ら拾いにいけるスタンスを持つ方
- 部門長・経営層と対等に議論しながらも現場の声に耳を傾けられる、現場の声に共感しながらも人事の視点も大事にできるバランス感覚を持つ方
- HRBPを「人事制度実行の代理人」ではなく、事業にコミットする伴走者として体現できる方
応募について
- 不問
- なし
- なし
募集要項最終確認 9/25
- 職種
- HRBP
- 雇用形態
- 記載なし
- 役職
- HRBP展開リーダーとして
- 給与
- 記載なし
- 勤務地
- 名古屋市瑞穂区
- アクセス・通勤
- バイク通勤のみ可駅からの自転車通勤は応相談バイク置き場は満車のケースが多く、場所が確保できない場合はバイク通勤不可です。また、入社前にバイク置き場を確保することはできません
- 転勤
- 当面転勤なし
- 働き方
- 記載なし
- 就業場所の変更の範囲
- 会社の定める場所 (テレワークを行う場所を含む)
- 経験年数
- 5年以上
- 学歴
- 大学卒業以上
- 掲載日
- 2026/07/03 21:46（88日前）
- 最終確認
- 2026/09/25 21:54（4日前）
仕事内容
募集背景
業界や技術のトレンド
カーボンニュートラル、技術革新、事業モデルの転換などにより、不確実性の高い経営環境が常態化している。人材に求められる能力や役割も急速に変化しており、「配置・育成・評価」を一体で設計し直す必要性が高まっている。
事業や部門の大方針
当社では、事業戦略の実行力そのものを高めるため、人材マネジメントは各事業部に委ねられている。そのため各ビジネスユニットが自ら課題に気づき、打ち手を選び、実行できる状態をつくることが必要である。
PJTの面白さ（金額・人数などの規模感、ロードマップ）
本ポジションは、HRBPモデルの設計・展開という全社的インパクトを持つ取り組みと、数百名規模のDivisionに深く入り込む実践型HRBPの両方を同時に経験できる。
制度を作るだけでなく、「実装し、動かし、根付かせる」ことそのものがプロジェクトであり、ロードマップも自ら描くことができる。
職務の特色
部門のミッション
・HRBPモデルを通じて、各Divisionにおける人材マネジメントの質とスピードを引き上げ、事業成果につながる状態をつくる。
やりがい、魅力
・HRBPの「型」を現場で試し、磨き、横展開していくゼロイチフェーズ
・事業責任者との近い距離での意思決定・実行
・個別施策ではなく、人材が育ち続けるエコシステムそのものを設計できること
他社との差別化
・本社人事でありながら、事業側深くに実装する立ち位置
・戦略・制度・運用を分断せず、一本で扱える裁量
将来的に描けるキャリア
・HRBP組織全体の統括
・事業責任者視点を持った人事リーダー
職務の概要
・HRBP展開リーダーとして、各ビジネスユニットへのHRBP配置・育成・支援を担う
・特定の重点ビジネスユニットのHRBPとして常駐レベルで関与し、人材マネジメント全般をリード
（所属は本社人材統括部、主たる活動拠点は担当ビジネスユニットを想定）
業務の詳細
1．HRBPモデルの設計・各ビジネスユニットへの展開リード
2．担当ビジネスユニットにおける人材育成施策の立案・実装
3．評価・等級運用の質向上に向けた部門内の先導
４．ビジネスユニット長・マネージャー層の人事パートナー／相談役
単なる相談対応ではなく、課題を構造化し、打ち手を一緒に決め、前に進める役割を期待する。
活かせる／ 身につくスキル
【活かせるスキル】
・人材開発・組織開発・タレントマネジメント設計力
・人事データを用いた仮説構築力・意思決定力
・対話を通じて相手の思考を言語化するコミュニケーション・傾聴力
【身につくスキル】
・事業と人材を往復しながら考える経営的視座
・人材マネジメントを「仕組み」として定着させる実装力
・多様なビジネスユニットを横断して機能するHRBPリーダーシップ
職場の雰囲気
ベテランが多く、各自の仕事をしっかりこなすプロ集団です。人的資本開示に伴って、新たなチャレンジに挑み始めたところであり、メンバーのモチベーションが高い部門です。また、ベテランが多い割には若手も意見が出しやすい、風通しの良い部門です。
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