EM

必須

• Webアプリケーション開発のライフサイクル全体を理解し、技術的な議論・意思決定ができる力
• チームの成果とメンバーの成長に向き合い、課題を発見して改善につなげるマネジメント力
• 事業・顧客・プロダクト・技術を横断して状況を捉え、不確実な中でも周囲を巻き込みながら推進する力
• 複数人の開発チームをリードし、事業・プロダクトの目的に向けてチームとしての成果を生み出した経験
• 技術だけでなく、人・組織・プロセスを含めてチームの課題を捉え、改善を進めた経験
• 不確実性や変化のある環境で、周囲と協働しながら自ら判断し、チームを前に進めた経験

歓迎

• エンジニアリング組織や開発チームのマネジメント・リード経験
• 成長フェーズのプロダクトや組織において、技術・組織双方の変化を推進した経験
• 採用・評価・育成・開発基盤など、開発組織を継続的に強くする活動への幅広い経験

求める人物像

• SHELFYのミッションや事業に共感し、顧客・事業・プロダクトの価値を自分ごととして考えられる方
• 自分の職能や責任範囲に閉じず、チームの成果のために必要なことへ越境し、周囲と協働できる方
• 事実と実態に向き合い、メンバーと自分自身の成長から逃げず、不確実な状況でも前に進み続けられる方

使用ツール

募集背景

• Greenfile.workはリリース以降、業界・建設現場・ユーザーのペインに実直に向き合い、サービス改善を続けてきました。一方で、今後さらに事業を伸ばすためには、事業成長に対してソフトウェア開発がより強く追いつき、プロダクトリードで事業を前に進める状態をつくる必要があります。
• 特に今は、開発組織のアジリティが上がり続ける状態をつくることが、経営上も重要なissueです。プロダクトの質、開発者能力、開発者体験、採用、評価、育成。これらを分断せずに向き合い、50名、100名と拡大していける開発組織の土台をつくっていく必要があります。
• そのため、開発を単に管理するのではなく、事業・プロダクト・組織を横断して、開発組織の成果を最大化できる開発責任者を募集します。

業務内容

• 担当チームの目標・計画・体制を整え、プロダクト開発とチームとしての成果を推進する
• 技術・品質・開発プロセス・組織課題を捉え、チームが継続的に改善できる状態をつくる
• 採用・評価・育成や他職種との協働を通じて、メンバーとチームの現在・未来に責任を持つ
• 組織の状態を把握し、必要な仕組み・役割・コミュニケーションを設計する

エンジニアチームについて

• 建設業界という巨大で複雑な市場に対して、職能や担当領域に閉じず、プロダクトの価値を考えるチームです
• 変化や不確実性を前提に、自ら問いを立て、挑戦と失敗から学び続けることを大切にしています
• 個人の成果だけでなくチームとして成果を出し続けることと、一人ひとりが長く健康に働けることの両立を目指しています

仕事の魅力

• 日本の根幹産業である建設業界に、プロダクトと組織の両面から大きな価値を届けられる
• 完成されたチームを管理するのではなく、メンバーとともにチームそのものを強くしていける
• 技術・プロダクト・組織・人という複数の観点から、EMとして事業成長に深く関われる

開発環境

• 開発言語： JavaScript, TypeScript, Python, Kotlin
• フレームワーク：React, Django REST framework, Spring Boot
• AWS：EKS, ECS, Aurora Postgres, DynamoDB, OpenSearch, S3, Lambda, ...
• CI／CD：CodePipeline, CodeBuild
• インフラ構成管理：CDK
• ログ／監視：Datadog、CloudWatch
• ソース・バージョン管理：GitHub Organization
• コミュニケーション：Slack, Notion, Google Workspace
• 画面管理／プロトタイピング： Figma

シェルフィーの開発チームにおけるミッション

• 事業成長に対して、担当する開発チームの力を最大化する役割です。
• シェルフィーの開発組織は、単に「依頼されたものをつくる」組織ではありません。建設産業という巨大で複雑なドメインに向き合い、顧客の業務や現場の実態を理解しながら、プロダクトを通じて社会課題の解決に挑むチームです。
• その中でエンジニアリングマネージャーには、メンバーやチームの状態に向き合いながら、技術・プロダクト・組織を分断せず、チームが継続的に成果を出すために必要なことを拾い続けることを期待します。
• 事業・プロダクトの目的を理解し、担当チームが継続的に成果を生み出せる状態をつくる
• 技術・品質・開発プロセスを含め、チームのアジリティが上がり続ける状態をつくる
• 採用・評価・育成を通じて、メンバーとチームが中長期的に成長できる環境をつくる

責任範囲

• 担当チームの目標・体制・プロセスを整え、チームとしての成果に責任を持つ
• メンバーの採用・評価・育成を通じて、現在と未来のチームづくりに責任を持つ
• 技術・プロダクト・組織を横断して課題やリスクを捉え、関係者と協働しながら解決を推進する

シェルフィーのリーダーシップとは

• シェルフィーにおけるリーダーシップは、「一人の強いリーダーが全部を引っ張る」ことだけではありません。
• リーダー自身にも限界があることを理解した上で、メンバーを頼り、メンバーから頼られ、チーム全体で最大成果を出すためのスタンスです。
• 特にエンジニアリングマネージャーには、以下のようなリーダーシップを期待します。

コトに向かい、会社ごととして考える

• 自分の担当、自分の職能、自分の責任範囲だけに閉じず、「シェルフィーとして何を成し遂げるべきか」から考える。
• 会社・事業・顧客の目的から、自分たちが向き合うべきことを考える
• 職種やチームの境界に閉じず、必要な人を巻き込みながら成果に向かう
• 自分たちの仕事が生み出す価値を理解し、日々の判断やチームづくりにつなげる

事実ドリブンで、実態に向き合う

• 雰囲気や声の大きさではなく、事実と実態をベースに考える。
• 顧客・プロダクト・チーム・メンバーの実態を、先入観なく捉える
• 表面的な事象だけで判断せず、その背景や構造まで理解しようとする
• 都合よく単純化せず、複雑さや不確実性を受け止めた上で判断する

点ではなく線で向き合う

• 目の前の問題をその場で処理するだけではなく、再現性のある学びや仕組みに変える。
• 個別の事象を、その背景にある構造や因果まで含めて捉える
• 経験や失敗を学びに変え、チームに再現可能な形で還元する
• 短期的な解決だけでなく、中長期でより良い状態をつくる

伝える・伝わるに責任を持つ

• リーダーの仕事は、正しいことを考えるだけでは足りません。背景・目的・期待値・判断基準が伝わってはじめて、チームの実行力になります。
• 方針・判断・期待することを、その背景や意図とともに言語化する
• 一方的に伝えるのではなく、相互に理解し議論できる状態をつくる
• 必要なフィードバックや異なる意見から逃げず、率直かつ建設的に向き合う

メンバーの活躍に寄り添い、称賛と手助けをする

• メンバーの仕事や努力を正しく見て、会社ごととして意味づけ、必要な支援をする。
• メンバーの成果だけでなく、挑戦・プロセス・特性まで含めて理解する
• 一人ひとりが力を発揮できる役割や環境を考え、必要な支援を行う
• 個人の仕事をチームや事業の成果につなげ、互いの貢献を尊重できる状態をつくる

評価・採用・育成から逃げない

• エンジニアリングマネージャーにとって、評価・採用・育成は「周辺業務」ではありません。チームの現在と未来をつくる重要な業務です。
• 現在だけでなく、目指す組織やチームの姿から必要な人・能力を考える
• メンバーや候補者と誠実に向き合いながら、会社としての期待や基準を曖昧にしない
• 評価・採用・育成を個別の業務ではなく、チームをつくる一連の活動として捉える

自分の弱さと向き合い、成長し続ける

• リーダーは完璧な存在ではありません。間違うこともあるし、弱さやクセもあります。
• だからこそ、自信を持って決断しながらも、自分自身を見つめ、研鑽し続けることを大切にします。
• 自分自身の強さ・弱さ・特性と、それらが周囲に与える影響を理解する
• 成功も失敗も学びに変え、自分自身の判断や行動を更新し続ける
• メンバーに成長を求めるだけでなく、自らも変化し続ける