開発責任者（オープンポジション）

必須

• クラウドインフラ（ex.AWS）環境におけるWebアプリケーションの設計から実装までのサーバサイド開発経験 10年以上 ※開発言語は不問です
• 事業会社での、5人以上の組織マネジメント経験2年以上
• 事業、プロダクト、システム、組織の問題解決にハンズオンで取り組んだ経験

歓迎

• 管理職としてマネジメントに携わった経験
• プロダクトとシステムを長期で成長させた経験
• プロダクトとシステムの技術責任を担った経験
• 複数の組織でエンジニアリングマネジメントを担った経験
• テックリード、アーキテクト、エキスパートとしての経験
• HR業界での経験

求める人物像

• LITALICOが掲げるビジョン「障害のない社会をつくる」に共感していただける方
• 技術を用いて社会課題を解決したい方
• 一緒に働く仲間やチーム、組織に対してリスペクトを持って接することができる方
• システムのあるべき姿を本質的に考えた上で、現実を鑑みて柔軟に手堅く実行できる方

使用ツール

募集概要

• 障害福祉領域で主にC向けのインターネットサービスを展開するプロダクトエンジニアリング部において、5-10人規模のエンジニアリングチームをマネジメントし、担当する事業をエンジニアリングで組織的・技術的に支援いただきます。事業拡大に伴い、新規事業立ち上げも含む大小さまざまなプロジェクトが始動しているため、これまで培ってこられた豊富なご経験やスキルを総合的に組み合わせながら、最終的には事業経営メンバーの一員として事業やプロダクトの成長を牽引いただきます。

関連プロダクトと組織の特徴

• 発達障害に関するポータルサイト「LITALICO発達ナビ」（https://h-navi.jp/）
• 働くことに障害がある方の就職支援サイト「LITALICO仕事ナビ」（https://snabi.jp/）
• 障害福祉領域に特化した転職支援サイト「LITALICOキャリア」（https://litalico-c.jp/）
• その他新規事業
• 各プロダクトはリリースしてから3〜5年前後のものが多く、シード期のスタートアップに近い雰囲気で、事業とエンジニアリングを運営しています。人数は、各事業部あたり30-50名ほど、各エンジニアリンググループが5-10名ほどです。主務がエンジニアリング統括部で、各事業部を兼務とする、マトリックス型組織になっています。
• 事業の種類および規模の急速な拡大に伴い、人員も増加中です。それを支えるエンジニアリングも、その質と量の成長を加速させていく戦略を取っています。
• 主務とするプロダクトエンジニアリング部の配下には5-10名規模のグループが4-5個ある他、技術を横断的にサポートする基盤グループがあります。部門全体で約30名が在籍しており、新卒社員と中途社員が半々です。シード期のプロダクトが多いことから、フルサイクル型を志向しています。

ポジションと期待

• 本ポジションでは、各エンジニアリンググループのマネージャおよびそれに準ずる役割を担っていただきます。(細かい配置や役割については、面接内で調整します）
• 事業・組織・エンジニアリング・プロダクトが直面する多面的な課題に対し、様々なスキルを掛け合わせて総合力で解決していくことが求められるフェーズです。時にハンズオンでの問題解決から、日常的な組織運営、中長期を見据えた組織施策まで、マネジメントの各領域をオールラウンドに対応いただきながら、組織成果の最大化を目指していただきます。
• ピープルマネジメントや組織活性化、プロジェクトマネジメント、スクラムマスター、特定の技術など、ご自身の強みと経験を活かしながら、将来的には専門外の領域においても、オーナーシップをもって、組織内のエキスパートをリードしながら事業をエンジニアリングしていくことを期待します。
• また、昨年よりテクニカル領域の底上げを行っており、今年度は他の領域も強化する方針です。ここを一緒に解決いただける方を探しています。(詳細は下記を参照)

担当業務の領域別の詳細

• 5-10人規模のグループにおいて、各領域ごとに以下のミッションを担っていただきます。

テクニカル

• テックリードと同水準で、テクニカル議論および具体施策を検討
• チームで検討された戦術に対しての、適切な評価とアドバイスの実施

プロセス

• テクニカルを除くヒトとコトを円滑にとりまとめ、設定ゴールまで到達 and 継続的に生産性と品質を改善
• PDCAを回しながらこれら仕組みを継続的に改善

ピープル

• 担当組織を安定的に運営し、かつ、個々のメンバーに業務を通じた成長機会を提供
• コンディション・モニタリングを定期的に実施し、タテヨコナナメの関係性を作り多面的なフォロー体制を構築
• ハンズオンのオンボーディング、育成だけではなく、組織的な育成体制の構築

プロダクト

• 事業責任者および事業マネージャのパートナーとして事業課題を議論し、かつプロダクト課題は議論をリード
• 各プロダクトおよび事業領域に関する現状・問題・機会に関して、俯瞰および具体を見にいく

組織運営

• 担当組織における予算・人事・業務などのマネジメント業務を、マネジメントルールを把握・遵守した上で執行
• 関連する他マネージャと適切に連携し、機会創出と問題解決に取り組む

技術

• Ruby、Ruby on Rails、RSpec、Capybara、Selenium
• TypeScript、React.js, Vue.js, Nuxt.js、jest、Vitest、Storybook、CodeceptJS、Playwright
• AWS（ALB、CloudFront、ECS (Fargate) 、Lambda、CloudFront、DynamoDB、ElastiCache、RDS (Aurora)、S3、etc..）、Docker
• MySQL、Redis、Elasticsearch、Fluentd、BigQuery、Redash
• CDK for Terraform、Terraform
• Github、GitHub Actions、Jenkins、Slack、Datadog、Sentry、OpenAPI、SendGrid、etc..

エンジニア組織全体の現状

• 障害福祉や児童福祉、学校教育などを中心に事業展開するLITALICOでは、テクノロジーを用いた事業そのものが成り立つかの検証をこの5-6年で行ってきました。各プロダクトや組織のリーダーを中心として、「個別最適」に技術や開発プロセスの意思決定を行う進め方を選択し、現在、BtoB/BtoCサービスの展開や自社店舗事業のDX化など、20近くの多種多様なプロダクトやシステムが存在しています。
• 現在のエンジニア組織は250名ほどの規模まで拡大しました。実際に作るべきプロダクトやシステムの構想を練っていく中で、システム開発やデータ活用の重要性も高まっており、今後さらなる組織の拡大と共に、組織そのものも強化・進化させていく必要があると考えています。
• 同時に会社全体の生産性や働きやすさ向上に向けて、プロダクト横断の技術戦略（ex. システムの共通基盤開発、データ基盤の整備）や組織戦略（ex. カルチャー浸透、人事制度改善、多様な働きやすさの実現）の設計も、今後2-3年かけて行っていきます。

世界にインパクトを与えるサービス

• ターゲットとなる市場は、年々社会的なニーズが高まっており、国の障害福祉予算は年間4兆円が割かれるなど、今後も成長が期待されているマーケットです。世界的に見ても未開拓な部分が多い領域なので、世界に対して日本発信で0→1を生み出せるチャンスがあります。