Strategy Consultant／シニアコンサルタント

職務内容

1. 1大手・準大手企業の経営課題に対するコンサルティングプロジェクトにおいて、ワークストリームリードとして戦略立案・業務改革の実行を推進する。
2. 2クライアントの経営課題・事業課題の分析、仮説構築、論点整理を行う。
3. 3経営戦略策定、業務改革（BPR）、新規事業立案等のプロジェクトを実行する。
4. 4ワークストリーム（担当領域）のタスク設計、進捗管理、成果物作成を行う。
5. 5クライアント担当者との日常的なコミュニケーション、課題管理を行う。
6. 6コンサルタント・アナリストへの作業指示、レビュー、OJTを行う。
7. 7提案書・報告書等のドキュメントを作成する。
8. 8ココナラのフリーランスDBから業界エキスパートや実装人材を調達し、戦略の実行フェーズまで一貫して関わる。
9. 9新規営業は営業専任職が担当する。

ココナラだからできる「実装しきる」戦略コンサル

1. 1戦略提言にとどまらず、ココナラの140万人のフリーランスDBから業界エキスパートを調達し、実行チームを組成する。
2. 2DX戦略策定後にエンジニアチームを即時アサインし実装まで伴走する、業界知見を持つ専門家をプロジェクトに招聘するなど、提言と実装のギャップを自社リソースで埋める。
3. 3新規クライアントの開拓営業（テレアポ等）は営業専任職が担当し、マネージャーはデリバリーに集中する設計。

組織・チームのミッション

1. 1ココナラコンサルは、東証グロース上場・ココナラグループが新設したコンサルティング事業。
2. 2140万人超のスキル登録者DB、62万社の法人顧客基盤、ココナラテックのIT実装力という3つのアセットを「補給線」に、戦略構想から実装まで責任を持って動かしきる独自のコンサルティングファームを目指す。
3. 3現在、大手事業会社を中心にIT/DX領域のコンサルティング案件を複数推進中。今後は経営戦略・業務改革領域への本格展開を計画。
4. 4McKinsey出身の事業責任者のもと、戦略・業務領域でプロジェクトを推進するシニアコンサルタントを募集。

このポジションで働く魅力

1. 1昇格基準が「見える化」された評価制度。SC→M昇格は、年1回の総合評価でA以上を2期連続で達成すれば判定対象。
2. 2評価は「業績貢献25%＋組織貢献15%＋3バリューの体現度60%」で算定。
3. 3四半期ごとのフィードバック面談で「今どこにいるか」を把握でき、大手ファームのような不透明な「順番待ち」はない。
4. 4戦略提言だけで終わらず、ココナラの140万人のフリーランスDBを活用した実行チーム組成・実装フェーズまで携われる。
5. 5案件獲得は営業専任職が担当し、コンサルタントはデリバリーに100%集中。少数精鋭ならではの距離感で、案件の全体像を自然と吸収できる。
6. 6事業価値連動の中長期インセンティブをConsultant以上に付与。少数精鋭の成長フェーズだからこそ、自分の仕事が事業の成長に直結する実感がある。

キャリアパス

1. 1シニアコンサルタント → マネージャー → シニアマネージャー。R&R（役割と責任）に基づく年1回の評価で、到達基準を満たせば昇格可能。
2. 2成長フェーズのため、大手ファームに比べマネージャー到達が早い傾向。
3. 3IT/DX・戦略・業務改革の各領域を横断しながら、ココナラのアセットを活用した独自のキャリアを構築できる。
4. 4組織拡大に伴い、ピープルマネジメントを担うラインと、特定領域（AI・データ・業界特化等）を深掘りするスペシャリストラインのキャリア選択肢を整備予定。

応募資格（必須）

• コンサルティングファーム（戦略・総合・業務系）での実務経験（2年以上）
• 以下いずれかの経験： 　- 経営戦略策定（中期経営計画・事業戦略等）
• 業務改革（BPR・業務プロセス設計）
• 新規事業立案・PMO
• ドキュメント作成力（提案書、報告書、戦略レポート等）
• クライアントとの折衝・コミュニケーション経験

歓迎する経験

• MBB（McKinsey、BCG、Bain）での実務経験
• BIG4・総合コンサルファームでの戦略・業務改革領域の経験
• 事業会社の経営企画・事業企画での変革プロジェクト経験
• M&A、PMI、組織再編等のプロジェクト経験
• AI/データ活用を組み込んだ戦略策定経験

待遇・福利厚生

• PC支給
• インフルエンザ予防接種
• 入社特別休暇
• 国民の祝日
• 年末年始休暇
• 年次有給休暇
• 慶弔休暇
• 社会保険完備

求めるスキル・経験