Strategy Consultant／マネージャー

必須

• コンサルティングファーム（戦略・総合・業務系）でのプロジェクトマネジメント経験（3年以上）
• 以下いずれかの領域でのデリバリーリード経験： - 経営戦略策定（中期経営計画・事業ポートフォリオ等） - 業務改革（BPR・業務プロセス設計・組織変革） - 新規事業立案・事業開発
• クライアントの経営層・部門責任者以上への提案・折衝経験
• 5名以上のチームマネジメント経験

歓迎

• MBB（McKinsey、BCG、Bain）での実務経験
• BIG4（PwC、デロイト、EY、KPMG）でのマネージャー経験
• M&A、PMI（統合プロジェクト）の推進経験
• AI/データ活用を組み込んだ戦略策定経験
• 事業会社での経営企画における変革プロジェクトリード経験

求める人物像

• 3つのバリュー（最高品質・価値創造・実装主義）に共感し、体現できる方
• 戦略提言にとどまらず、「動かした事実」で価値を証明したい方
• クライアントの経営課題を構造的に捉え、自ら仮説を立てて検証できる方
• メンバーの育成やチームビルディングに関心をお持ちの方

使用ツール

職務内容

• 大手・準大手企業の経営課題に対して、戦略立案から業務改革の実行まで、一気通貫でプロジェクトをリードしていただきます。

具体的な業務内容

• クライアントの経営課題・事業課題のヒアリング、論点整理、仮説構築
• 経営戦略策定、新規事業立案、事業ポートフォリオの最適化支援
• 業務改革（BPR）、業務プロセス設計、組織変革の推進
• AI/DX戦略の立案と実行計画の策定
• プロジェクトの品質管理、進捗管理、予算管理
• クライアントの経営層とのリレーション構築
• メンバー（SC・C・フリーランス）の育成・評価・アサイン管理

ココナラだからできる「実装しきる」戦略コンサル

• 戦略提言にとどまらず、ココナラの140万人のフリーランスDBから業界エキスパートを調達し、実行チームを組成。
• 例えば、DX戦略を策定した後にエンジニアチームを即時アサインし実装まで伴走する、業界知見を持つ専門家をプロジェクトに招聘し提言の実現可能性を高めるなど、提言と実装のギャップを自社リソースで埋められる独自のモデルです。
• ※ 新規クライアントの開拓営業（テレアポ等）は営業専任職が担当します。マネージャーはデリバリーに集中する設計です。

組織・チームのミッション

• ココナラコンサルは、東証グロース上場・ココナラグループが新設したコンサルティング事業です。
• 140万人超のスキル登録者DB、62万社の法人顧客基盤、ココナラテックのIT実装力という3つのアセットを「補給線」に、戦略構想から実装まで責任を持って動かしきる独自のコンサルティングファームを目指しています。
• ◉ Mission：ココナラのアセットとともに、業界の戦略を再定義し、実装しきる
• ◉ Vision：AI時代における、業界の「次の当たり前」が、ココナラから生まれている世界
• 現在、大手事業会社を中心にIT/DX領域のコンサルティング案件を複数推進中。今後は経営戦略・業務改革領域への本格展開を計画しています。McKinsey出身の事業責任者のもと、戦略・業務領域のプロジェクトをリードするマネージャーを募集しています。

このポジションで働く魅力

• ◉ 「提言して終わり」の戦略ファームとは違う。実装まで責任を持てるモデル
• 戦略ファームでありがちな「レポートを出して終了」にフラストレーションを感じた方へ。
• ココナラコンサルは、フリーランスDB×ココナラテックのIT実装力を「補給線」に、戦略構想から現場の変革まで一気通貫で責任を持ちます。
• ◉ 新規営業なし。デリバリーに100%集中できる「製販分離」設計
• 案件獲得は営業専任職（ビジネスプロデューサー）が担当。マネージャーはプロジェクトの品質とクライアント満足に集中できます。
• ◉ 評価の透明性：3軸×サブグレード制で「何をすれば上がるか」が明確
• 評価は「業績貢献（PJ評価・NPS）35%＋組織貢献25%＋3バリューの体現度40%」の3軸。
• 四半期ごとのフィードバック面談と年1回の総合評価で昇格・昇給を判定します。
• ◉ 事業成長に連動する中長期リターン
• 事業価値連動の中長期インセンティブをConsultant以上に付与。事業を伸ばした成果が中長期的な報酬にも還元される仕組みです。

キャリアパス

• ◉ Manager → Senior Manager → Director
• 6段階グレード（D/SM/M/SC/C/A）のサブグレード制を採用。
• 年次昇給（サブグレード内）に加え、グレード昇格時に大幅な年収アップ（＋100〜200万円）。昇格は年1回の総合評価で判定。年功ではなく実力で上がれる設計です。
• ◉ 戦略 × IT/DXの両軸でキャリアを築ける
• 戦略・業務改革の案件を軸にしつつ、IT/DX領域にも横展開可能。「戦略も実装もわかるコンサルタント」として市場価値の高いキャリアを構築できます。
• ◉ 事業サイドへの転身
• 事業の成長に伴い、コンサル事業子会社の経営層やグループ横断の事業責任者ポジションも視野に入ります。