エンジニアリングマネージャー候補

必須

• 組織やチームの目標設定等を主導し、達成に向けた組織のパフォーマンス向上に寄与した経験
• エンジニア組織の採用に関わった経験
• 1on1や評価などのコミュニケーションを通してメンバーの成長支援を行った経験
• Webアプリケーションのサーバーサイド開発の経験（5年以上）
• テストやリファクタリングの重要性を理解しており、品質向上や開発者体験/開発生産性の改善に取り組んできた方

• チームの生産性を上げるための取り組みとして以下いずれかに取り組まれてきたご経験

  • 効果的なコミュニケーション環境の構築
  • ツール/プロセス改善のサポート
• 事業が非連続に成長する中で、技術・組織的な意思決定を行った経験
• PdM、PMM、CS、セールスなどエンジニア以外のメンバーと協同してプロダクト開発に携わった経験
• プロジェクトマネジメントの経験（スコープ・品質・コスト・納期のトレードオフ判断を含む）

歓迎

• 組織全体のミッションに責任をもって遂行された経験
• Kotlin, Java, Go, TypeScriptなど、静的型付け言語による開発経験
• パフォーマンスを考慮した設計、実装に取り組んできた経験
• テスト手法、DDDなど、質の高いプロダクトを作る為の技術に精通している方
• メンタリング、コーチングの経験

求める人物像

• これらのValueへ共感し、仕事において楽しさも必要であり、創っていこうとする精神を持ち、体現いただける方の参画をぜひ、お待ちしております。

使用ツール

募集背景

• ログラスは、「良い景気を作ろう。」というミッションと、プロダクトビジョン「MAKE NEW DIRECTION」のもと、経営リソースの最適配分を実現する“真のプランニング・プラットフォーム”を目指し、データ活用・AI活用を加速しています。経営管理領域における「AI実装」の可能性が広がる中、マルチプロダクト展開とAI ERP構想の実現に向けた技術投資を進めています。
• こうした急速な事業拡大にともない、プロダクト組織は新たな構造を求められています。現在はプロダクトカットの組織体制へと移行し、各プロダクトチームが自律的に事業価値を生み出す形を目指しています。50人から100人規模へと拡大していく開発組織において、エンジニアリングマネージャー（EM）の役割は、組織の生産力を持続的に高め、事業成長を支える基盤として、ますます重要性を増しています。
• ログラスの未来に共感し、組織と人の成長を両軸で支えながら、挑戦と進化をリードしてくれるEM候補を募集しています。

仕事内容

• ログラスのEMは、ピープルマネジメント・テクノロジーマネジメントを主軸に、チームの状況に応じてプロジェクトマネジメントやストラテジックマネジメントの領域にも関与し、開発組織の生産力を持続的に高める役割です。
• EMは「今すぐのアウトプットを直接出す人」ではなく、人・プロセス・文化を通じて組織の生産力を構成する要素を強化し、人材・組織資産を積み上げていく存在です。チームが成熟すればピープルマネジメントに軸足を置き、チームの立ち上がり期にはプロジェクトマネジメントまでカバー範囲を広げるなど、状況に応じて柔軟に関与領域を調整します。
• 入社後はまずエンジニアとして現場に入り、プロダクトや文化への理解を深めながら、段階的にマネジメント比率を高めていきます。（例：入社時 テクニカル 7割 → EM就任後 ピープル4~5割 など）
• 技術課題のリードや組織構造の設計など、チーム運営を超えた課題にも関与します。組織やチームの状況に応じて、裁量や業務比率は柔軟に調整可能です。
• EMとしての役割が明確になった段階では、以下の領域を担っていただきます

ピープルマネジメント：メンバー一人ひとりのポテンシャルを最大化し、ミッション・バリューに基づいた強い組織文化を築く

• チームメンバーの育成やキャリア支援、1on1、評価、文化の体現・浸透などを通じて、個と組織の両面から成果の創出と成長を後押しします。
• エンジニアの採用・オンボーディングを通じて組織に新陳代謝を生み、生産力の絶対量を持続的に確保します。
• リーダーシップを発揮できる人を育て、新規事業や新チームへ送り出せる状態を作ることで、組織全体の投資選択肢を広げます。

テクノロジーマネジメント：技術の力でプロダクトの品質と生産性を向上させ、未来の事業競争力を築く

• 技術選定、開発プロセスの改善、品質文化の定着、生成AI活用の推進などを通して、プロダクトの持続的な成長と開発者体験の向上に寄与します。
• ソフトウェア品質・技術的負債への感度を持ち、長期的に生産力を毀損しないよう監視・働きかけを行います。

プロジェクトマネジメント：デリバリーの予測可能性を高め、事業計画との整合を図る

• 立ち上がり途上のチームにおいて、開発プロセスの整備や品質課題の解消、障害対応の補佐を行います。
• チームが自走できる状態を目指し、権限委譲・育成を並行して進めながら、適切なタイミングで手離れすることを意識します。

ストラテジックマネジメント：事業戦略と開発組織を接続し、チームのアウトカム（事業成果）を最大化する

• 事業戦略に紐づく組織設計やチーム構造の見直し、ボトルネックの特定と解消、横断組織間の調整など、開発組織のアウトカム最大化をリードします。

募集内容

• 各フェーズでの業務比率や取り組み方には、チームや組織の状況をふまえて柔軟な設計が可能です。また、「今、自分の時間をどこに使うと一番価値が出せるか」を起点に、自律的な裁量をもって動ける環境です。

具体的な業務内容

• チームや組織の状況および適性やWillに応じて、業務の比重は変わりますが、「組織の生産力を持続的に高め、事業成長を支える基盤をつくる」ことを担っていただきます。
• 複雑なドメインとチームの状況を掴んでEMとしてスムーズに立ち上がっていただくために、最初はエンジニアとしてチームに入り、段階的に視座を広げていただきます。

メンバーの育成と成長支援：1on1を通じた、メンバーのキャリアと成長への伴走やエンゲージメントの向上

• 中長期的なキャリア（Will）について対話し、次のステップとなるような挑戦的な役割や、経験からの学びに再現性を持たせる内省支援を行います。

カルチャーの醸成と浸透：全社で重要視する「狂気」的な取り組みへのモメンタム作り、Tech Value “Update Normal” のさらなる推進

• バリュー、「狂気」的な取り組み、Tech Valueを体現した行動を積極的にハイライトし、手本となりながら、組織全体で積極的な取り組みを行う「勢い」を作り出します。Tech Value “Update Normal” はログラスの開発組織のDNAを言語化しており、3 つの活動原則「顧客への本質的な価値提供」「学びと適応」「技術的卓越性の追求と還元」から成っています。

開発プロセスの進化と生産性向上：生成AIの活用をはじめとする、最新技術を用いて開発者体験と生産性を向上させる施策のリード

• プロダクト開発組織がAI駆動開発でパフォーマンスを最大化できるように、ナレッジの共有や業務プロセスへの組み込みなどによって組織全体の生産性向上をドライブします。

品質文化の醸成：「品質は全員で創り上げるもの」という文化をチームに根付かせ、長期的なサービス品質の向上をリードする

• 根本原因の分析と再発防止策の徹底をチームに促し、開発者自身が品質に責任を持つマインドセットを醸成します。

戦略的な組織デザイン：エンジニア組織の急拡大（50人、100人の壁）を見据えた、スケーラブルな組織構造や開発体制の設計・導入

• 組織拡大に伴うコミュニケーションコストの増大といった課題に対し、チームトポロジー理論などを参考に、チームの分割や役割分担の見直し、導入、効果を実証します。

アウトカムの最大化とボトルネック解消：PdMやデザイナーの各マネージャー陣と密に連携し、組織横断的な視点で開発プロセス全体の最適化を図る

• 各チームから上がってきた課題を共有。仕様策定プロセスからリリースまでのリードタイム短縮を目指し、部署をまたいだルールやフローの改善をリードします。

募集内容

• すべてを一人で担うのではなく、「どの課題にどう向き合うか」に裁量を持ち、試行錯誤をしながら、EMとしての価値を発揮いただきたいと考えております。

マネージャー間の連携体制

• 経営管理プロダクト部では、マネージャー陣による定例を設け、組織課題や戦略のディスカッションを行っています。個々の課題を「自分のマネジメント範囲」と限定せず、重要なイシューは「組織全体の課題」として捉え、必要なときにはフォーメーションを組んで解決にあたります。
• また、組織課題に関してもマネージャー間で提案・改善しており、組織そのもののOS進化にも関与できます。
• 実際の活動例としては、以下のような取り組みがあります
• LLM活用チーム立ち上げ
• プラットフォーム部門の新設
• 新卒エンジニア採用戦略の立案・実行
• 他職種マネージャーとの協業による構造的課題の解消

仕事のやりがい・得られる経験

• ログラスのEMは、“チームの成長”と“組織のアウトカム”を結びつけていく存在です。その役割を通して、以下のようなやりがいと経験を得ることができます。

仕事のやりがい

• 本質的な課題解決を導く達成感
• チーム単体の最適化に留まらず、組織全体の視点から本質的な課題を発見し、事業インパクトを最大化する解決策を導くことができます。
• チームのポテンシャルを最大化させる実感
• メンバー一人ひとりの能力を引き出し、チームとしての一体感を醸成することで、「1+1」が3以上になるようなパフォーマンスの高まりを直接的に創り出すことができます。
• 「強い組織」へ変革させていくダイナミズム
• 属人的な成功ではなく、組織の仕組みや文化そのものを進化させることで、会社がより複雑で大きな挑戦に向かえる「強い組織」へと変革させていくプロセスを牽引できます。
• チームメンバーの成長、プロダクトの進化、文化の定着――それぞれに影響を与えながら、点ではなく面で価値を出していくことができます。

得られる経験

• AI時代の組織設計・組織運営のアップデート経験
• 生成AIの急速な進化に伴い、開発プロセスや組織の在り方そのものが変わりつつある中で、AI駆動開発の全社導入や、それに伴う役割・体制の再設計を実践的にリードする経験。
• 組織OSのアップデート経験
• 50人から100人へと拡大する組織の課題に向き合い、チームトポロジーやアジャイルフレームワークを用いて、スケーラブルな開発体制を設計・実装する経験。
• 事業中核を担うプロダクト開発経験
• マルチプロダクト戦略の中核で、経営管理という複雑なドメインの課題を解決し、、事業の成功に直接貢献する経験。
• 加えて、経営管理などの複雑なB2Bドメインを扱うSaaS開発に携わることで、技術だけでは完結しない判断やコミュニケーションスキルも高めることが可能です。

開発に使っている主なツール

• サーバーサイド
• Kotlin / Spring Boot / Rust / Go
• フロントエンド
• React / Next.js / TypeScript
• インフラ
• AWS / Terraform / Fargate / ECR
• DB
• Aurora PostgreSQL
• テストツール
• Datadog Synthetics / Playwright
• 利用ツール・サービス
• Slack / Gather / Figma / Findy team＋ / Notion / diaglams.net / Cursor / Claude Code / Gemini