経営戦略コンサルタント

主な業務内容

1. 1子会社設立、M&A、資金調達など経営テーマに直結する全社横断プロジェクトのプロジェクトマネジメント（関係部署の整理、論点設計、スケジュール管理、実務の実行など）
2. 2組織拡大や事業成長に伴って顕在化する課題に対するオペレーション・管理体制の企画～実装のリード（採用KPI管理、労務管理プロセス、管理体制の標準化など）
3. 3各部門の実態を踏まえつつ、制度や仕組みが「現場で機能する形」になるよう調整・定着までを担う役割
4. 4オペレーションの実装については、GoogleスプレッドシートやGASなどのレベルの実装は実際に手を動かす。高度な技術を要するものは別部署や社外のエンジニアと協働

この仕事のやりがい

1. 1子会社設立、新規事業立ち上げ、資金調達など会社の将来に影響する重要なテーマを企画段階から実行まで一貫して担う
2. 2人事・労務・経理財務・法務・経営企画といった複数のコーポレート領域に横断的に関わり、会社全体の仕組みや構造を理解しながら課題解決に取り組む
3. 3急成長フェーズのベンチャーで、組織や事業の成長段階に応じて向き合うテーマが次々と変化し、立ち上げ期の仕組みづくりから拡大フェーズの高度化・再設計まで連続して取り組める

キャリアアップ

1. 1経営陣との距離が近く、意思決定の背景や考え方に触れながら仕事を進められる環境
2. 2将来的に上場を見据えており、上場準備フェーズでは実務の中核メンバー（または推進リーダー）として関与する想定
3. 3人事・労務・経理財務・法務・経営企画といった管理部門全体を横断的に捉え、課題を整理しプロジェクトとして前に進める力が身につく

キズキのコーポレート統括部について

1. 1人事部（採用、人事企画、労務・総務）、経営企画部（経理財務、情報システム、DX推進）、法務リスク管理部（法務対応やリスク管理）の専門部署がある
2. 2コーポレート統括部は各部署の連携を強化し、全社視点での調整・推進を担う部署
3. 3個別最適にとどまらず、複数部署が関わるテーマに対して全体を俯瞰し、「会社としてあるべき組織基盤」を設計・実装するのがミッション

プロジェクト例

1. 1全社横断プロジェクトのプロジェクトマネジメント：新規事業立ち上げに伴う子会社の設立、他社からの事業譲渡に関する取りまとめ、資金調達に向けたピッチ資料等の作成、ストックオプションの設計
2. 2組織の重要課題に関わるオペレーション・管理体制の企画～実装：採用強化のためのKPIモニタリングの仕組みづくり、徹底した労務管理のためのオペレーション構築

入社後の流れ

1. 1入社後は会社や事業、各管理部門の状況をキャッチアップしながら、その時点で動いている全社横断プロジェクトのいずれかに参画
2. 2プロジェクトの状況や本人の強み・経験に応じて担当領域や役割の幅を徐々に広げる
3. 3入社後数か月を目安に、一部のテーマについては主担当または推進役としてプロジェクトをリードすることを期待

募集背景

1. 1事業や組織の成長に伴い、人事・労務、経営企画、法務リスクといった各コーポレート機能を横断的に束ね、組織基盤として再設計・高度化していく役割が増えている
2. 2子会社設立や事業の拡張・資金調達など複数部署をまたいで取り組む経営・組織テーマが増加し、全体を俯瞰しながらプロジェクトとして推進する必要性が高まっている
3. 3AIやデジタル技術を前提としたオペレーションの見直し・構築に取り組んでおり、継続的に推進できる体制が求められている

応募資格（必須）

• プロジェクトマネジメント経験
• Excel中級～上級スキル（SUMIF・VLOOKUPなどの関数を駆使して、集計の自動化等の設計と実装ができるレベル。実務上はGoogleスプレッドシートを用います。）

歓迎する経験

• 事業会社における、業務改善（BPR）などの実務経験2年以上
• コンサルティングファームでの実務経験2年以上

待遇・福利厚生

• 介護休暇
• 公民権休暇
• 年末年始休暇
• 慶弔休暇
• 残業・深夜手当あり
• 生理休暇

求めるスキル・経験