人事＜グループ人事戦略・人財マネジメントの企画＞

KDDIグループの事業戦略実現に必要な人財を、会社の枠を越えて育成・配置・活用できる状態を目指し、グループ横断の人財マネジメント施策を企画・推進していただきます。

入社後は、人事ポリシー・ガバナンス、人財ポートフォリオ、人財交流・流動、グループ会社への人事支援などのテーマの中から、ご経験や強みを生かせる領域を主担当として担っていただきます。

KDDIおよびグループ各社の経営層や人事部門と議論し、構想策定から制度・施策設計、展開までを推進していただきます。

将来的には、複数のテーマを横断し、KDDIグループ全体の人財戦略と人財マネジメントの仕組みづくりをリードする役割を期待します。

以下の領域から、経験・強みに応じたテーマを担当いただきます。

（人財育成・配置関連の制度・施策企画を中心にご担当いただく想定です。）

KDDIグループ横断の人財育成・配置等を支える制度・施策の企画

グループ横断の人財交流、社内外の越境、キャリア機会拡大に向けた制度・施策の企画（転籍等）

経営戦略に必要な人財の可視化、人財ポートフォリオ、配置・育成施策への接続

経営層、各社人事、事業部門、関係部門との合意形成およびプロジェクト推進

グループ人事戦略・人財マネジメントの企画

KDDIグループの事業戦略・人財課題を踏まえた、人財マネジメント方針と重点施策の企画

グループ共通の人事ポリシー、各種ガイドラインの策定・浸透（等級・評価・報酬制度等）

各社の自主性とグループ全体最適を両立する、人事ガバナンスと支援の仕組みづくり

経営層、各社人事、事業部門、関係部門との合意形成およびプロジェクト推進

※人事データ、デジタルツール、AI等は、上記施策を実現する手段として活用します。

KDDIグループでは、グループ全体の持続的な成長に向け、各社を横断する人事戦略の策定・展開を重要なテーマと位置づけ、その取り組みを本格化しています。

本ポジションでは、その立ち上げ期のメンバーとして、グループ全体の方向性と各社固有の経営・事業戦略を高い次元で両立させる人事の仕組みづくりに参画できます。

KDDIの社員としてグループ会社の経営・人事課題に入り込み、人事の専門性を生かして助言・提案し、各社の人事担当者とともに実効性のある解決策をつくる役割です。

既に定められた仕組みを展開するのではなく、グループ会社への支援のあり方も含め、KDDIグループにおける新たな人事機能を構想から実装まで手掛けられることが、このポジションならではの魅力です。

私たちは、人と組織の可能性を最大限に引き出すことで、KDDIグループの持続的な成長を支えます。

多様な事業と人財を持つKDDIグループにおいて、一人ひとりが自らの強みを生かし、会社や組織の枠を越えて挑戦できる環境をつくることが私たちの役割です。

各社の個性や自主性を尊重しながら、人財と組織が相互につながり、学び合い、新たな価値を生み出し続ける状態を実現します。

人財の成長と事業の成長が循環するKDDIグループをつくることが、私たちの使命です。

KDDIは、中期経営戦略「Power-to-Connect 2028」のもと、事業・人財・技術を融合して新たな価値を生み出す「Fusion」を推進しています。

その一つである「HR Fusion」では、グループ会社を含む実践の場を通じて、幅広いスキル・経験を持つ次世代人財を創出することを目指しています。

多様な事業を展開するKDDIグループが持続的に成長するためには、各社の事業特性や自主性を尊重しながら、必要な人財をグループ全体で育成・配置・活用できる仕組みが必要です。また、その土台として、グループ共通で持つべき人事制度上の原則を整備し、各社の制度企画・運用の高度化と適切なガバナンスを両立することが求められます。

今回は、人事制度の策定・運用経験を生かし、KDDIおよびグループ各社と協働しながら、人事ポリシー、制度、運用、人財流動等の仕組みを企画から実装までリードいただく中核人材を募集します。