産業プロダクツ事業のデジタル・IT変革を牽引する専任リード（CDIO直轄領域）

必須

• (1)製造業を中心とする事業会社またはコンサルティングファームにおいて、全社または事業部門規模のIT・DX変革をリードした経験（部長相当以上のマネジメント経験）
• (2)基幹システム（ERP等）の統合・刷新、または大規模な業務改革（BPR）のプログラムマネジメント経験（構想・PoCにとどまらず、本番稼働・定着まで完遂させた実績）
• (3)経営層との折衝と、現場との信頼構築の両面での実績（トップダウンとボトムアップの両輪を回せること）
• (4)生成AIツールを自らの業務で日常的に活用していること
• (5)英語での資料作成・会議対応（TOEIC750点以上目安）

歓迎

• 製造業のOT・生産現場に関する知見
• 組織統合・PMI（買収後統合）における業務・システム統合の経験
• AIエージェント/生成AIの業務適用の企画・実装経験、効果の財務的定量化の経験
• 個別対応に閉じず、共通化・再利用を前提に設計できる横断設計力
• データ・AI・運用を一体として構成できるアーキテクチャ思考
• 事業責任者、BU、技術チームなど、多様なステークホルダーを束ねて推進できるマネジメント力

求める人物像

• People Champion（一人ひとりを活かす）：多様な人財を活かすために、お互いを信頼しパフォーマンスを最大限に発揮できる安心安全な職場(インクルーシブな職場)をつくり、積極的な発言と成長を支援する。
• Customer & Society Focus（顧客・社会起点で考える）：社会を起点に課題を捉え、常に誠実に行動することを忘れずに、社内外の関係者と協創で成果に責任を持って社会に貢献する。
• Innovation（イノベーションを起こす）：新しい価値を生み出すために、情熱を持って学び、現状に挑戦し、素早く応えて、イノベーションを加速する。

使用ツール

配属組織名

• コネクティブインダストリーズセクター Enterprise Architecture Office（EAO）

配属組織について（概要・ミッション）

• EAO（Enterprise Architecture Office）は、コネクティブインダストリーズセクター（以下「CIセクター」）CDIO（Chief Digital & Information Officer）直轄の戦略組織です。社内IT戦略・セキュリティガバナンス・IT投資最適化に加え、AIエージェントを前提に経営・業務の仕組みを再構築する「Agentic Enterprise」の実現へとミッションを拡大しています。本ポジションはEAOに所属し、CDIOへ直接レポートしながら、日立のものづくりの中核であるインダストリアルプロダクツ（IP）事業領域を専任で担当します。事業部門の経営層および現場と一体となり、デジタル・IT変革を強力にドライブする新設のリーダーポジションです。

携わる事業・ビジネス・サービス・製品など

• 日立のものづくりの中核であるインダストリアルプロダクツ事業（モータ・ドライブ、圧縮機、ポンプ、変電機器等の産業プロダクトと関連サービス）と、その国内外グループ会社を含む事業運営基盤が対象です。数千人～万人規模の組織における業務フローのAI・エージェント化、基幹システム・IT体制の統合、データ活用基盤の整備を通じて、事業の構造改革と収益力強化を支えます。

募集背景

• インダストリアルプロダクツ事業は、事業構造改革とAIによる業務変革が同時に走る、大きな転換期にあります。基幹業務・IT体制の刷新を控え、グループ会社を含む数千人規模の組織で、業務フローそのものをAIエージェント前提に組み替える前例のない取り組みが始まっています。この最重要領域を専任でリードしていただくため、今回1名限定で新たなリーダーを迎えることとなりました。トップダウンで改革を迫るだけでも、現場の御用聞きなるだけでも、変革は動きません。経営層と二人三脚で構想を描き、同時に現場に深く入って実務を前に進め、効率化の成果を「財務インパクト」として実証できる、真の変革リーダーを求めています。

職務概要

• CIセクターCDIO直轄として、インダストリアルプロダクツ事業領域におけるデジタル・IT変革の全権を担う事業領域専任のリーダーです。セクター全体を広く浅く見るのではなく、一つの巨大な事業領域に深く入り込みます。業務のAI・エージェント化、基幹システム・IT体制の統合、デジタル戦略の立案から実行までを一気通貫でリードしていただきます。本ポジションのミッションは、「構造改革の推進役」と「現場の伴走者」を同時に体現することです。「経営層と同じ目線で戦略を語り、現場の信頼を獲得して実務を動かし、その成果を明確な数字（財務インパクト）で示す」。この3つを揃え、事業変革を完遂へ導いていただきます。

職務詳細

• 事業部門経営層のカウンターパートとして、事業構造改革と連動したデジタル・IT変革戦略の立案・推進
• 基幹システム・IT体制統合（2027年新体制）のプログラムマネジメント
• 業務フローの可視化と生成AI・AIエージェント適用を担う内製専任チームの組成とリード
• AIエージェント化による効率化・省力化効果の財務インパクトとしての定量化（KPI設計・効果実証・経営層への財務インパクト報告）
• 事業部門の現場キーパーソンとの強固な信頼構築と、現場起点の課題抽出・解決策の実行
• CIセクター共通基盤（AIエージェント基盤・データ基盤）やや全社リソースの事業部門への最適な導入・適用

魅力・やりがい

• 事業直結の手触り感と裁量： 横断的な役割ではなく、一つの事業領域を専任で任されるため意思決定の裁量が大きく、自身の施策が事業の数字（成果）としてダイレクトに跳ね返る醍醐味を味わえます。
• 経営の意思決定に直接関与： 事業部門トップとセクターCDIOの双方に直結するポジションであり、経営中枢での意思決定に直接関与しながらプロジェクトを動かせます。
• 希少性の高いキャリア構築： 「高度な戦略策定」と「現場での泥臭い実行」の両輪を高い水準で経験でき、「事業×デジタル」を牽引する次世代の経営人財としての確固たるキャリアを築けます。

キャリアパス

• 事業部門におけるCIO/CDO相当のポジション、セクターレベルを牽引する変革リーダー、あるいはCDIO組織を牽引する幹部ポジションなど、実績次第で多様なエグゼクティブパスが開かれています。

働く環境

• ① 配属組織/チームについて：CDIO直轄の少数精鋭チーム（EAO）に所属しますが、活動の主戦場はインダストリアルプロダクツ事業の経営層・現場となります。着任後は、業務フローの整理と生成AI適用をリードする内製チームの組成・マネジメントもお任せする予定です。