サプライチェーン担当

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募集背景

• 本ポジションは、グループの主要事業である「DtoC」と「医療事業」をSCMの視点から支える、重要セクションです。
• 私たちは、SCMを単なるバックオフィスの一機能とは考えていません。モノの流れを最適化し、事業の健全な成長を支え続ける、いわば組織の【心臓】ような役割を担っています。当社は商品開発からマーケティング、CSまでを一貫して内製化しており、顧客へ高品質な体験を届けるとともに、極めてスピード感のある意思決定を行っています。
• この成長スピードをさらに加速させるためには、サプライチェーンを通じて情報を定量化し、利益の全体最適をロジカルに推進する力が不可欠です。
• 現場に流れる膨大なデータを武器に課題を突き止め、経営判断に必要な確かな材料を提示していく。単なる管理に留まらず、事業構造そのものを捉え直すことで、力強い勢いをもたらす。
• 持続的な成長を自らの力で牽引する、SCMのプロフェッショナルとして、経営の最前線で活躍いただける方を募集いたします。

業務内容

• 当社が展開する健康・美容領域のDtoCブランドにおける、SCMの最適化をミッションとするポジションです。
• 事業部門から生きた情報を吸い上げ最適化し、攻めの意思決定をデータで支える。各部門の施策を数値化し、需要予測から在庫適正化、顧客に商品が届くまでの各工程をリードします。
• ※ご経験や適性を見て、お任せする領域・業務内容はご相談させていただきます。

需要予測管理

• ー事業部門（マーケティング・営業・商品企画）と連携した需給計画の調整・実行
• ー変動を捉えた需要予測・需給計画を元にしたオペレーションの実行
• ー商品・SKU別の需要変動を踏まえた発注対応

在庫管理・適正在庫での安定運用

• ー原材料・資材の在庫水準の設計および適正在庫の安定運用
• ー欠品・過剰在庫のリスクコントロールとアラート体制の運用
• ー販売動向を踏まえ、欠品や過剰在庫を防ぐ調達・発注をコントロール

サプライヤーとの共有調整・折衝

• ー原材料・資材サプライヤーとの供給調整および納期管理
• ーサプライヤー評価（品質・価格・供給安定性）の実施

購買領域

• ー購買申請や発注書作成業務
• ー納期管理と仕入れ処理

CS領域

• ー特殊出荷対応や提携企業へのエスカレーション

棚卸資産管理

• ー在庫・原価管理、賞味期限管理の徹底
• ー商品マスタ管理と会計連携の強化

物流管理

• ー倉庫業務・配送業者管理・入出庫管理の最適化
• ー在庫金額・数量の正確な管理
• ー配送費・梱包作業費・保管費のコスト管理と効率化
• ー入庫～出荷～ユーザーへの着荷までの運用管理

募集内容

• ※領域共通：安定運用だけでなく積極的な業務効率化と改善提案・実行までお任せします。

使用ツール・データ基盤

• 在庫管理システム：蔵奉行
• Googleスプレッドシート（関数、ピボットなどの活用あり）
• Slack、Notion、Google Workspace

使用ツール・データ基盤

• 在庫管理システム：蔵奉行
• Googleスプレッドシート（関数、ピボットなどの活用あり）
• Slack、Notion、Google Workspace
• ※BIツールの導入検討も進行中です

① 売上100億円超の急成長DtoCブランドを裏側から支える醍醐味

• 当社は商品開発からマーケティング・販売・カスタマーサポートまでを一貫して内製する、フルスタック型のDtoC企業です。
• このポジションでは、販売計画に連動した需要予測や、売上に直結す物流からCSに携わることができ、まさに「事業成長の根幹」を担う役割を担います。
• 自らが課題を捉え適切な改善策を提案、実行いただくことでSCM全体の最適化、事業成長への貢献を実感できる大きな達成感があります。

② 経営・マーケティングと隣接した“戦略的オペレーション”の経験が積める

• SCMの役割は、単なるオペレーターではなく、売上・利益構造を理解しながら「利益の最大化と機会損失の最小化」を実現する戦略的なポジションです。
• マーケティング施策や商品開発と密接に連携し、事業全体を俯瞰しながら柔軟かつスピーディにオペレーションを設計・改善するスキルが磨かれます。
• 業務を通じて「経営視点」や「PL感覚」が自然と身につき、今後のキャリアの選択肢を大きく広げることができます。

③ 少数精鋭チームでの裁量と成長機会

• SCMチームは少人数で構成されており、メンバークラスであっても実務と改善提案の両方を担います。
• 「この発注フローはもっと効率化できそう」「予測の指標にこの指標を加えよう」といった声が歓迎されるカルチャーで、改善提案が即座に実行に移されるスピード感も魅力です。
• 実際に、20代メンバーが業務フローを再設計して在庫回転率を改善した事例もあります。

④ 多様なキャリアパスと専門性の深化

• 将来的には、以下のようなキャリアも目指せる環境です。
• 需給計画や在庫最適化に特化したスペシャリスト
• OEM選定や物流戦略など上流領域を担うバイヤー／調達担当
• 商品開発やマーケティングなど、他部門への異動によるキャリアチェンジ
• SCM組織拡大時のリーダー／マネージャーへのステップアップ
• 成長段階の会社だからこそ、固定的なキャリアにとらわれず、実力次第で自由にステップアップできるチャンスがあります。

⑤ “売れる仕組み”の裏側に深く関わることができる

• サプライチェーンは、顧客に「期待どおりの商品が、期待どおりのタイミングで届く」体験を提供する上で、最も重要なインフラです。
• SNSや口コミで評判となった商品が、計画通りに生産・納品され、現場で喜ばれている姿を実感することで、「目立たないけど、確実に必要とされる」やりがいを実感できます。