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戦略人事コンサルタント
- 勤務地
- 東京都中央区
- 休日
- 記載なし
- 雇用形態
- 記載なし
どんな仕事かAIによる生成
「地域一番の有力企業」に対して、社長直轄の「戦略人事室」の立ち上げおよび運用支援を行います。経営計画と連動した人材戦略の策定、採用チャネルの選定、人材育成の仕組み化などを通じて、経営者に寄り添い伴走しながら戦略人事への変革を支援します。
この求人に応募
応募資格
必須
- 経営視点で「人・組織」を捉えられる方
次のいずれか
- 人材紹介会社/求人広告企業での法人営業・コンサルティング経験（3年以上）
- 従業員100名以上の事業会社での人事経験（採用・育成・評価・定着など複数の実務経験3年以上）
- 組織マネジメントの経験（プレイングマネージャーとしてチームの目標達成を牽引した経験）
歓迎
- 「管理部門」ではなく「攻めの人事」を志向される方
- 経営者や経営幹部と対等にコミュニケーションを取り、意思決定を支援したい方
- 人材育成の仕組み化（マニュアル作成や研修設計など）に関心がある方
- 理念浸透（パーパス経営）や組織風土改革に興味がある方
求める人物像
- 経営コンサルティングを通じて、企業の成長ステージを変える（20億→100億企業へ）ことに情熱を持てる方
- 部分的な課題解決だけでなく、事業全体を見渡した本質的な解決策を提案したい方
- クライアントと共に汗をかき、実行までやり切る「伴走型」の支援スタイルに共感できる方
募集要項最終確認 11/8
- 職種
- 人事コンサルタント
- 雇用形態
- 記載なし
- 給与
- 600〜1000万円/年
- 給与の詳細
- 年収 600万円 〜 1000万円※昇給年1回、賞与年2回 ※職務経歴や経験を考慮の上、当社規定により決定します。 ※社歴ではなく、実績によって評価・昇給します。
- 勤務地
- 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35階
- 働き方
- 記載なし
- 福利厚生
- 持ち株会制度レジャー・保養施設 割引等組合慶弔金等
- 経験年数
- 3年以上
- 掲載日
- 2026/10/13 02:40（28日前）
- 最終確認
- 2026/11/08 22:02（2日前）
仕事内容
部署ミッション
- _100億の先の成長をもっと。_
部署概要
- 地域コングロマリット支援室：2026年からの新設部署となります。
地域コングロマリット経営とは
- 特定の地域で複数の事業を多角的に展開し、地域内でのシェアを高めながら、地域経済の活性化にも貢献していく経営戦略
- 特定の地域内であっても、あえて関連性の低いものも含めた複数の事業（例：建設業、飲食業、介護事業、IT事業など）を運営することで、どれか一つの事業が不況や市場の変化（例：コロナ禍での飲食業の不振）で大きな打撃を受けても、他の好調な事業の収益でグループ全体を支えることができます。単一事業に依存するよりも、経営が格段に安定します。
- また、 複数の事業が同じ地域で連携することで、新たな価値や効率を生み出せます。
- さらには、地域で複数の事業を展開し、雇用を創出し、地域経済の活性化に貢献することで、**「地元になくてはならない企業」**としての強いブランド力と信頼を築けます。
- この「地域一番の有力企業」という安定したイメージは、特に地方において「地元で長く働きたい」と考える優秀な人材を惹きつける大きな要因となり、人材の採用・定着において非常に有利になります。
この仕事の魅力
- _経営戦略を具現化しながら「人・組織」という側面から経営課題を解決する支援ができる_
- 「3年後に売上を2倍にする」という経営目標に対し、どのようなスキルを持った人が何人必要か、組織体制はどうあるべきかバックキャストな視点で経営者に提案する役割です。
- 採用・育成・定着・評価といった人に関わる経営課題を一貫してご支援します。
募集の背景
- 業績向上のためには、事業の成長と組織の成長の両輪が大切です。
- 昨今、中堅企業の多くは「組織の成長」において、「人財という側面」の課題を持っています。
- 年商100億円を突破するためには事業戦略と人財戦略を両面で支援できる体制を整えることが必要であるため、本ポジションで専任者を募集しています。
具体的な業務内容
- 「地域一番の有力企業」に対して「100億企業化」へと成長するためのパートナーとして、社長直轄の「戦略人事室」の立ち上げおよび運用支援を行います。
- これまでの管理型の人事（守り）ではなく、事業成長を加速させるための攻めの人事（戦略人事）への変革を、経営者に寄り添い伴走しながら実行します。
具体的には
- 以下の3つのフェーズでコンサルティングを行います。
- 事業戦略と連動した人材戦略の策定（両輪経営の実現）：
- 経営計画（事業KPI）と連動した「人材KPI」を設定し、採用・育成・定着の数値を可視化（BI化）して経営判断をサポートします。
- 採用数最大化と未来への投資：
- 今の不足人員を補うだけでなく、事業拡大・新規事業に必要な「未来の人材」を確保するための採用ブランディング、ダイレクトリクルーティング等のチャネル選定を行います。
- 「職人芸」からの脱却と生産性向上（イネーブルメント）：
- ベテラン社員の背中を見て育つスタイルから、ノウハウを形式知化・仕組み化し、誰でも早期戦力化できる教育システム（イネーブルメント）を構築します。
- エンゲージメントとELTVの最大化：
- 理念（パーパス）の浸透施策や評価制度の刷新を
この求人は、株式会社船井総合研究所の採用ページの内容をAIが読み取って整理したものです。応募の前に採用ページの原文を確かめてください。データの集め方企業サイト
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