事業企画

必須

• 方針が固まりきっていない案件に対しても、自ら論点を立てて企画・計画に落とし込み、複数の関係部署を動かして成果まで持っていった経験
• ビジネス企画や事業推進の担当として、企画から実行・実現までを担った経験
• プロジェクトチーム・部門間・顧客など、複数のステークホルダーと折衝・合意形成を行った経験
• 生成AI等のAIツールを日常業務に取り入れて活用していること

歓迎

• 市場環境・顧客・事業戦略を理解したうえで、事業をリードする主体として意思決定（選択と集中・優先順位付け）を行い、ステークホルダーと交渉した経験
• AIの活用を個人利用に留めず、業務プロセスへの組み込みや社内への展開・定着をリードした経験
• レセプト・健診データなど医療データの取扱い経験、またはヘルスケア／金融系等でビッグデータを扱うサービス・プロダクトに携わった経験
• コンサルティング（戦略・業務・システムのいずれか）または類する経験
• プロジェクトやベンダーのマネジメント経験
• アライアンスの交渉や契約書の取りまとめ経験
• 開発ライフサイクル（計画、要求・要件定義、設計、開発、テスト、移行、リリース、運用・保守）の一通りの経験

求める人物像

• 物事を自分事として捉え、要所は関係者に確認しながら、主体的に進められる
• 体制や状況が変化する中でも、「できない理由」ではなく「今の状況でどうやればできるか」を考えて事業開発を推進できる
• 自身の職務・役割領域にとらわれず、ことに向かって関係者を巻き込み、推進・サポートできる

使用ツール

配属組織

• DeSCヘルスケア 事業企画推進部
• 事業戦略・商品戦略の企画から事業計画の策定・モニタリング、新規アライアンスの企画、経営企画との連携までを担う部署です。
• 企画に留まらず、成果実現までを一貫して推進し、事業の成長戦略を牽引します。

募集背景

• 弊社の事業機会は、保険者データを起点に増え続けています。
• 一方で、その機会を実現まで持っていく「推進の担い手」が事業拡大のスピードに追いついていないのが現状です。
• 現在、事業の意思決定と推進は経営層や一部のキーパーソンに集中しています。
• 方針が細部まで固まっていない段階でも、不明点を自ら関係者に確認して依頼内容や課題の解像度を高め、打ち手の優先順位を決め、関係者を巻き込みながら実現まで完遂できる人材、その担い手を増やすことが、本ポジションのミッションです。

概要

• 事業責任者や他組織のマネージャー・メンバーとともに、データヘルス事業・データ利活用事業の企画立案から成果実現までを一貫して担っていただきます。

業務内容

• 企画立案
• 事業責任者が描く短期・中期の方針を受け、何に取り組むべきかの論点を整理
• 論点を実行可能な企画・計画に落とし込む
• 打ち手の優先順位付けと進め方の設計
• 推進・実行
• 関係部署との合意形成
• 必要に応じてシステム部門と要件をすり合わせ
• 施策を成果として実現するところまで推進
• ステークホルダー折衝
• 社内に加え、グループ会社やアライアンス先など多方面のステークホルダーと連携
• 将来的に期待する役割
• 経験・習熟度に応じて、事業責任者とともに事業戦略・事業計画そのものを描く役割へ発展

働き方の前提

• 当社グループは「データ×AIによる事業成長と生産性向上」を重点戦略に掲げ、情報整理・資料作成・調査・分析といった判断材料づくりにAIを積極活用する働き方が前提です。
• AIを自身の業務に取り入れ、使いこなせることを求めています（開発ではClaude Code・Cursor・Devinなど AIコーディングツールも日常的に活用）。

仕事の魅力

• 他社が持ち得ないアセットを起点に事業を動かせる
• 保険者データを集めて利活用するだけでなく、健康増進アプリ「kencom」を通じて保険者・被保険者とダイレクトに繋がっている。BtoC／BtoBtoCで生活者の健康寿命の延伸に寄与しながら、データ利活用事業では医療費適正化という社会課題の解決にも貢献できる
• データ×AIで事業を伸ばす最前線
• 当社グループは中長期で「AI関連売上比率20%以上」を構造目標に掲げ、AI活用による一人当たり生産性の倍増を目指している。特定健診の受診確率予測AIや、製薬グローバル企業とのRWD×AI共同開発など、AIプロダクトの展開も始まっている
• 経営に近い距離での裁量
• 戦略・計画づくりから実行・成果までに主体として関われる。事業を拡大していくフェーズゆえに役割を狭く区切らず幅広い領域に踏み込める
• キャリアの広がり
• 実績次第で企画から実現までを主導する役割、さらには事業責任者へとキャリアを広げていける

難しさ

• 方針が細部まで固まっていない状態からスタートする場面が多く、答えを与えられるのを待つのではなく、自ら関係者に確認しながら論点や進め方を組み立てていく力が求められます。
• また、社内外の多方面のステークホルダーを巻き込みながら合意形成を進めるため、単独で完結しない仕事の進め方に難しさを感じる場面もあります。
• 一方で、この経験こそが「企画から実現までを主導する」段階、さらには事業責任者としてのキャリアへの土台になります。