変革構想コンサルタント（事業会社DX・改革プロジェクト経験者）

必須

• 業務プロセス設計（業務設計）、または業務改革（BPR）に関する実務推進経験
• KPI設計、あるいは経営戦略・営業戦略に連動したプロジェクト計画立案の経験
• ITプロジェクトにおける要件定義または基本設計などの実務経験（※実装スキル・プログラミング経験は不問。「システムを導入すること」ではなく「技術をいかに事業・業務の価値へ着地させるか」を考え抜く力を求めています）
• PM/PMO/PL等のポジション、またはプロジェクトにおけるリーダーシップ経験
• 対外コミュニケーションスキルおよび社内・社外との合意形成推進力

歓迎

• SIerやコンサルティングファーム等での支援経験を経て、事業会社で業務設計・企画等を主導した経験をお持ちの方
• 事業会社（社内SE/IT企画/DX推進/経営企画）での当事者経験と、コンサルティングファーム/SIerでの支援経験の双方をお持ちの方
• IT企画・構想策定プロジェクト、全社組織・業務改革の推進やチェンジマネジメントの経験
• 特定業界によらない業務領域（管理会計、SCM、CRM/SFA、物流など）の知識
• 複数業界でのITプロジェクト経験や業務知識
• 大規模プロジェクトの計画立案・体制構築経験

求める人物像

• 顧客志向であること、価値志向であること、そして前向きに向上心があることを期待します。
• 決められた着地点や有識者のくれる答えがない状況、長年解決できなかった山のような課題。それらを前にして、お客様にとって何がベストなのか、お客様が向かうべきゴールはどこなのかを第一に考えて行動できるマインドが重要です。

使用ツール

募集の背景

• 創業以来、着実な成長を続けてきた当社は、近年、お客様の変革ニーズの高まりを背景に、事業の成長スピードをさらに加速させています。
• これまで当社は、基幹システム刷新やIT企画・構想策定を起点とした企業変革を数多く支援し、経営判断を伴う重要プロジェクトにおいて高い評価をいただいてきました。一方で、多くの経営者との対話を通じて、「システム導入ありき」ではなく、経営課題や事業課題を起点に変革を構想し、その実現手段として業務改革やIT戦略を描いてほしいという期待が大きいことを強く実感しています。
• そこで当部門では、IT企画・構想策定にとどまらず、経営戦略・事業戦略と連動した業務改革や組織変革まで支援領域を拡大し、「経営・業務・ITを一体でデザインする変革コンサルティング」を新たな成長領域として強化していきます。今回募集するポジションは、その中核メンバーとしての役割を担っていただくことを期待しています。
• 企業を取り巻く環境は、生成AIをはじめとする先進テクノロジーの急速な進化により、大きな転換期を迎えています。レガシーシステム刷新やDX推進だけでは競争優位は生み出せず、経営戦略を踏まえた業務・組織・IT全体の将来像（To-Be）を描き、その実現に向けたロードマップを設計することが、これまで以上に重要になっています。
• 当社は、特定のプロダクトやベンダーに依存しない「ソリューションフリー」の立場を貫いています。AI、クラウド、ERPをはじめとする多様なテクノロジーをフラットに評価し、お客様にとって最適な変革シナリオを描けることが私たちの強みです。手段ありきではなく、本質的な経営課題に向き合いながら、企業変革を構想・実現まで支援しています。
• 事業会社でDXや基幹システム刷新、業務改革プロジェクトの当事者として取り組んできた方の中には、「発注者としてベンダーやコンサルをマネジメントするだけでなく、自ら変革の構想を描き、本質的な業務設計や課題解決をリードしたい」「一社だけではなく、さまざまな企業の変革に携わり、自身の経験や知見をより広く活かしたい」「型にはまったテンプレート導入ではなく、真の課題解決に挑みたい」と感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。
• 当社は今まさに、基幹システム刷新を起点としながら、AI時代における業務改革や組織戦略にまで踏み込んだ「企業変革の構想」を描き切る組織へと進化しています。事業会社で培われた現場感覚やプロジェクト推進力を強みとして、客観的・中立的な立場からクライアントに寄り添い、経営・業務・ITを横断した変革をリードしていただける新たな仲間を募集しています。

トランスフォーメーションプランニング部の醍醐味

• お客様に対し、私たちが提言したことが現実のものとなり、組織の変革に直接貢献できることが、この仕事の大きな醍醐味です。
• 向かう先は企業の経営層や事業部門長であり、対象は全社や組織全体です。既成のテンプレートを機械的にあてはめるのではなく、目の前のお客様にとって何がベストなのかをゼロベースで論理的に考え抜き、描いた変革プランによってお客様の意思決定が促され、現場が実際に動き出した瞬間に大きなやりがいを感じられます。
• 当社には自社製品の売上ノルマも、特定のソリューションを押し付ける制約もありません。完全に独立した「中立的な立場」から最適な手段を選択し、最上流の構想策定から現場の業務定着、さらには難度の高い社内合意形成まで、お客様の課題に一貫して寄り添い、共に伴走できる環境が整っています。

組織体制

• トランスフォーメーションプランニング部には、SIer、事業会社、コンサルティング会社など、多様なバックボーンを持つメンバーが在籍しており、それぞれの強みを持ち寄りながらプロジェクトを推進しています。事業会社での変革推進の苦労や難しさを知るメンバーも多く、互いの知見をリスペクトしながらフラットに議論できる風土があります。
• 組織運営においては、一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる状態をつくることを重視しており、その実現のためにグループ制を導入しています。1グループは10名前後で、全員の顔が見える大きさです。グループリーダーは、プロジェクトにはスーパーバイザーとして参画しながら、メンバー一人ひとりの業務やキャリアに寄り添います。アサインにおいても、個々の志向や成長テーマを踏まえ、挑戦機会を意図的に設計しながら、本人の意向と組織としての最適配置の両立を図っています。
• グループ単位では、個人の成長や、業務上の悩み・知見を共有する場を設けており、社歴や経験の違いを越えてフラットに議論できる環境があります。また、グループ横断で、メンバー同士の交流と自己研鑽のために活動するチームがあり、親睦イベントや勉強会を定期的に開催しています。
• このように、新たに入社される方にとっても、早期に組織へ馴染み、力を発揮できる環境を整えて、お待ちしております。

仕事の内容

• 企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っているお客様と一緒に、目指すべき将来像（ブループリント）を描き、それを実現するための業務・ITの姿を定義すること、ゴールの実現を伴走支援することが我々のミッションです。
• 事業会社の現場や意思決定のリアル（理想と現実のギャップ、現場の抵抗感、社内合意形成の難しさ）を知っているからこそ、「絵に描いた餅」で終わるロジック提案ではなく、経営層から現場までを巻き込んで「本当に動く変革ストーリー」を定義し、実行へと伴走することができます。

具体的な業務内容

• お客様が目指すビジョンや経営課題の整理
• 現状（As-Is）と目指すべき姿（To-Be）のギャップ明確化とそれを解決するための施策の提言
• 全体構想策定（ロードマップ・マイルストーン・成果指標KPIの定義）および業務設計
• ITでの実現領域のソリューション選定・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定
• ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン
• ※未経験の業務に対応いただくこともありますが、入社しばらくのプロジェクトでは、経験豊富なシニアマネジャー/マネジャーがサポートにつきます。

案件事例

• 総合商社｜全社調達DX・業務改革構想 属人化していた調達業務の標準化を起点に、調達DX、業務改革、組織変革を一体で構想・推進
• 大手飲食チェーン｜店舗業務AX構想 品質課題に対するAIユースケースの企画、KPI設計、効果シミュレーション、実行ロードマップ策定
• リサイクル企業｜営業改革・販売DX構想 販売部門の将来像策定から、売上向上施策、組織・業務改革、次期販売システム構想までを支援
• プラント・物流企業｜DX推進組織立ち上げ・ロードマップ策定 新設DX推進組織のミッション・ビジョン策定から、中期ロードマップおよび推進体制を設計

研修制度

• 入社後、1か月間の導入研修をご用意しています。この研修では、会社や事業、価値観への理解を深めるプログラムに加え、現場で求められる仮説思考・資料作成・会議設計などの基礎スキルを学びます。なかでも、8日間の模擬プロジェクトでは、それらの基礎スキルを実践を通じて体得していきます。研修は勝どき本社を中心に実施し（基本対面参加※一部リモートあり）、経営陣や現場のトップコンサルタントが直接登壇。ULS独自の考え方や仕事の進め方を体系的に学ぶとともに、同時期入社者や社員との交流も深められます。研修後は、ご自身のスキルや経験などの「強み」を活かせる案件から活動を開始し、その後のアサインも本人の意向を可能な限り尊重します。配属後も、面談や勉強会などのフォローアップ施策を通じて、継続的なオンボーディングを支援します。