シニアコーポレートエンジニア

必須

• 全社規模のIT基盤の刷新・移行（IDaaS統合、ゼロトラスト移行、ネットワーク刷新、SaaS統廃合など）を、技術責任者として完遂した実績
• SaaSを中心としたクラウドネイティブな業務環境における、IT基盤のアーキテクチャ設計経験（IdP、MDM、SaaS群の連携設計を含む）
• ゼロトラストの考え方に基づくセキュリティ設計、またはセキュリティガイドライン策定の経験
• 生成AIやスクリプト、API連携を用いた自動化の仕組みを自ら設計・実装し、組織の業務プロセスに定着させた経験
• 技術的な判断の根拠を、経営層や非エンジニアにも伝わる言葉で説明し、合意を得てきた経験
• 設計レビューや技術指導を通じて、チームの技術水準を引き上げた経験

歓迎

• SaaSをはじめとしたデジタルプロダクト／デジタルサービスを主力事業とする企業での、情報システム部門の実務経験
• IaC（Terraform等）による、SaaSやIdPの設定のコード管理経験
• AWS／Azure／Google Cloud等のクラウドインフラを組み合わせた、システム連携の設計経験
• J-SOX（IT全般統制）やISMS／ISO27001の設計・運用と、監査法人・内部監査への対応経験
• セキュリティインシデント対応の技術的な指揮経験（CSIRT等）
• AI活用のガバナンス（データの取り扱い、権限、利用ルール）の設計経験
• オンプレミス環境からSaaS・クラウドへの移行を、技術責任者として主導した経験
• 組織や制度が大きく変わる時期（急成長期・変革期・立ち上げ期など）に、仕組みが定まっていない状況から成果を出した経験
• 社外での登壇や執筆など、技術コミュニティでの発信経験
• 関連資格：情報処理安全確保支援士、各種クラウド／セキュリティ認定 など

求める人物像

• 顧客ファースト ／依頼をそのまま処理するのではなく、「何を実現したいのか」を確認し、依頼者が本当にやりたかったことを達成させられる方
• それ、私がやります ／「情シスマターではありません」で止めず、落ちているボールをまず受け止め、前に進められる方
• すぐ、一歩。 ／解決前でも一次応答を返せる方。同時に、やり直しがきかない操作については、速さより確実さを選べる方
• 未来から逆算する ／その場しのぎの例外設定を積み上げず、「人が2倍になっても回るか」から設計を考えられる方
• 前提を疑う ／手段の依頼の裏にある課題を問い直せる方。「昔からこうなっている」運用を、理由から見直せる方
• 信頼を自ら築く ／相手のITリテラシーを決して見下さず、相手の業務の言葉で説明できる方。強い権限と情報を預かる者としての倫理を徹底できる方
• やり抜く ／作業の完了ではなく、依頼者が「解決した」と言えた時点をゴールにできる方。できないことは早く、正直に、代替案とともに伝えられる方
• 変化を生み出す ／新しい技術を社内で最初に自ら使い、AI・自動化でまず自分たちの定型業務から減らせる方。「みんなが我慢している非効率」を、こちらから壊しにいける方
• そして、自分自身を変え続けられる方。会社が変わり続ける以上、専門性の高い人ほど、自分自身を更新し続ける必要があります。SaaSや生成AIの領域は、半年前の常識が通用しなくなるほどの速さで変化しています。これまでの成功パターンや得意な技術に固執せず、新しい技術や考え方を学び続け、それをチームにも還元できる方を求めています。Valueにある「前提を疑う」の対象には、自分自身のこれまでのやり方も含まれます。

使用ツール

募集背景

• 建設DXを推進する会社の情報システムチームが、社内では旧来のやり方を守っているとしたら説得力がありません。私たちは「守るだけの情シス」ではなく、社内で最初に新しい技術を実践し、変化を生み出す情シスを目指しています。
• さらに当社は、SaaSを顧客に提供する会社です。社内の業務環境がクラウドネイティブであるだけでなく、顧客に届けている価値そのものがクラウドの上にあります。そのため情報システムチームには、デジタルを主力事業とする企業の情シスならではの役割が求められます。
• 社内ユーザーにはエンジニアやプロダクト職も含まれ、開発や顧客対応のスピードを支えるIT環境が求められる
• エンタープライズ顧客への導入が広がる中、当社の情報セキュリティ体制そのものが、顧客からの信頼の前提になる
• 社内ITの品質や統制が、プロダクトの信頼性と地続きで見られる
• 一方で、急速な人員増と事業拡大に伴い、以下のような課題が同時に立ち上がっています。
• 複数のSaaSが個別最適で導入され、ID・権限・端末の統合管理が追いついていない
• ヘルプデスク／キッティング／アカウント発行といった定常業務が属人化しやすく、標準化・仕組み化が追いついていない
• AI・自動化で置き換えられるはずの定型業務が、人手のまま残っている
• 上場企業としてのITガバナンス（J-SOX、ISMS）を、事業スピードを落とさずに高度化する必要がある
• ゼロトラストを前提とした、次の10年に耐えうる社内IT基盤への移行が必要
• 本ポジションは、これらの課題に対して全社IT基盤の設計に責任を持ち、技術的な方向を決める技術リードを募集するものです。個別の課題を解くだけでなく、一つひとつの施策が数年後の全社IT基盤としてつながるように設計していただきます。

仕事概要

• 建設DXを推進する会社の情報システムチームが、社内では旧来のやり方を守っているとしたら説得力がありません。私たちは「守るだけの情シス」ではなく、社内で最初に新しい技術を実践し、変化を生み出す情シスを目指しています。
• さらに当社は、SaaSを顧客に提供する会社です。社内の業務環境がクラウドネイティブであるだけでなく、顧客に届けている価値そのものがクラウドの上にあります。そのため情報システムチームには、デジタルを主力事業とする企業の情シスならではの役割が求められます。
• 社内ユーザーにはエンジニアやプロダクト職も含まれ、開発や顧客対応のスピードを支えるIT環境が求められる
• エンタープライズ顧客への導入が広がる中、当社の情報セキュリティ体制そのものが、顧客からの信頼の前提になる
• IT投資やセキュリティの判断も、社内の効率だけでなく、顧客への提供価値への影響まで含めて行う必要がある
• 一方で、急速な人員増と事業拡大に伴い、以下のような課題が同時に立ち上がっています。
• 複数のSaaSが個別最適で導入され、ID・権限・端末の統合管理が追いついていない
• ヘルプデスク／キッティング／アカウント発行といった定常業務が属人化しやすく、標準化・仕組み化が追いついていない
• AI・自動化で置き換えられるはずの定型業務が、人手のまま残っている
• 上場企業としてのITガバナンス（J-SOX、ISMS）を、事業スピードを落とさずに高度化する必要がある
• ゼロトラストを前提とした、次の10年に耐えうる社内IT基盤への移行が必要
• 本ポジションは、これらの課題に優先順位をつけ、チームとして解ける状態をつくる責任者を募集するものです。定常業務の安定稼働を守りながら、限られたリソースで何を先に変えるかを決め、全社を巻き込んで実行していただきます。

業務内容

• シニアコーポレートエンジニアは、チームの技術面の中心として、全社IT基盤の設計に責任を持つポジションです。
• 当社の人事制度では、本ポジションは専門性を軸とするスペシャリストコースに位置づけられます。レポートラインは情報システムチームのマネージャーです。マネージャーがチームの運営と優先順位づけを担うのに対し、シニアコーポレートエンジニアはチームで最も高い技術的専門性をもって、設計と技術判断を担います。役割を分けることで、技術の深さで成果を出すことに集中していただけます。
• 日常のヘルプデスク対応は、原則として担いません。複雑なトラブルや技術的な判断が必要な案件で、最終的な判断を担っていただきます。

主な業務内容

• 全社ITアーキテクチャの設計 ：ID管理（IDaaS）、端末管理（MDM）、ネットワーク、SaaS群の連携を全社最適の視点で設計し、1〜3年のロードマップを描く
• AIネイティブ化の技術設計 ：AIエージェントや自動化基盤の技術検証と導入を指揮し、データの取り扱いや権限設計を含むAI活用のガバナンスを設計する
• セキュリティ設計 ：ゼロトラストの考え方に基づくセキュリティアーキテクチャを設計する。脆弱性診断の結果をもとに改修方針を決めて実装し、セキュリティガイドラインを策定する
• 高難度課題の技術解決 ：大規模な障害や高度なサイバー攻撃が起きた際に、根本原因を特定し、技術面の指揮を執って解決と再発防止を主導する
• 技術選定と標準化 ：新しい技術やSaaSを自社の事業課題に照らして評価し、導入の是非を判断する。技術標準や設計ルールを定める
• チームの技術水準の引き上げ ：設計レビュー、設定レビュー、コードレビュー、社内勉強会を通じて、チーム全体の技術力を底上げする
• 社内外との技術的な折衝 ：経営層への技術方針の説明、監査法人・内部監査室への技術的な説明、主要ベンダーとの技術折衝を担う

ご応募前に知っていただきたいこと

• 事業・組織・制度が同時に作り替えられている今、情報システムの領域でも次のような状況が日常的に起こります。シニアコーポレートエンジニアには、こうした状況で技術的な判断を下す役割を担っていただきます。
• 全社IT基盤の設計方針や技術標準が、まだ定まっていない
• 事業の変化に応じて、取り組みの優先順位が短いサイクルで入れ替わる
• 前例のない技術課題について、判断材料がそろわない中で方向を決めなければならない
• 技術的に正しい選択が、現場の使い勝手やコストとぶつかる場面が多い
• 本ポジションで最も求めているのは、正解のない状況で技術的な方向を自ら決め、その根拠を周囲に説明し、走りながら設計を修正していける力です。
• 技術標準や設計方針が整った環境で力を発揮してきた方にとっては、戸惑う場面も多いと思います。一方で、こうした状況を「自分で設計できる余白」と捉えられる方にとっては、全社IT基盤の設計を初期から担える、他では得がたいポジションです。

最初の3ヶ月

• 全社IT基盤のアーキテクチャ・設定・契約状況の把握
• 技術的負債とセキュリティリスクの棚卸しと、優先度の整理
• マネージャーとの間で、技術方針と役割分担の初期合意

3〜6ヶ月

• 優先度の高い技術課題の解決を、自ら主導
• ID基盤とゼロトラストの設計方針の策定
• AI活用ガバナンスの設計への着手

6ヶ月以降

• 1〜3年の社内ITアーキテクチャのロードマップ策定と、マネージャーと協働した経営層への説明
• AIネイティブな業務環境への移行の技術設計と推進
• 技術標準・ガイドラインの整備と、チームの技術水準の引き上げ

事業インパクト

• 7万人超が利用するサービスを生み出す組織そのものを、内側から支える仕事
• 営業のPCを30分早く直せば、その30分はお客様に向かう。情シスの仕事は社内メンバーを経由して、建設現場のお客様に届く
• 従業員数・拠点・事業が拡大し続けるフェーズで、基盤の作り方が数年後の会社の生産性を左右する

裁量と技術的な面白さ

• クラウドネイティブからAIネイティブへ、社内IT環境が次の段階に移る過程を、技術設計の責任者として担える
• 全社IT基盤のアーキテクチャを、設計段階から自分の判断で描ける
• チームの運営はマネージャーが担うため、技術の深さで成果を出すことに集中できる
• 建設DXを推進する会社として、新しい技術を社内で最初に試せる環境

キャリア

• 専門性を軸に評価・処遇されるスペシャリストコースが、人事制度として整備されています
• 全社ITアーキテクチャの技術責任者として、専門性を軸にキャリアを築けます

技術環境

• 当社の業務システムは、そのほとんどがSaaSで構成されたクラウドネイティブな業務環境です。サーバーの構築・保守を中心とした運用ではなく、複数のSaaSとクラウドIDaaSを組み合わせ、つなぎ、統制することが、情報システムチームの仕事の中心です。
• そして次に目指すのは、AIネイティブな業務環境です。クラウドネイティブが「業務システムがクラウドの上にある」状態だとすれば、AIネイティブは「業務そのものが、AIの活用を前提に組み立てられている」状態です。情報システムチームは、その土台を設計し、全社に広げていく役割を担います。シニアコーポレートエンジニアには、この移行の技術設計と統制を担っていただきます。
• 社内の問い合わせ対応や定型業務を、AIエージェントが担える形に置き換えていく
• 社内のデータやナレッジを、AIが安全に活用できる形で整備・統制する
• AIツールの導入と同時に、データの取り扱いや権限設計などのガバナンスを設計する
• 全社員がAIを日常的に使いこなせるよう、ツール・ルール・教育をセットで整える
• 以下は、現在の代表的な領域です。
• ID管理：クラウドIDaaS／ディレクトリサービス
• 端末管理：MDM（Windows／macOS／モバイル）
• コラボレーション基盤：グループウェア、ビジネスチャット、社内ポータル
• 業務システム：人事・会計・営業支援等の各種SaaS
• ネットワーク／セキュリティ：オフィスLAN／Wi-Fi、VPN、UTM、EDR、ゼロトラスト関連製品
• 自動化：スクリプト（Python／Shell／GAS等）、ワークフロー／iPaaS、AIエージェント

チーム構成

• 課長1名、メンバー3名（26年11月時点）

チーム・レポートライン

• コーポレート推進室 情報システムチーム。ヘルプデスク・キッティングなどの定常運用から、全社基盤・セキュリティ・内部統制まで幅広く担っています。レポートラインは情報システムチームのマネージャーです。チームの運営と優先順位づけはマネージャーが、技術的な設計と判断はシニアコーポレートエンジニアが担います。