経営企画・経営管理

配属先

1. 1経営管理部／経営企画部に配属予定。適性や志向性を踏まえ、経営企画部（経営企画1課／経営企画2課）または経営管理部（経営管理課／事業管理課）への配属を想定。
2. 2経営と現場をつなぐ「経営管理の専門家」として、正確な情報と中立的な視点で経営判断を支える役割を担う。
3. 3中期経営計画（MRP）や事業計画（BGT）の策定をリードし、M&A・アライアンス・組織再編・ファイナンスなどの経営課題の整理・解決を推進。
4. 4グループ会社のビジネスパートナーとして実質的なCFO機能を担い、課題の発掘から解決までハンズオンで支援する。

業務内容

1. 1経営企画領域：中期経営計画（MRP）および事業計画（BGT）の策定、M&A・アライアンス・組織再編などの戦略プロジェクト推進、事業ポートフォリオの検討・事業棚卸、グループ会社の経営支援（実質的なCFO機能）、経営課題の整理・解決に向けた企画・推進。
2. 2経営管理領域：連結数値管理および事業KPIのモニタリング、事業計画の進捗管理・経営レポーティング、事業部門と連携した業務推進および課題解決、経営資源（ヒト・モノ・カネ）の最適配分の検討、事業活動の効率化および目標達成に向けた支援。
3. 3各メンバーは担当する事業領域やプロジェクトを持ちつつ、必要に応じてチームを組み、部門横断で業務を推進する。

組織構成

1. 1経営企画部：社員12名（男性6名、女性6名）。部長50代1名、課長40代1名・30代1名、メンバー30代7名・20代2名。
2. 2経営管理部：社員15名（男性6名、女性6名）。部長40代1名、課長40代1名・30代1名、メンバー50代1名・40代3名・30代5名・20代3名。

組織の特徴・雰囲気

1. 1少数精鋭で構成された部隊。各自担当する事業領域を持ち、普段はその事業に深く入り込んだコミュニケーションを行う。
2. 2部として横のつながりを重視し、ソニーグループ全体での視点なども含めた分析や議論が行われている。
3. 3社員のやりたいことを尊重する企業風土であり、オープンな雰囲気の職場で、年齢や性別に関係なく自律して前向きに業務に取り組んでいる。

経営管理部の具体的な業務内容

1. 1チームのリーダーまたはメンバーとして、事業部や国内外のグループ会社（SONY本体や当社の子会社等）の関係者との連携を図りながら、分析・施策立案・推進などの業務を遂行。
2. 2経営計画の策定及び予実管理など経営分析、連結・個別決算、キャッシュフロー管理。
3. 3トップマネジメントに対してのレポート、データドリブン経営の実現。
4. 4会社経営における意思決定サポート（決裁事務局）、経営層からの指示による重要案件の対応。

経営管理部の1日のスケジュールイメージ

1. 109:00 出勤／メール確認・経営陣からの依頼事項の確認
2. 209:30 財務処理のサポート・定例会議資料の作成（KPI進捗、財務データ分析など）
3. 311:00 事業部とのミーティング（施策の進捗確認・課題整理）
4. 412:00 昼休憩
5. 513:00 経営会議への参加／議事録作成・課題の洗い出し
6. 615:00 事業データの集計・分析（中期計画に向けた基礎資料作成）
7. 717:00 業務整理・翌日のタスク調整
8. 818:00 退勤（時期により残業あり）

経営企画部の具体的な業務内容

1. 1M&Aや出資の検討・実行（戦略立案、デューデリジェンス、契約支援、クロージング対応など）
2. 2出資先・関連会社のモニタリングおよび経営支援
3. 3組織再編の企画・実行（統廃合、子会社化・分社化 など）
4. 4市場リサーチおよび競合分析を通じた経営戦略立案支援
5. 5グループ会社との連携による経営課題の把握・施策の立案
6. 6財務戦略の立案支援（資本政策、資金調達施策等）
7. 7中期経営計画・年度事業計画の策定および進捗モニタリング
8. 8株主や親会社への報告資料作成および定期的なコミュニケーション
9. 9上記に関連する社内資料の作成、経営会議へのレポーティング

経営企画部の1日のスケジュールのイメージ

1. 109:00 出勤／メール確認・本日のタスクの確認
2. 209:30 会議資料の作成（アクションアイテム、アジェンダ整理）
3. 311:00 担当プロジェクト①の定例ミーティング（PMOとして会議をリード）
4. 412:00 昼休憩
5. 513:00 担当プロジェクト②の定例ミーティング（PMOとして会議をリード）
6. 615:00 経営層向けのレポート作成（プロジェクトの進捗報告）
7. 717:00 業務整理・翌日のタスク調整
8. 818:00 退勤（時期により残業あり）

描けるキャリアについて

1. 1経営企画で経験を積んだ後、ソニーグループのリソースに直接アクセス可能で、R&Dや新規事業部署とのコミュニケーションの中で自ら新規事業創出に関わることができる。
2. 2グループ会社や子会社の間接部門の各機能に深く関わることで、自身の手で臨むキャリアを形成可能。
3. 3個人：ディールについて幅広い経験を積み専門人材を目指せる、幅広い知見・経営視点を活かして子会社の監査役などを兼任。
4. 4組織：子会社支援の延長でハンズオンに関わる場合、子会社の兼務などを経て管理部門の責任者やCFOを目指せる、関連するグループ企業（ソニー、ソニーイノベーションファンド）に出向。

このポジションのやりがい・魅力

1. 1経営管理部：事業再編の判断を仕掛けるトップマネジメント層の参謀的な位置づけで、経営視座を高め幅広い視点を持って活躍できる。
2. 2経営管理部：経営管理の仕事を通じて、経営者や事業責任者として必要な分析力、コミュニケーション能力、マネジメントスキル、専門知識などを習得できる。
3. 3経営企画部：事業会社経験者はグループ全体の豊富なアセットを活用しながらITベンチャーのようなスピード感と変化のある環境で事業のダイナミズムを体感できる。
4. 4経営企画部：コンサルティングファーム出身者は実際の事業運営に深く関わることでスピード感や変化に富んだ事業のダイナミズムを体感できる。
5. 5経営企画部：実践的な経営能力・経営支援能力を研鑽でき、ビジネスポートフォリオ全体を俯瞰する高い視座を得られる。

働き方・リモートなど

1. 1リモート勤務を導入。リモート頻度は業務の状況や家庭の都合に応じて要相談。
2. 2残業時間は平均20H程度が目安。
3. 3フレックス制度を個々の裁量で柔軟に活用できる環境が整っている。

応募資格（必須）

• 経営管理領域において、会計／コーポレートファイナンスに関する基礎知識を前提とした業務、Excelを用いたデータ分析および分析結果に基づく事業部・経営層へのレポート／資料作成の実務経験3年以上
• 経営企画領域において、M&Aや出資案件に関する業務、グループ会社や事業部への経営支援、事業計画および中期経営計画の策定（マネジメント・株主向けIR資料作成を含む）の実務経験3年以上

歓迎する経験

• 会計／財務、または管理会計に関する基礎知識
• マクロ環境や事業環境の分析、外部機関を活用したリサーチ経験
• 経営コンサル、経営企画、経営管理領域での業務経験
• KPI等の計数管理業務の経験
• プロジェクトマネジメントの経験
• ITシステムの導入または運用に関する経験
• ビジネスレベルの英語力（業務での使用経験）
• 分析結果や施策を分かりやすく伝えるプレゼンテーション力
• 事業部やマネジメント層と連携しながら業務を推進できるコミュニケーション力
• 粘り強く課題に取り組み、最後までやり抜く実行力

待遇・福利厚生

• キャリア自己申告制度
• ソニーグループ保険
• ファミリーデー
• フレックスホリデー制度
• ベネフィット・ステーション
• 国民の祝日
• 完全週休2日制
• 年末年始休暇
• 年次有給休暇
• 従業員持株会
• 社会保険完備
• 自宅通信費負担
• 自己啓発サポート制度
• 財形貯蓄制度
• 通信教育
• 選択型研修
• 階層別研修

求めるスキル・経験