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経営管理変革コンサルタント
給与
記載なし※ 募集要項に金額の記載がありません
- 勤務地
- 東京都千代田区
- 雇用形態
- 正社員
- 働き方
- 記載なし
- 年間休日
- 記載なし
完全週休2日
要約求人票をもとにAIがまとめたものです
企業のデータドリブン経営の実現に向け、経営診断や経営情報の体系化・可視化、変革仮説づくりを行います。制度・組織・プロセスの再設計や人材育成、事業ポートフォリオ管理などを通じ、企業価値の向上を支援します。
応募資格
必須
- 経営管理、管理会計領域のコンサルティング経験
- 管理会計、KPIマネジメント関連のシステム導入経験（PL、PMとして）
- 事業会社での経営企画・経理財務での実務経験
- BIプロジェクトにて要件定義〜運用までの一通りのデリバリー経験
- BIツールを活用したダッシュボードプロトタイピング・アジャイルプロジェクト経験
- Tableau、Qlik、PowerBI等のセルフBIにカテゴライズされるBIツールでの実装経験
- ※上記2つ以上の経験があることが望ましい
歓迎
- 経営管理領域の資格（MBA、中小企業診断士、等）
- 会計領域の資格（CPA、簿記一級、等）
- 英語（TOEIC800点以上、等）
- 会計システム（SAP,ERP含む）の要件定義〜運用までの一通りのデリバリー経験
- BIやデータレイク導入に向けた企画構想・RFP策定経験
- DX推進部門(主に経営、経理、経企をユーザにDX推進)での職務経験
- BI認定資格(例：Tableau Desktop Specialist もしくはData Analist 等)
- BIツールのインフラ導入・運用経験(要件定義〜運用をPL/PMとして1件以上)
- ETLツール(例：Tableau prep、Pentaho、Talend、DataSpider 等)やデータ統合に関するプロジェクトデリバリー経験(要件定義〜運用をPM/PLとして1件以上)
募集要項最終確認 9/25
- 職種
- 戦略コンサルタント
- 雇用形態
- 正社員
- 給与
- 記載なし
- 給与の詳細
- 非公開給与改定：年1回（1月または7月）賞与 ：年1回（6月または12月）※実際の年収は、経験・スキルを考慮の上、当社規定の基づき決定いたします。
- 勤務地
- 100-6922 東京都千代田区丸の内二丁目6番1号 丸の内パークビルディング
- 働き方
- 記載なし
- 勤務時間
- 8:45～17:30（標準労働時間7時間45分）フレックスタイム制
- 休日・休暇
- 完全週休2日制祝日年末年始特別休日（GWや年末年始等に付与）年次休暇（日数は入社時期により異なる）慶弔休暇産前産後休暇出産育児サポート休暇子の看病休暇ノーマライゼーション休暇（障害のある方への通院配慮休暇）
- 福利厚生
- 会社指定休日国民の祝日完全週休2日制年末年始休暇慶弔休暇産前産後休業通院配慮休暇
- 社会保険
- 雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金保険
- 受動喫煙対策
- 屋内禁煙（テナントエリアに喫煙室あり）
- 掲載日
- 2026/06/30 20:30（91日前）
- 最終確認
- 2026/09/25 07:12（4日前）
仕事内容
組織としての役割
MCプラクティスは、稼ぐ力と成長力に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組みの構築を通じて、企業価値の向上を支援いたします。
単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果をモニタリングしながら成果に繋がるまで変革に伴走します。
仕事の詳細
企業のデータドリブン経営(DDM)の実現に向けたコンサルティング及びエンジニアリングサービスの提供
「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた初期分析（経営診断）
経営情報の体系化・可視化、収益性・ポテンシャルの分析など、データドリブンマネジメントを起点にした具体的なシナリオ、変革仮説づくり
上記を実行、達成するための制度や組織、プロセスの再設計、ビジネスパートナーの育成（事業管理/FP&A）
事業ポートフォリオ管理、キャピタルアロケーションの最適化（SPM）
特徴
DDMの実現に向け、「技術の導入」「プロセス設計」「人材育成」を網羅的に支援し、経営陣の意思決定の効率化、高度化、自立化までを中長期的に伴走します
CFOアジェンダ（経営管理のマネジメントの高度化）だけでなく、事業側のパフォーマンス向上（品質の向上・コストの削減）などの両テーマに対応が可能で、それぞれに実績があります。
実践例
大手建設業向け：データ活用を起点として組織・人材育成も含めた経営・事業管理体験の変革
マネジメント体験の設計をベースにアジャイル手法でBI 導入を加速し、経営会議を変革。既存の経営指標から始め、新指標と部門情報を融合したBI ポータルを創設し経営層と社員がリアルタイムで情報を共有できる基盤を構築し、経営管理の迅速化を実現した
その他活動
社内向けBI人材の育成
他Competencyプラクティスのサービスと連携した包括的な変革支援サービスの立案
経営診断におけるインタラクティブツールの開発
本ポジションの魅力
データドリブン経営への変革における構想策定や制度設計などの業務コンサルティングと、デジタルツールやダッシュボード化の最新のデジタル（DX）知見の両方のコンピテンシーが、MC Practiceの中で獲得可能
方針や計画、業務フローやスキル定義を策定するだけでなく、実際に行動を変容し成果を体感するところまで支援ができる
（例：FP&A人材のスキル定義から人材育成、実践の場での支援とチェンジマネジメントを支援）
業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることも可能（業界専門チームと連携してチーム体制を組むケースあり）
リーダーからのメッセージ
MCプラクティスは、デジタル技術の活用に留まらず、真のマネジメント変革、事業変革、企業変革を通じて、日本企業の成長の一翼を担う存在でありたいと思っています。
私たちは、事業の責任者（例えば事業部長）、企業全体の責任者（例えばCEO/CFO）などの経営者を支えるサービスを展開しているので、プロフェッショナル個人が経営者のつもりで当事者意識を持って真剣に対峙しなければなりませんが、その分他人（ひと）より速く成長し、将来企業のマネジメントとして活躍する道を切り開くことができます。
最新の技術への理解も持ちながら経営者の道を切り開けるMCプラクティスで一緒に日本企業の成長を支援しましょう。
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