プロダクトデザイナー（マネージャー）

必須

• プロダクト開発実務経験5年相当、または同等の高いスキル
• 複雑なデータ構造や業務フローを持つプロダクト（B2B、管理画面など）の情報設計経験
• UXデザインに関する深い知識と実践経験（定性・定量リサーチ含む）
• Figma等を用いたプロトタイピング、MVPの制作経験
• エンジニア、PMを含む複数ステークホルダーとの折衝・合意形成能力
• 目的思考でのデザイン能力
• デザインが好きで、自走力がある方

歓迎

• デザイン組織の立ち上げや、評価制度の設計経験
• チームマネジメント、またはプロジェクトリーダーの経験
• デザイナーの採用活動（書類選考・面接）に関わった経験
• 予算管理（制作費、採用費など）の経験
• AIツールを活用したリサーチ分析や、開発プロセスへのAI導入推進の経験
• v0, Cursor, Figma Make等を活用した、プロトタイピング経験
• フロントエンド（HTML/CSS/React等）に関する知識、または実務経験
• アジャイル / スクラム開発でのデザイン経験
• デザインシステムの構築・運用経験

求める人物像

• デザインが好きで、自走力がある方
• ラクスル株式会社のビジョン「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」に共感する方
• 高品質なアウトプットの実現のため、多様なチームメンバーとのコミュニケーションを大事にできる方
• 積極的に技術や知識を身につけられる、学習意欲が高い方
• スピード感や変化を楽しめる方
• 自走できる方

使用ツール

RAKSULのデザイン組織について

• 全社横断組織である「デザイン本部」に所属いただき、各事業を担当いただきます。
• 事業の「プロダクト領域のデザイン」、事業・企業に関する「コミュニケーション領域のデザイン」など、 ご本人の希望と得意領域とを踏まえて、様々なデザイン業務をご担当いただきます。
• 若手メンバーも多い組織ですが、事業と企業の成長に真摯に向きあうチームです。
• 事業・組織共に絶賛成長途中ですので、チームの中心メンバーになっていただける機会です。

Mission

• お客様視点で「より良い体験」をデザインし、「ラクスルの価値を作る」業務をご担当いただきます。
• 事業会社ですので、デザイナー以外のプロダクトマネージャーやエンジニア、ビジネスメンバーも多く、これらのメンバーと一緒になって業務を進めていただきます。
• お互いに良い影響を与え合いながら、事業と企業の成長を推進します。

募集背景

• 事業の多角化・拡大に伴い、提供するプロダクトは複雑化しており、複数のサービス横断での一貫した体験設計や品質担保が急務となっています。
• 現在、デザイン組織は急拡大しており、プロダクトの品質管理（レビュー・Design Ops）だけでなく、組織の基盤づくり（採用・育成・評価制度など）をリードできるマネジメント人材を必要としています。
• 事業と組織の両面からデザインの価値を最大化していただける方を募集します。

業務内容

• 主にプロダクト領域（UI/UX）のデザイン、およびデザイン組織のマネジメント・体制構築をご担当いただきます。

デザイン戦略・実行（プレイング領域）

• PM・エンジニアと連携した、上流工程（要件定義・体験設計）からの参画
• 複雑な業務フローやデータ構造を持つプロダクトの情報設計およびUIデザイン
• プロトタイピングを用いた仮説検証、およびユーザーテストの計画・実施
• 実装フェーズにおけるエンジニアとの連携、およびデザインQA

組織マネジメント・仕組みづくり（マネジメント領域）

• デザイン品質の管理: デザインレビューフローの構築、デザインシステムの設計・運用
• チームビルディング: デザイナーの目標設定、評価、1on1、スキル育成
• 採用活動: 採用要件の定義、ポートフォリオ選考、面接、採用広報
• Design Ops: 制作プロセスの型化（Figma運用ルール等）、開発チームとの連携フロー整備、AIツール導入などによる生産性向上施策の実行

多事業展開に伴う体験の一貫性担保

• 印刷、広告など複数の事業が独立して成長する中で、ラクスル全体としてのブランドやUXの一貫性を保つためのデザインシステム構築や品質管理が急務です。

B2B特有の複雑な業務プロセスの単純化

• 産業ごとの専門的で複雑なオペレーションを、デジタルに不慣れなユーザーでも直感的に使えるUI/UXへと昇華させる難易度の高い課題があります。

組織急拡大に伴うマネジメント基盤の構築

• エンジニア組織の拡大に対しデザイナーリソースが不足しがちな状況において、採用・育成・評価制度を整え、組織としてのアウトプットを最大化する「仕組み化」が求められています。

「機能価値」から「体験価値」へのシフト

• 機能要件を満たすだけでなく、コンシューマー向けサービス並みの使いやすさをB2B領域でも実現し、デザイン自体をサービスの競争優位性へと引き上げていくフェーズです。

End-to-Endのプラットフォーム化

• 各業界のバリューチェーン全体を統合するプラットフォームとして、事業横断的なユーザー体験を設計し、産業の仕組みそのものをデザインの力で変革していきます。

「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」の体現

• 表面的な装飾だけでなく、産業構造や業務プロセスという「仕組み」そのものをデザインすることを目指しています。

「制作機能」からの脱却と、事業への主体的なコミット

• PMやエンジニアからの依頼をただ形にする（下請けスタンス）のではなく、事業課題に対して「デザインとしてのアプローチはどうあるべきか」を主体的に提言します。上流工程から対等なパートナーとして議論に参加し、プロダクトの方向性を決定づける立ち位置を確立しています。

デザイン視点での「ベストプラクティス」の追求

• 拡大を続ける既存の注力事業において、ビジネス要件や開発都合だけで妥協することなく、デザインの観点から「ユーザーにとっての正解（ベスト）」を粘り強く模索します。機能実装に留まらず、体験設計そのものを事業の競争優位性へと高めることを目指しています。

スピードと品質の両立

• 急成長する事業スピードを止めず、かつ長期的な資産となるデザイン品質を担保するために、プロセスの型化や共通言語化（デザインシステム等）を重視しています。組織全体で高い品質を再現性高く生み出す仕組みづくりに注力しています。

「プロダクト＆テクノロジー本部」としての一体感と実行力

• テクノロジー本部、デザイン本部が統合された大規模な開発組織の中で、デザインもその中核機能を担います。ビジネス・エンジニアリング・デザインが三位一体となり、企画から実装までをワンチームで推進できる体制です。分業によるロスをなくし、圧倒的なスピードと品質でプロダクトを市場に届ける「実行力」が強みです。

多様なバックグラウンドを持つメンバー

• コンサルティング、メーカー、ECなど多様な出身者が在籍し、多角的な視点で事業課題に向き合えるチームです。

横断組織ならではの「育成・ナレッジ循環」

• 各事業部に深くコミットしながらも、所属は全社横断のデザイン専門組織です。デザイナー特化の評価制度やキャリア支援が整っているほか、事業を超えたナレッジシェアや相互レビューが活発に行われており、個人のスキルアップと組織的な品質向上を両立できる環境です。

事業部担当制（マトリクス型組織）

• 「デザイン統括部（全社横断組織）」に所属しながら、特定の事業部（ラクスル、ラクスルバンクなど）またはプロジェクトのメイン担当として深く入り込みます。
• 横断組織としてのナレッジ共有や全体最適にも関与しながら、担当事業の成長にコミットするスタイルです。

使用ツール

• Figma
• Adobe Creative Suite（Illustrator, Photoshop等）
• Notion
• Slack
• などの各種ツール（今後も時代の変化に合わせて変化）