プロジェクトマネージャー

必須

• 曖昧な要求を、仕様・受入条件・対象外の範囲へ落とした仕様書を自分で書き、開発チームに実装してもらった実例を説明できること
• 技術的な制約と事業側の要求が衝突した場面で、両者を調整して期限か範囲を決め直した実例を説明できること
• 複数案件を同時に進行管理し、外部で固定された期限(顧客の稼働日・契約日など)を守った、または守れない見通しを早期に上げて調整した実例を説明できること

歓迎

• 顧客課題の発見から効果指標の設定・確認までを担った経験(プロダクトマネージャーへの役割拡大に直結します)
• BtoB SaaS または受託開発における 2 週間スプリント・月次リリースの運用経験
• 開発リソース計画(人月・配分)の作成と予実管理の経験
• Claude Code 等の AI ツールを仕様書作成・進行管理に使った経験

求める人物像

• 1. **オープンでいこう** — 決まっていないことを「決まっていない」と書き、悪い見通しほど早く関係者に共有できる方。情報を抱え込んで一人で解決しようとするより、伝わるまで責任を持つことを選べる方
• 2. **スピード第一** — 100 点の資料を待たず、60 点のたたき台で会議と開発を動かせる方。決める人と期限をその場で確定させ、自分の失敗を見せることを優等生でいることより優先できる方
• 3. **変化を楽しもう** — 期限や優先順位が翌週変わっても、やらない理由を並べるより面白い方へ進める方。自分が書いた仕様書を守るべき分身ではなく、壊して組み直せるレゴブロックとして扱える方
• 4. **波が良かったら海へ行こう** — 仕事を人生を豊かにする手段と捉え、自分も周りも休みを取れるように進行を組める方
• 5. **現場とフラットに** — 役職や社歴に関係なく、開発・CS・営業・オペレーターの誰とも同じ温度で期限の話ができる方。駅や空港の現場に赴き、落とし物業務を自分で経験することを面白がれる方

使用ツール

本ポジションのメインミッション

• 落とし物が必ず見つかる世界へ。find はこのビジョンを、鉄道・空港・商業施設という日本の移動と暮らしの基盤で実現しようとしています。落とし物の返還率を従来の 10% から 30〜40% へ引き上げた実績のもと、次は AI エージェントが照合と対応を担い、落とし物のインフラそのものを作り直す段階に入りました。
• このポジションでお任せしたいのは、新規事業・大手鉄道会社の導入・オペレーション自動化・基盤刷新という、いま同時に動いている挑戦を「形にして届ける」ことです。要求を仕様に落とし、期限と依存を見通し、決まったことを確実に前へ進める。AI を相棒に、仕様書も進行もあなた自身の手で動かしていただきます。何を作るかはプロダクトマネージャーと、どう作るかはテックリードと、三人四脚で進める役割です。
• 開発部は約 20 名。判断は速く現場は近く、任される範囲は広い環境です。あなたが仕様と進行を担うことで、プロダクトは次の事業へ踏み出せます。落とし物という誰もが経験する困りごとを、社会の仕組みから変えていく仲間を待っています。

最初の 3 ヶ月(要件定義 5 割・進行管理 5 割)

• プロダクトマネージャーが方針を決めた案件 1〜2 件の仕様書(要件定義書)を、社内の記載ルールと AI 支援ツールを使って自分で書き、開発・QA のレビューを通す
• 課題管理 DB に蓄積された候補案件について、対象顧客・問題・頻度・期限・制約を起票者と CS から聞き取り、判断に上げられる状態に揃える
• 開発リソース計画(案件別・人別の月次配分)を毎週更新し、週次の優先度会議へ前日に配布する
• 優先度会議・開発部リーダー会の決定事項・担当・期限を当日中に記録し、翌週の履行を確認する
• 担当案件の外部期限一覧を作り、衝突を 4 週間前に検知して会議へ上げる

6〜12 ヶ月

• 新規事業・海外展開・顧客導入のいずれか 1 領域の要件定義を一次的に持つ
• 進行一覧(決定待ち・実行中・阻害・指標)を整備・運用し、計画達成率・持越し率などの進行指標を計測して経営向けの月次報告を担う
• 顧客導入プロジェクトの開発側の進行窓口として、CS・営業と開発の期限調整を持つ
• プロダクトマネージャーへの役割拡大は、12 ヶ月時点で担当領域の判断実績を見て相談します(保証ではありません)

具体的な業務内容

• 1. 要件定義書・仕様書の作成(ユーザーストーリー・受入条件・例外の扱いまで)と、開発・QA・CS とのレビュー運営
• 2. 担当案件の進行管理(責任者・見積・期限・依存関係の設定と追跡、Asana・Notion の運用)
• 3. 開発リソース計画の正本管理と週次更新
• 4. 開発部の会議運営(優先度会議・リーダー会・リリース判定会の準備・記録・履行確認)
• 5. 外部期限・契約条件と開発スケジュールの整合管理、CS・営業・オペレーション部門との期限調整

事業・組織の前提

• 落とし物の返還率(問合せベース)を従来の 10% から 30〜40% へ引き上げ、現場スタッフの落とし物業務時間を 5 分の 1 程度に短縮した実績
• 国内鉄道最大手クライアントの導入決定に伴い、月間数万件規模のデータを扱う社会インフラフェーズ
• AWS Amplify・DynamoDB 中心の構成から Amazon ECS・Aurora PostgreSQL への刷新を意思決定済み。AI エージェントによる照合・対応業務の自動化を本格実装する方針
• Claude Code・Cursorを標準配備した開発スタイル
• 開発チームは 2 週間シーズン制と月 1 回のリリース
• 必要に応じて現場(駅・空港・商業施設)へ赴き、落とし物業務を見学・経験する
• [業務内容の変更範囲:会社の定める範囲]