Strategy Consultant職_Manager以上

組織について

1. 1Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformationの3領域で構成
2. 2Transformation支援では、戦略実現に向けた企業変革を構想策定から実行・浸透まで一気通貫で支援
3. 3中期経営計画・全社戦略・事業戦略が存在する企業で、目標達成に向けた具体的行動がとれずにいる企業が多い
4. 4変革テーマを設定し、実行計画を策定し、成果創出までの実行を支援することがチームに求められている
5. 5投資家と経営層、経営層と現場、コーポレート部門と事業部門を繋ぎ、強力な推進力で成果をもたらすコンサルタントが活躍

業務内容

1. 1投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行う
2. 2AI/デジタルをフル活用し、企業の変革を伴走する
3. 3コーポレート領域：組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
4. 4コーポレート領域：AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
5. 5コーポレート領域：コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
6. 6コーポレート領域：グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
7. 7コーポレート領域：データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化）
8. 8コーポレート領域：非財務資本経営管理、社会インパクト評価、活用管理
9. 9コーポレート領域：価値創造ストーリー・マテリアリティ再定義、チェンジマネジメント
10. 10事業領域：ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
11. 11事業領域：営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
12. 12事業領域：事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）

入社後のアサイン想定プロジェクト

1. 1基本は企業変革系プロジェクト（戦略策定から変革構想策定が中心。業界問わずプロジェクト多数）
2. 2組織・構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）
3. 3マネジメント変革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル
4. 4全社業務変革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）
5. 5コーポレート機能変革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能）
6. 6戦略転換に伴う人材マネジメント変革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革
7. 7いずれもAI/デジタルのフル活用が前提

求める人材像

1. 1机上の検討のみでなく、戦略・企画立案から計画・推進・定着までを一貫してやり切りたい方
2. 2社内外の関係者を巻き込んで、企画を推進することに意欲のある方
3. 3自らが立案した戦略を机上で終わらせず、しっかり改革までにつなげ、企業の変革を実現したい方
4. 4チームでの価値発揮・育成にも意欲的な型（マネージャー以上）
5. 5Transformationにとどまらず、上流のStrategy / TransactionからPMIまで一貫して関与し、構想から実行・価値創出までリードしたい方
6. 6コンサルティングファーム出身者：上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験
7. 7コンサルティングファーム出身者：自身の提供可能なソリューションに固執せず、クライアントへの提供価値起点で判断できる方
8. 8事業会社出身者：経営企画・財務・経理・人事・情報システムなどの機能部門において、現状を良しとせず、自社またはグループ内の変革に積極的に取り組まれてきた方（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など）
9. 9事業会社出身者：CFO、CFO補佐、経営企画、経営管理（FP&A)、IRの経験者は歓迎
10. 10事業会社出身者：コンサルタントとしてのキャリアに挑戦し、視座と再現性を持って他社支援に取り組む意志のある方

経験業種

1. 1総合系・戦略系コンサルティングファームにおいて、企業変革（前述）に携わった経験を有する方
2. 2事業会社の経営企画/事業企画部門、その他各部の企画部署において、グループ・自社・部門の変革に携わった方
3. 3SIer・ITコンサルティング企業において、AIを活用した業務改革やERP導入などを通じて、業務改革に関与した経験を有する方

応募資格（必須）

• コンサルティングファーム出身者：上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験
• コンサルティングファーム出身者：複数プロジェクトでのマネジメント経験（マネージャー候補以上）
• 事業会社出身者：経営企画・財務・経理・人事・情報システムなどの機能部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など）

歓迎する経験

• コンサルティングファーム（Big4＋AC中心）での業務経験
• 中長期の機能戦略策定やマネジメントモデルの構想策定の経験者
• 下記変革領域について構想策定から変革実現までの一気通貫での経験：AIを活用した企業変革
• 下記変革領域について構想策定から変革実現までの一気通貫での経験：業務・ガバナンスモデル等のTOM設計
• 下記変革領域について構想策定から変革実現までの一気通貫での経験：BPR/業務改革（SSC/BPO）
• 下記変革領域について構想策定から変革実現までの一気通貫での経験：組織設計
• 下記変革領域について構想策定から変革実現までの一気通貫での経験：グローバルオペレーティングモデル
• 下記変革領域について構想策定から変革実現までの一気通貫での経験：コーポレート部門改革
• 下記変革領域について構想策定から変革実現までの一気通貫での経験：経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
• 下記変革領域について構想策定から変革実現までの一気通貫での経験：サステナビリティ・ESG・非財務資本管理
• 下記変革領域について構想策定から変革実現までの一気通貫での経験：人材マネジメント
• 下記変革領域について構想策定から変革実現までの一気通貫での経験：チェンジマネジメント
• 下記変革領域について構想策定から変革実現までの一気通貫での経験：ERP導入（構想策定から要件定義まで）
• 中小企業診断士、MBA等の経営・業務改革に関する資格
• プロジェクトマネージャーの各認定資格
• 日本語および英語でのドキュメント作成・コミュニケーション能力（語学力があればグローバルプロジェクトへの参画等キャリアの可能性が広がります）
• 不確実性の高い状況下でも構造的に課題を整理し、チームで解決に向かえる論理力・協働力
• 複数ステークホルダーとの調整・推進を通じた、プロジェクトリードまたはサブチームリード経験

待遇・福利厚生

• グループ団体保険
• その他法定休暇
• パパ・ママ休暇
• 介護休暇
• 出産育児・介護休業制度
• 国民の祝日
• 完全週休2日制
• 年末年始休暇
• 慶弔休暇
• 社会保険完備
• 財形貯蓄制度
• 資格取得支援
• 退職金制度
• 配偶者出産特別休暇

求めるスキル・経験