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3か月前
通信エネルギーセクターの中長期的な成長ドライバーを創出し、その実行を推進するポジションです。新規事業開発、M&A・投資、経営管理・既存事業グロースに関連するプロジェクトを、横断的または専門的にリードします。
3か月前
CEO直下で、事業計画策定や管理会計、KPIモニタリングを担います。各事業・事業責任者のビジネスパートナーとして事業成長を支援するほか、IR戦略の企画、決算説明会資料・開示資料の作成、M&Aやファイナンス戦略の企画・推進などを行います。
3か月前
自治体や福祉・医療機関へのヒアリングを通じて課題を特定し、新規ソリューションを企画します。顧客ニーズをビジネス要件として言語化し、韓国の技術チームと連携して日本仕様のサービスを開発するとともに、販売モデルの構築や戦略的なリード創出を支援します。
3か月前
LINE WORKSの新たな成長エンジンとなる新規事業を企画・立ち上げ、要件定義、販売計画、リリースまでをリードするポジションです。営業、マーケティング、開発、カスタマーサポートなどとの連携や、顧客へのインタビューを通じた市場適合性・ニーズの検証を行います。事業の初期運営設計、KPI策定、モニタリング体制構築を支援し、事業の自走化後は新たな事業企画・立ち上げ業務へ移行します。
3か月前
コロプラグループの持続的な成長に向け、ポートフォリオ経営と中長期戦略の設計・実行を担います。グループ全体のポートフォリオ経営や中期経営計画・ロードマップの策定と運用、戦略立案や社長直轄プロジェクトの推進、現場との調整業務を行います。
3か月前
CEO／CFO直下のM&Aチームで、M&A案件の事業DDおよび投資実行後のバリューアップを主導します。対象会社の事業性などを分析して投資判断に必要な論点を整理し、グループ参画後は事業計画やKPIの策定、改善施策の実行推進、進捗モニタリングを担います。グループ会社の経営陣や現場とともに、事業価値向上に関与するポジションです。
3か月前
CEO／CFO直下のM&Aチームにて、M&A案件の事業DDおよび投資実行後のバリューアップを主導します。対象会社の事業性や成長可能性を分析し、投資判断に必要な論点を整理します。グループ参画後は、経営陣と事業計画・KPIを策定し、改善施策の実行や進捗モニタリングを担います。
3か月前
ebica事業部の事業企画として、事業計画の立案と管理を担います。中期経営計画の骨子作成や業績管理、各チームの目標設計・進捗管理方法の立案と運用を行います。市場調査や自社データの分析に基づく提案、プロジェクトミーティングの設計・資料作成・ファシリテーションも担当します。
3か月前
バクラク事業の事業責任者候補として、新規事業・プロダクトの企画やGTM戦略、外部企業との戦略的提携、大企業向け戦略、事業全体のPLマネジメントなどを担います。事業フェーズや課題に応じて、最もインパクトの大きい領域を担当します。
3か月前
ログラスの中長期的な事業・組織のあるべき姿を描き、その実現に向けたロードマップを設計するポジションです。成長シナリオや中長期の財務・KPIシミュレーションを構築し、経営アジェンダの整理・提言、中期経営計画・事業計画と各施策を接続する論点と優先順位の提示をリードします。
3か月前
CEO直下で、新規事業や新しい業態・ビジネスモデルを仮説検証しながら形にする事業推進のポジションです。新規ビジネスの企画・推進、既存事業のアセットを活かした隣接領域への展開、既存サービスのオンライン化検討と推進を担います。構想にとどまらず、顧客に届く形・売上が立つ形になるまで自ら進めます。
3か月前
担当エリア（大阪/名古屋/福岡/静岡のいずれか）におけるシェフリンク事業の垂直立ち上げを担っていただきます。地域の事業者への導入提案・契約獲得、料理人の獲得・コミュニティ形成、本社との連携・レポーティングを推進します。
3か月前
幹事会社のアニメ製作プロデューサーとして、企画の立ち上げから作品の完成、収益化までを統括する。企画・原作獲得、製作委員会の組成・運営、スタッフ編成、制作会社との折衝・管理、収支管理を担う。
3か月前
M&Aを通じて承継した消費財ブランドのPMIと事業成長を担うポジションです。複数子会社の経営統括・バリューアップを推進し、事業計画の作成・進捗管理、スタッフのマネジメント、成長施策のプロジェクトマネジメントなどを行います。M&Aチームや経営管理チームと連携し、候補ブランドの事業評価や新ブランドの事業計画策定、M&A成立後の引継ぎも推進します。
3か月前
経営管理課の中核メンバーとして、全社業績の可視化・管理や年度・中期の経営計画策定など、一連の経営管理業務を担います。月次の予実・KPI分析、経営層向けレポーティング、プロジェクト単位の管理会計、親会社・グループ会社と連携した計画・予算策定などを行います。経験や志向、組織の成長フェーズに応じて、業務プロセスの整備・高度化やガバナンス強化にも段階的に関わります。
3か月前
大手・準大手企業の経営課題に対するコンサルティングプロジェクトで、ワークストリームリードとして戦略立案・業務改革の実行を推進します。経営課題の分析や戦略策定、業務改革などのプロジェクト実行に加え、タスク設計・進捗管理、クライアントとの課題管理、コンサルタント・アナリストへの指示やレビューを担います。ココナラのフリーランスDBから専門人材を調達し、戦略の実行フェーズまで一貫して関わります。
3か月前
当社グループの経営管理・経営企画領域から、経営の意思決定を支えるポジションです。経営計画の策定や経営分析、M&A・出資の検討、事業ポートフォリオの最適化などに、トップマネジメントや事業部、グループ会社と連携して取り組みます。
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