DXコンサルタント（マネージャー）（業務変革領域）

必須

• マネジメント経験：複数名以上の組織、または複数のプロジェクトチームをマネジャーとして率いた経験（3年以上）
• 高度なプロジェクト推進力：不確実性の高い状況下で、ステークホルダー（特に経営層や幹部クラス）との合意形成を行い、プロジェクトを完遂させた経験。
• コンサルティングファーム、または事業会社の企画部門等での実務経験。
• 業務改善・デジタルへの深い理解：業務プロセスの可視化、課題抽出、およびデジタルツールを用いた解決策の策定経験。

歓迎

• デジタル・AIの専門知見：生成AI（Copilot等）やPower Platform等の活用による業務変革の実務や、変革構想策定経験。
• チェンジマネジメントの実績：大規模な組織変更や基幹システムの導入、BPOの立ち上げなど、組織に痛みを伴う変革を完遂した経験。
• バックオフィス改革の知見：人事、財務、総務等の専門領域におけるプロセス改善やシステム導入の経験。
• 人材育成の経験：コンサルタントや若手メンバーのスキルアップ、コーチングに関する実績。
• 資格： PMP、ITストラテジスト、中小企業診断士等。

求める人物像

• 「やり切る」ことへのコミットメント：提案で終わらず、現場に価値が出るまで執着心を持ってプロジェクトをリードできる方。
• 柔軟かつ論理的な思考：複雑な利害関係や前例のない課題に対し、好奇心を持って最適解を導き出せる方。
• 組織のエンパワーメント：メンバーの強みを引き出し、チームとしての成果を最大化することに喜びを感じられる方。

使用ツール

募集概要

• JR西日本グループの多角的な事業（鉄道、流通、不動産、ホテル等）に対し、デジタル技術を用いた「業務プロセス改革（BPR）」と「生産性向上」をリードするマネジャーを募集します。
• 自ら難易度の高いプロジェクトを牽引するだけでなく、グループ各社の経営層との合意形成や、コンサルティングチームの組織開発・メンバー育成を統括。2026年に向けたグループ全体のワークスタイル変革を、組織の責任者として推進していただくポジションです。

募集背景

• 1. 巨大組織の「生産性向上」を加速させる統括者の必要性
• JR西日本グループでは、生成AI（Copilot等）の実装やコーポレート機能の抜本的なプロセス改革が急務となっています。山積する膨大な課題に対し、複数のプロジェクトを俯瞰して価値を最大化できる、マネジメント層の拡充が必要不可欠となりました。
• 2. 「提言」を「文化」へ変える組織能力の向上
• 単一の改善施策に留まらず、グループ共通の変革シナリオを策定し、組織全体に定着させるフェーズを迎えています。外部コンサルに頼り切るのではなく、内製の変革チームとして高い品質とナレッジを標準化し、組織としての「変革の型」を創り上げるリーダーを求めています。
• 3. ステークホルダーマネジメントの高度化
• 変革を加速させるためには、グループ各社の経営層・部門長クラスと深く連携し、中長期的なパートナーシップを築く必要があります。技術とビジネスの双方を理解し、組織を動かす合意形成を担える、経験豊富なコンサルティングマネジャーを募集します。

具体的な業務内容

• マネジャーとして、複数のプロジェクトを統括（ポートフォリオ管理）しつつ、以下の業務を遂行いただきます。

プロジェクト・ポートフォリオ管理と品質管理

• メンバーが推進する複数の業務改善・DXプロジェクト（BPR、Copilot導入、自動化等）の進捗・品質・リスク管理。また、重要プロジェクトにおけるプロジェクト責任者としての意思決定。

ステークホルダーマネジメント・アカウント営業

• JR西日本グループ各社の幹部クラスに対する、課題深掘りおよびDX施策の提言。また、新規案件の獲得から、中長期的なコンサルティングパートナーシップの構築。

組織開発とピープルマネジメント

• DXコンサルティングチームのメンバーの育成、評価、およびキャリア支援。チーム全体のナレッジシェアリング（標準化・メソッド化）の推進と、組織文化の醸成。

グループ横断施策の企画・立案

• 単一事業の改善に留まらず、グループ共通課題（バックオフィス高度化、生成AI活用基盤の全社展開等）に対する横断的な変革シナリオの策定。

グループ変革のアーキテクト

• 巨大なJR西日本グループをどう変えるか、その「型」を自ら作り上げ、組織を動かすダイナミズムを実感できます。

最先端技術の社会実装をリード

• CopilotをはじめとするMicrosoft製品群を大規模組織にどう馴染ませ、文化として定着させるかという、国内トップクラスのDX知見を積むことができます。

組織の立ち上げ・拡大経験

• TRAILBLAZERという成長フェーズにある組織において、事業部の責任者と共に組織をどう拡大させていくかという経営に近い視点で参画できます。