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経営企画室 室長候補
- 勤務地
- 東京都千代田区
- 休日
- 記載なし
- 雇用形態
- 正社員
どんな仕事かAIによる生成
経営企画室の室長候補として、中長期経営計画の策定から事業推進までを主導します。経営陣、各事業部門、製造現場をつなぎ、KPI・予実管理や原価管理体制の構築、改善策の実行を担当します。
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応募資格
必須
求める経験 (以下いずれか)
- 事業会社で経営企画・事業企画を5年以上経験し、原価計算・管理会計（収益管理）の基礎知識または準ずる業務経験を持ち、経営層や現場を巻き込める方
- 経営コンサルティングを5年以上経験し、原価計算・管理会計（収益管理）の基礎知識または準ずる業務経験を持ち、経営層や現場を巻き込める方
- 加えて、事業戦略立案・予算策定、KPI設計・予実管理を3年以上担い、3名以上を3年以上マネジメントし、現場で実行を率いた経験も重視します。
求める人物像
- 常識にとらわれず、スタートアップマインドを持って挑戦していける方
- 「事業の当事者」として、泥臭く・実行局面まで責任を持ってやり切れる方
- 未知の領域でも臆することなく、アグレッシブにリーダーシップを発揮できる方
- 企業理念体系 TBM Compass（Mission/Vision/Values）に共感する方
- グローバル・地球規模の挑戦に共感し、仕事を通じて一緒に大きな感動を得たい方
募集要項最終確認 10/17
- 職種
- 経営企画
- 雇用形態
- 正社員※試用期間6か月も同条件
- 役職
- 室長候補経営企画室の室長として
- 給与
- 800〜1500万円/年
- 給与の詳細
- 年収 800万円〜1,500万円 ※経験、スキル、ポテンシャルを考慮し決定 ※試用期間6か月も同条件 ※上記年収に固定残業代45時間分含む
- 勤務地
- 100-0006 東京都千代田区有楽町1-2-2
- 働き方
- 記載なし
- 経験年数
- 3年以上
- 選考の流れ
- 選考フローは、「応募→書類選考→一次面接→書類審査(SPIなど)→最終面接」の順に実施させて頂きます。※1※2※3 ※1.SPIはポジションにより受検不要の場合がございます ※2.選考の中でリファレンスチェックを受検いただく可能性がございます ※3.面接は複数回実施させていただく可能性がございます
- 掲載日
- 2026/07/04 22:15（105日前）
- 最終確認
- 2026/10/17 02:34（今日）
仕事内容
ミッション
- ▶本ポジションのミッションは、経営陣、財務を担うファイナンス担当、各事業部門、製造現場との協働を主なフィールドとして、中長期経営計画の策定と事業推進を主導すること。また、それを原価計算やKPIを用いて収益性と持続可能な産業の両立につなげることです。
事業フェーズ・市場機会
- ▶TBMがこれから向き合うのは、黎明期の世界市場です。経済安全保障に強いビジネス、脱炭素・資源循環型を目指す急速な国際動向を背景に、カーボンリサイクル・再生材市場は大きな成長が見込まれています。各国のプレイヤーが参入・拡大を進める中、TBMは日本発企業として、世界で先行した素材や製品を社会実装できる事業基盤を有しています。
- 政府ロードマップを約15年早めて、CO2を再利用した「床材」を上市
- 石油由来プラスチックと比較してコスト・強度が優位な「再生材」を開発
- ▶そこで本ポジションには、経営陣と各事業部門の意図を紐解き、共通のゴールへ導く論点を整理することが求められます。経営陣の意思決定を支援する役割にとどまらず、自ら数字を分析し、現場と改善策を組み立てて解決まで主導する行動を重ねながら、中長期経営計画と事業推進の主導につなげていく重要な役割です。
- ▶TBM（Times Bridge Management）に込められた「進みたい未来へ、橋を架ける」 という想いを胸に、TBMのソリューションで社会・産業をつなぎ、その可能性を事業として実装していける方を、お待ちしております。
経営企画室の室長として、中長期経営計画の策定から事業推進までを主導。経営陣、各事業部門、製造現場をつなぐ役割。KPIの改善までを担当。
- ▶ファイナンス担当と各事業部門の橋渡し役（ハブ）を担います。現場との対話から数字の妥当性を検証します。予算と実績（予実）の乖離があれば改善策を実行します。原価管理体制や意思決定の仕組みも構築していただきます。
詳細業務(例)
- ▶事業計画・中期経営計画を主導
- マネジメント層と事業戦略を練り、具体策へ落とし込み
- 中長期経営計画と事業計画を策定し、推進を主導
- 経営陣の意思決定に必要な論点と具体策を整理
- ▶現場と協働してKPIと予実を管理
- 実態に即したKPIを設計し、予実の乖離を分析
- 工場・各部門と対話し、数字の妥当性を検証
- 現場と改善策を組み立て、解決に向けた指揮
- ▶原価管理体制と会議運営を整備
- 製造原価とコスト構造を把握し、原価管理体制を構築
- 収益性の最大化に向け、原価計算の仕組みを整備
- 経営会議・取締役会の論点を整理し、運営を分担
この求人は、株式会社TBMの採用ページの内容をAIが読み取って整理したものです。応募の前に採用ページの原文を確かめてください。データの集め方企業サイト
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