【PMO】大手SI企業のシステム開発プロジェクトの第三者評価、指導、支援業務

必須

• システム開発プロジェクトの上流工程（要件定義）から下流工程（テスト）までの経験が一通りある方
• 開発規模1億円以上のプロジェクトでのプロジェクトマネージャ・プロジェクトリーダーの経験、
• あるいは、品質評価・分析業務や品質改善業務などの品質管理者の経験
• 体系だったプロジェクトマネジメント、品質管理の知識

歓迎

• プロジェクトマネジメントに関連する各種資格
• プロジェクトマネージャー、PMP、PMSなど
• 品質管理に関連する各種資格
• QC検定２級以上、ソフトウェア品質技術者資格試験中級以上、CMMI、ISO9001、ISTQBなど
• ラインマネージャー（課長、部長等）の経験があれば尚可

求める人物像

• 自身の生涯にわたるキャリア形成に前向きに取り組める方
• プロジェクトの成功に向けた支援活動にモチベーションを持ち取り組める方
• 常に問題意識を持ち、プロセスの改善に取り組める方
• コミュニケーションを円滑に行うことができ、関係者からの信頼を築くことができる方

使用ツール

募集背景

• 大手SI企業である当社では、多数のシステム開発プロジェクトが常時進行しています。
• それらに対して、第三者の立場からプロジェクトの状態や品質の状態の評価を行い、プロジェクトを成功に導くための助言・指導を行う役割として、SI企業ならではのPMO組織が設置されています。
• 近年はプロジェクトの増加、大型化、開発のデジタル化が顕著になってきており、プロジェクト管理や品質管理の高度化に対応するために、プロジェクトマネージャ（プロジェクトリーダー）、品質管理の経験や知識を保有されている方を募集します。
• これまでに培ったノウハウを活かすと共に、当社プロジェクト管理体系・品質管理体系に則った管理手法の経験、AIなどを活用した高度なプロジェクト監理・品質管理への対応を経験することで、より高度で体系立ったノウハウを身に付けることができます。

組織について

• 産業事業管掌という組織は、製造事業グループ、産業事業グループ、通信・社会インフラ事業グループを管轄しており、当社の中でも中心的な事業グループを管轄する組織となってます。
• その配下組織となるプロジェクト監理部は、各グループで進行しているプロジェクトを監視・指導する役割の第一課・第二課、および品質状況を確認・指導する役割の品質管理課の3組織で構成されています。

組織の業務・事例紹介

• 以下の活動を通じて、プロジェクトを成功に導くための活動を行う業務です。
• プロジェクト管理活動、および、成果物品質の第三者チェック
• 問題を発生させないための予防対策の助言・指導
• 問題が発生した際の的確な対処策と再発防止策の助言・指導
• プロジェクトで解決できない問題の、上位層への進言と組織的対応の誘導
• プロジェクトの振り返りなどからの教訓化とプロジェクト現場での活用・改善
• AIなどのデジタル化に対応したプロジェクト管理・品質管理の高度化に向けた仕組み作り

職務内容・担当業務

• 大手SI企業の社内PMO組織として、多種多様なSI案件の対応を行っていただきます。
• プロジェクトチェック業務
• システム開発プロジェクトの第三者評価を行う業務です。
• プロジェクトの各工程（見積り・プロジェクト計画・要件定義～システム試験までの各工程）で、体系化された観点からQCD（品質、コスト、進捗）、及び実行体制の確認を行い、状況報告や改善指導を行います。また、改善指導後に、対応が完了しているかの確認、及び改善に向けた支援を行います。
• 品質チェック業務
• 成果物（設計書やテスト仕様書等）を第三者視点から、「上流工程との整合性」「記載レベルの妥当性」などの観点で成果物の品質チェックを行い、状況報告や改善指導を行います。また、改善指導後に、対応が完了しているかの確認、及び改善に向けた支援を行います。
• プロジェクトへの助言・指導・支援業務
• 特に注力すべき重要プロジェクトでは、プロジェクトチェックや品質チェック業務の一環として、プロジェクトを成功に導くための助言や指導、支援を個別に行います。
• プロジェクト当事者では気付きづらい隠れたリスクを多面的に評価して対策を促し、実際に対策が進むための支援を行います。
• 現場力強化、人材育成
• プロジェクトチェックや成果物品質チェック、および現場でのヒアリングなどを通じて得たノウハウを、プロセス改善につなげることで、システム開発における品質向上、現場力の向上を図ります。また、研修等の企画と実施により、必要なナレッジを広め、スキルを向上させることで、人材育成の観点からも現場力の向上につなげます。
• プロジェクト管理のデジタル化
• AIなどを活用したプロジェクト管理のデジタル化へ業務の転換を図り、高度で体系立ったプロジェクト管理体系・品質管理体系を新たに定義していきます。

役割・ポジション

• 各種チェック制度に沿ってプロジェクトを評価するとともに、プロジェクトへの助言・指導・支援によってプロジェクトを成功に導くことで会社への貢献を果たす役割です。

このポジションの魅力

• プロジェクト監理部（PMO）は、第三者の立場からプロジェクトの状態や品質の状態を評価して、成功に導くための助言・指導を行う組織で、同業他社でも同様の組織は少なく、当社で非常に重要な組織と位置付けられているポジションです。
• 多種多様なシステム開発プロジェクトに関わることで、幅広い経験（業種・システム・手法など）とスキルの習得、体系化されたプロジェクトマネジメント・品質管理ノウハウの習得や、生成AIなどを活用した高度なプロジェクト監理への対応スキルの習得ができます。

将来のキャリアパス

• 将来のキャリアパスは、ご自身の特性に応じて選択が可能になってます。
• プロジェクト監理、品質管理のスペシャリストとしてのキャリア形成
• AI活用などのデジタル化を通じた組織の業務改革などのキャリア形成
• 開発現場のプロジェクトマネージャ・プロジェクトリーダー、品質管理者へのキャリア転換
• 全社のプロジェクト監理、品質管理の仕組み構築や推進、人材開発職へのキャリア転換
• ラインマネージャー（課長、部長、本部長）として組織をリードする役割へのキャリアアップ

研修

• 入社後初期育成によって、スキル不安のないスタートをきることが可能です。
• また、恒常的なスキル獲得に向けた各種研修・育成制度も充実しています。
• 入社後初期研修
• 当社開発標準、プロジェクト管理標準、品質管理標準の習得に加えて、全社研修の受講や、必要に応じて外部研修の受講を通して初期研修を行い、配属前の準備をしていただきます。
• 全社研修制度
• 各種IT技術・プロジェクト管理・品質管理等の研修制度に加えて、リーダーシップ・マネジメント・ビジネス戦略・語学など、200以上のコースが年間で提供されています。
• 部署独自研修
• プロジェクト監理、品質管理など、段階的育成カリキュラムがあります。
• 社内スキル認定制度
• ITSSをベースとした多様な職種の専門性認定制度があります。

配属部署

• 産業事業管掌 産業事業管掌統括本部 プロジェクト監理部