HRマネージャー

必須

• 以下いずれかに該当される方

  • 求人広告営業や人材紹介社でのエンタープライズ営業・企画経験が3年以上ある方
  • 採用コンサルティングやRPOの業務経験のある方
  • 制度設計など人事コンサルティングに携わったご経験のある方
  • 戦略・ITコンサルティングファームご出身の方

求める人物像

• 経営目線で物事を考えたい方
• 経営課題をHRや採用で解決したいと考えている方
• 顧客の課題解決に深く携わりたい方
• 指示されるよりも、自分で考えて行動を起こしていきたい方
• 人脈を活かして新しいキャリアを築きたい方
• 将来的にHR領域での企業や独立を志向される方

使用ツール

募集内容

• その世界観を実現するために、常にお客様に私たちを頼って頂き、その声に真摯に向き合い続けていくための増員採用になります。

仕事内容

• 弊社コンサルティング事業は、クライアントの経営戦略・事業計画から逆算したHR戦略の設計を起点に、採用戦略の立案、採用実務の改善・運用、既存従業員のリテンション（離職防止）施策、⼈事・評価制度設計⽀援、研修構築支援など、クライアントの人事業務全般に携わる課題解決を通じて事業成長を支援しています。
• マネージャーには、以下のような役割をお任せします。
• PEファンド・経営層との折衝を通じた、事業成長に接続する採用戦略・HR戦略の設計
• プロジェクトの統括（スコープ設計、リスク管理、納期・品質のコントロール）
• クライアント経営陣・人事責任者との関係構築と、経営アジェンダに沿った提案
• AIを活用した人事業務のDX化（選考評価のAI判定設計・導入 など）
• 部内メンバーの人材育成・アサインメント設計

具体的には

• 大手チェーン店やサービス業の企業に対し、定量データを用いた課題抽出・施策提示を実施。
• 媒体選定や広告運用支援といった「入口」の最適化に加え、エンゲージメント向上によるリテンション（離職防止）施策の構築、人事・評価制度の設計、階層別研修の企画など、クライアントの人的資本経営を全般的に支援します。
• 近年はここに「AIで代替する／高度化する」という打ち手が加わりました。 たとえば選考プロセスであれば、これまで面接官の経験則に依存していた評価を、「何を、どの基準で、どう測るか」から設計し直し、AIが判定できる形に構造化して現場に実装する。 制度設計とテクノロジー実装の両方に手を伸ばせるのが、いまのこのポジションの面白さのひとつです。
• ※弊社での社員一人ひとりにClaude（Anthropic社）の有料アカウントを付与しております。

お取引企業

• ファーストフードチェーン、飲食店運営企業、派遣企業、介護施設、学習塾、美容院 など
• 大手企業を中心に、様々な企業様とお取り引きをしております。

プロジェクト事例

• ヘルスケア事業会社様：採用戦略の立案、実行と人員計画の策定を行い、媒体経由に応募率を2倍に改善、採用単価を大幅に抑制。
• 訪問看護事業会社様：システムの導入と人材紹介会社とのリレーション構築を行い、人事工数を大幅に削減し、人材紹介会社からの応募が1.8倍に増加。
• 選考評価のAI化プロジェクト：属人化していた選考評価の基準を再設計し、AIで判定可能な形に構造化。評価基準の設計から現場導入・運用定着までを一貫して支援。

本ポジションの魅力・やりがい

• 弊社には固定のサービスメニューはございません。顧客の課題フェーズに合わせ、チーム編成やコンサルティング内容をゼロから設計できます。 提案書を出して終わりではなく、常駐しながら制度を現場に定着させるところまで担う。提案と実装が分断されていないことが、成果への手触りを生んでいます。
• 約30名の少数精鋭組織で経営陣との距離も近く、「自身のコンサルティングが、いかにクライアントのPLや組織文化に寄与したか」をダイレクトに実感できる環境です。 新しい手法や打ち手も、稟議を何段も通す必要はありません。「これは顧客の価値になる」と判断できれば、すぐに試せるスピード感があります。
• また、日本プライベート・エクイティ協会始め、様々な協会や団体に所属しており、多方面での人脈形成が可能です。

リライアスで得られる4つの価値

• 1. _実効性の高いコンサルティングスキル_
• 「絵に描いた餅」にしない。現場常駐も含めた伴走型支援により、制度の定着・運用までやり遂げる力が身につきます。
• 2. _打ち手の引き出しの広さ_
• 制度設計・オペレーション改善に加えて、AIによる業務の再設計まで選択肢に持てる。「何を人がやり、何を仕組みに任せるか」を設計できる経験が積めます。
• 3. _本質的な顧客貢献の追求_
• 売上目標に縛られることなく、クライアントにとって本当に価値のある施策（採用抑制や内製化など）を正義として提案できます。
• 4. _プロフェッショナルとしての自律_
• 「四方よし」の理念のもと、無理なアサインを避け、高い生産性とプロ意識を両立しながら業務に集中できる環境です。