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経営企画部マネージャー
60〜120万円/月
※ 月給提示。年額は賞与を含まないため算出していません
- 勤務地
- 東京都中央区
- 休日
- 月9日（2月のみ8日）
- 雇用形態
- 正社員
どんな仕事かAIによる生成
経営企画部のマネージャーとして、全拠点の拠点別PL基盤の構築・運用、予実管理、投資領域の管理会計を主管します。経営判断に使える数値の分析・レポーティングや現場改善の提案を行い、経理オペレーションの統括と中長期の経理基盤構築も担います。
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応募資格
必須
- 4年制大学卒業以上
- 事業会社経理経験 7年以上（うちマネジメント経験3年以上、メンバー育成・業務設計の実績）
- 拠点別／プロジェクト別PLの作成・運用経験（ホテル・不動産・小売・飲食・サービス業など、複数拠点・複数収益源を扱った経験）
- 月次決算の早期化・標準化を主導した経験（営業日ベースでのクローズ短縮や属人化解消の実績）
- 経営層への数値レポーティング・経営会議への参加経験
歓迎
求める人物像
- 「数字を作って終わり」ではなく「数字で経営を動かす」ことに価値を感じる方
- 拠点支配人・現場プロジェクトマネージャーへのリスペクトを持ち、現場に足を運んで数字の背景を理解し、翻訳して伝えられる方
- 仕組みのない領域に、まず一本筋の通った最初の型を作ることが好きな方
- 今後の組織拡大を見据え、目先の処理に追われず、長期視点で組織と仕組みを育てられる方
募集要項最終確認 10/18
- 職種
- FP&A
- 雇用形態
- 正社員あり（3ヶ月）
- 役職
- 経営企画部のマネージャーとして
- 給与
- 60〜120万円/月
- 給与の詳細
- ◆給与：年俸制ご経験やスキルに応じて、オファー時に決定いたします。※賞与は予め年棒に含まれます。◆想定月額給与 : 600,000円〜1,200,000円※上記には役職手当を含みます。◆昇給 : 能力に応じて適宜昇給いたします。
- 手当
- 交通費手当上限30,000円/月マイカー業務利用手当5,000円/月（週3日以上業務に使用する場合）寒冷地手当原則15,000円/月（毎年11月〜翌3月末まで）転勤時引越し補助帰省費用補助月1回転勤時住宅手当
- 勤務地
- 東京都中央区晴海４丁目７−４ CROSS DOCK HARUMI 1階
- 働き方
- 勤務地：基本的にオフィス勤務（東京・晴海）となります。必要に応じて拠点への出張なども発生します。
- 勤務時間
- フルフレックス（コアタイムなし）1日の標準労働時間は実働8時間 休憩1時間
- 休日・休暇
- 月9日（2月のみ8日）※有給休暇は入社半年後に13日間付与されます。
- 福利厚生
- 健康診断補助NOT A HOTEL宿泊社員割引資格取得支援従業員紹介手当外部サービス視察補助借上社宅（寮） ※対象者に制限ありNOT A HOTELでは、生成AIを活用した業務効率化とイノベーション推進に注力しています。社員が安心して最新技術を取り入れ、日々の業務で効果的に活用できる環境を整備しています。利用可能な生成AIツール：Notion AI、GitHub Copilot、OpenAI、Dify 、Geminiなど。主な活用シーン：建築設計、ソフトウェア開発、ホテルサービス運営、セールスオペレーション、コーポレート業務改善など、全社的に生成AIを活用。AI推進チームが各部門のニーズに応じた技術支援を行います。サポート体制：新規ツール導入時の勉強会やテスト利用の機会提供、継続的な技術サポート、ツールごとにセキュリティ対応された専用ワークスペースを整備しています。
- 社会保険
- 各種保険完備
- 受動喫煙対策
- フルリモート勤務の場合：該当なしオフィスや拠点での勤務が含まれる場合：屋内禁煙（屋外敷地内に喫煙所あり）
- 業務の変更の範囲
- 職務内容・就業場所は会社の定める業務のため、上記の記載から変更される可能性がございます
- 就業場所の変更の範囲
- 職務内容・就業場所は会社の定める業務のため、上記の記載から変更される可能性がございます
- 経験年数
- 7年以上
- 学歴
- 大学卒業以上
- 掲載日
- 2026/07/05 01:59（105日前）
- 最終確認
- 2026/10/18 01:51（今日）
仕事内容
募集内容
- 今回のポジションでは経営企画部のマネージャーとして、全拠点の拠点別PL基盤の構築と運用、予実管理、投資領域の管理会計を主管していただきます。
- 親会社のコーポレートチームと連携しつつ、経営企画ラインで「運営判断に使える数字を作る」ことが本ポジションの中核ミッションです。
- 単に月次決算をクローズするだけでなく、「どの拠点が・どの収益源で・なぜ利益が出ている／出ていないのか」を支配人や経営陣が即座に理解できる数字の見せ方を設計し、運営改善のサイクルを回すことが期待されています。
- CEO・事業経営執行役員・経営企画執行役員直下で、経営アジェンダに数字でコミットしていただきます。
拠点別PLの構築・運用
- 拠点ごとに収益構造（宿泊・F&B・体験）も、コスト構造（人件費・清掃費・施設維持費）も異なります。各拠点の損益が一目で理解できる仕組みを作り、月次で安定運用することが中核業務です。
- 全国拠点の拠点別PL設計（科目体系・配賦ロジック・レポーティング様式）と、月次クローズの運用
- 拠点共通費（本社費・マーケ費等）の按分ルール、人件費の拠点配賦、共通備品費の処理など、配賦ルールの設計と整備
- 各拠点支配人・プロジェクトマネージャーから売上・人員・在庫データを期日通りに集めるための収集プロセス（フォーマット・締め日・チェック体制）の設計
- 今後順次開業予定の新規拠点について、開業前の経理セットアップ（科目登録・コードマスタ整備・運用フロー策定）を主管
経営判断に資する数値分析・レポーティング
- 作った数字を経営判断や現場改善に活かすための分析・翻訳業務です。
- 拠点別・客室タイプ別・F&B別の収益性分析（RevPAR・GOPPAR・客単価・原価率・人件費率など）
- 異常値（前月比・予算比で大きく外れた数字）を検知し、原因を支配人・プロジェクトマネージャーにヒアリングのうえフィードバック
- 運営管理リードと連携し、「この拠点の人件費率がなぜ高いのか」「F&B原価率を下げるには何を変えるべきか」など、PLを現場の打ち手に翻訳した改善提案
- CEO・経営陣向けの月次レポート（拠点別ハイライト・要注目論点・経営判断材料）を作成し、月次経営会議で説明
投資・予実管理
- 拡大期の投資判断を支える管理会計領域です。
- 今期投資総額の予実管理（予算策定段階から関与し、執行モニタリングまで一気通貫で担当）
- 研修・研究開発費、経営管理体制強化費、人材採用強化費など、各投資領域の月次トラッキングと差異要因分析
- 研修・国内外視察・資格取得費用について、執行ガイドラインに沿った精算処理と効果検証
経理オペレーションの統括
- 既存の経理機能をマネジメントしつつ、拡大に備えた業務設計を行います。
- 既存経理メンバーとの分業設計・マネジメント（業務範囲の整理、レビュー体制の構築、メンバー育成）
- 監査法人・税理士・親会社経理との窓口対応
- 経費精算規程・出張規程の整備（拡大に伴う運用見直し含む）
- 会計システム上の拠点コード／プロジェクトコード設計と、運用ルールのドキュメント化
中長期の経理基盤構築
- 拡大期に経理機能がボトルネックにならないよう、システム・データ基盤を整える役割です。
- 今後の組織・拠点拡大に耐えるシステム・プロセス設計（決算早期化・自動化・標準化）
- 親会社 NOT A HOTEL との連結・グループ管理会計の最適化（仕訳ルール統一・連結パッケージ整備）
- BIツール・データ基盤の整備により、経営陣や支配人がリアルタイムで数字を見られる環境構築
この求人は、NOT A HOTEL株式会社の採用ページの内容をAIが読み取って整理したものです。応募の前に採用ページの原文を確かめてください。データの集め方企業サイト
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