newジョブ（新規事業）｜CPO（プロダクト責任者）

必須

• プロダクトビジョン/PL/データに基づき意思決定を経営と合意した経験
• 現場業務を構造化し、運用とプロダクトに落とし込んだ経験
• 定量・定性データをもとにした課題発見・仮説検証力
• 作って終わりではなく、運用定着・継続改善までやり切る姿勢
• 技術理解（システム構成・開発プロセスの基本理解）
• SQLで仮説検証を自走できる（BigQuery想定。BI閲覧のみは不可）

歓迎

• 人材紹介/ATS/CRM/架電などオペレーション領域の理解
• 会話ログ等の非構造データを評価・分類・可視化し、運用に載せた経験
• 0→1〜PMF手前で、曖昧な課題定義から推進した経験

求める人物像

• プロダクトビジョンを語りチームを盛り上げることができるムードメーカー
• 現場に入り込み、泥臭い制約や例外を理解した上で、仕組みに落とせる
• データと現場事実を往復し、改善のレバーを見つけられる
• 現場・管理・経営の視点を行き来しながら意思決定できる
• 新しい業務モデルを社会実装することにワクワクできる

使用ツール

newジョブのミッション

• 深刻な人手不足に直面する医療・介護、物流・交通などのエッセンシャルワークは、AI時代においても人の手が不可欠であり、社会を支えるうえで欠かすことのできない仕事です。newmoは、自社でタクシー事業を運営し（従業員2,100名超）、現場と向き合い続けてきたからこそ得られた採用やオペレーションのノウハウを強みに、2025年8月よりエッセンシャルワーカー領域に特化した人材事業「newジョブ」を立ち上げました。私たちは、未経験者、シニア、女性など多様な方々が、ライフスタイルに合わせてエッセンシャルワーカーに挑戦できる仕組みを構築します。

このポジションが解くテーマ

• 人材紹介の売上は「CA（キャリアアドバイザー）を増やせば伸びる」ように見えますが、現実は逆で、CAを増やすほど品質が崩れ、育成と管理が破綻して伸びが鈍ることが多いです。newジョブが作りたいのは、人が増えるほど改善が加速し、売上がリニアに伸びる構造です。
• そのために必要なのが、CAの活動がデータになり、データがCAを強くし、強くなるほどKPIが伸びる——という 自己強化ループをプロダクトを通じて構築することです。
• CAが活動するほどデータが溜まる
• データが溜まるほど、評価・フィードバック・提案・CRMが良くなる
• 良くなるほど、CA一人当たりの成約数が上がる
• CAを採用して増やしても、売上がリニアに伸びる
• さらにデータが増え、もっと賢くなる
• この循環を回し続けることで、属人化せずに人が増えれば増えるほど成果が最大化する人材紹介モデルを実装します。

Why now（なぜ今やるのか）

• CA業務は、電話・会話・口頭/テキストフィードバックなど非構造な情報で回っています。これまでは価値があっても"データ資産"として再利用しづらかったが、近年のAI/LLMの進展により、これまで扱いづらかった非構造情報を低コストに扱い、業務改善に組み込める環境が整い始めています。
• newジョブではこの変化を前提に、現場の暗黙知を"改善に使える形"に変換し、CA生産性がスケールする仕組みを作りエッセンシャルワーカー領域の人材紹介サービスとして業界No.1を狙います。

このポジションの役割 / 仕事内容

• newジョブのプロダクト全体の責任を持つ。事業責任者と並走しながら、プロダクトビジョンの策定からロードマップの推進まで担っていただきます。
• CA業務の現場に入り込み、会話・テキストといった非構造データをどう回収・構造化・改善に使うかを自分で考え、チームアップしながら実装まで動かす。「作って終わり」ではなく、現場で使われ続ける状態まで持ち込むことが前提になります。
• 具体的には以下のような動きが中心になります。
• CAのヒアリング・求人提案・条件すり合わせ・フィードバックといった現場業務に入り込み、会話やテキストの非構造データを回収・利活用できる形で運用とプロダクトに組み込む
• 既存ファネル指標を分解し、レバー指標を特定して計測・改善・運用に落とし込む
• エンジニア・デザイナーと連携し、MVP→運用→改善まで一気通貫で推進する
• 作るだけでなく、現場で「使われ続ける」状態まで持ち込む
• 事業責任者とともにプロダクト／事業の将来像を描き、ロードマップとして「プロダクトで事業をどう伸ばすか」を具体化する。
• ロードマップの内容について合意を得たうえで、実行まで推進する。