CA経験者（施工管理領域）

必須

• 人材紹介／人材派遣いずれかでの実務経験（目安：2年以上）
• 施工管理人材（建設領域）の人材紹介経験（CA／RAどちらでも可）
• 自分の成功体験を要素分解し、再現性のある形で説明できること
• 立ち上げ環境で、課題発見→改善提案→実行を前向きに回せること
• 候補者・企業双方に誠実に向き合えるコミュニケーション

歓迎

• 求人獲得（RA）や企業側の採用改善に踏み込んだ経験
• 施工管理領域での両面経験／チームリード経験
• 新規事業／新領域立ち上げ、もしくは0→1の型化経験
• ツール活用や運用設計で、生産性を上げた経験

求める人物像

• 一人で抱えず、チームで勝つことに喜びを感じる
• 「現場の泥臭さ」と「仕組み化」の両方が好き
• 候補者の意思決定支援にこだわりたい
• 不確実性のある立ち上げを楽しめる
• 社会を支える産業（建設）に、本気で向き合いたい

使用ツール

私たちが取り組むテーマ

• 施工管理（建設）領域は、社会を支える基幹産業でありながら、人材不足・長時間労働・情報の非対称性など、構造課題が重なっています。私たちは「良い会社／良い現場ほど人が採れない」「候補者が比較検討できないまま意思決定してしまう」という状況を、情報と仕組みでひっくり返したいと思っています。

なぜ今、施工管理領域なのか（市場の変化）

• 2024年4月以降、建設業にも時間外労働の上限規制が本格適用され、現場は“今まで通りの回し方”ができなくなっています。
• つまり、企業側は「働き方の設計・生産性・体制」を変えないと現場が回らない。候補者側も「どの会社・どの現場なら無理なく続けられるか」を見極める必要が強まっています。
• この局面は、単なる紹介ではなく、情報設計・意思決定支援・企業側の採用改善まで含めた支援ができる人材紹介にとって、大きなチャンスだと捉えています。

このポジションのミッション

• 施工管理領域における「newジョブの勝ち筋」を、現場でつくること。
• 単に面談・紹介を回すのではなく、立ち上げフェーズならではの“型づくり”まで含めて、チームで再現性をつくっていくポジションです。

事業フェーズ（いま求められること）

• newジョブの施工管理領域は、まさに立ち上げ期です。
• 決まったやり方はありません。候補者側の支援品質と、企業側の採用成功を両立させながら、「どこがボトルネックで、何を標準化すべきか」「勝ちパターンをどう要素分解し、チームの型に落とすか」を一緒に作っていきます。
• 加えて、立ち上げ期のため、通常のCAよりも「自分の成功体験を構造化して語れるか」「求人獲得や採用側の設計まで踏み込めるか」を重視します。

仕事内容（責任範囲）

• 1. キャリアアドバイザー業務（求職者支援）
• 施工管理職（建築／土木／設備／電気等）を中心とした面談・キャリアヒアリング
• 希望条件だけでなく、これまでの現場経験・志向・体力面・ライフスタイルも踏まえた意思決定支援
• 求人提案、応募支援、面接対策、内定〜入社までのフォロー
• 入社後の定着・活躍に向けたフォローアップ
• 2. 立ち上げフェーズの要（“型化”と“改善”）
• 自分の成功体験を要素分解し、チームで再現できるトーク／面談設計／判断基準に落とす
• KPIやファネルの簡易分解（例：面談→推薦→面接→内定→承諾→入社→定着）と、ボトルネックに対する打ち手提案
• 候補者体験と企業体験が両立する運用設計（テンプレ・チェック・スクリプト等の整備）
• 3. 求人獲得／企業側支援（可能な範囲から。立ち上げ期は重要度高め）
• 施工管理領域の採用企業（ゼネコン／サブコン／専門工事／設備／建設DX等）の開拓・リレーション構築
• 求人要件の整理、採用の勝ち筋設計（刺さる訴求、選考プロセスの改善提案など）
• 採用側の課題（定着、育成、働き方、待遇）に踏み込んだ提案
• 4. プロダクト連携（現場×開発で“支援を速く良くする”）
• 面談記録／要約／応募管理など、CAの業務を圧縮する仕組みを活用
• 「この画面がこうなら支援が良くなる」「この情報が揃えばミスマッチが減る」といった現場発の改善提案
• エンジニア／PMと連携し、改善→検証を回す

直近で期待する成果（0〜6ヶ月）

• 0〜2ヶ月：
• 施工管理領域の支援・求人獲得の勝ちパターン仮説を言語化
• 面談〜推薦の“型”（質問・見立て・提案）を整え、チームに共有
• 企業側の求人要件の整理／刺さる訴求の整理を進める
• 3〜6ヶ月：
• 勝ちパターンの精度を上げ、再現性を高める（個人技→チームの型へ）
• 採用企業側の改善提案（選考短縮、訴求改善、条件整理など）で成果を積み上げる
• プロダクト・ツール改善と一体で、支援品質と生産性を上げる

この仕事の面白さ（newジョブならではの魅力）

• 1. 立ち上げフェーズで、自分の勝ち筋が“標準”になる
• 完成された型に乗るのではなく、あなたの知見がプロダクト／オペ／育成に残ります。
• 2. “属人化”を減らし、一人で抱えずチームで磨ける
• トーク・面談設計・見立て・運用をチームで磨き、再現性で勝つ人材紹介を目指します。
• 3. 現場×開発が近く、支援が速く良くなる
• CAが感じた課題が、そのまま改善される。プロダクトが“支援の武器”になる環境です。
• 4. 施工管理という社会インフラのど真ん中に、支援で介在できる
• 働き方改革の波の中で、候補者の意思決定と企業の採用改善を同時に前に進められます