プロダクトデザイナー（リード）

必須

• プロダクトデザイン

  • プロダクトデザイン（UI/UXデザイン）の経験2年以上
  • PdMと共に施策ごとの要件定義から考え、実装コストも加味しながら現実的なUIに落とし込める
  • ペルソナやカスタマージャーニーなどのユーザーモデリングや、ユーザーストーリーを策定した経験がある

• グラフィックデザイン

  • サービスに付随するバナーやアセット等のグラフィックデザインのご経験がある、またはLPや広告等のマーケティングデザインの経験がある
  • 施策意図や目的、ターゲットに沿ったデザインができ、色々なテイストを作れる
• 作成したデザインを論理的に他職種に説明できる

歓迎

• ネイティブアプリのデザイン経験がある
• デプスインタビューやアンケート等のUXリサーチや、BQ等で分析を行い、定性/定量で自ら課題抽出・ソリューション提案した経験がある
• ユーザビリティテストの実施経験がある
• 他のデザイナーに対する設計・UIデザイン・プロセスへのレビュー経験がある
• 新規事業開発などで0→1・1→10フェーズの経験がある
• ECのようなプラットフォーム型のサービス開発の経験がある

求める人物像

• 「日常に楽しさを」「新しい生活圏のカタチをつくる」への共感
• 「変化を愛す」「追い風をおこせ」「成果でつなげ」「好きを大事に」への共感
• ECの体験には可能性があると少しでも感じる方
• 0→1, 1→10, 10➝100,1000 の目まぐるしく変化する環境で挑戦したい方
• 10兆円を超える、他に類を見ない巨大市場にてチャレンジしたい方
• ソフトウェアを軸に大きなチャレンジを行いたい方

使用ツール

募集背景

• 2023年の事業転換後、カウシェはAIを活用した発見型ECモデルを通じて、「欲しいものを探す」から「欲しいものに出会う」という新しいショッピング体験を提供しています。このモデル転換が功を奏し、熱狂的にご利用くださるお客様が急増し、GMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍という急成長を遂げ、2026年7月には累計700万ダウンロードを突破しました。
• 特に、従来のECとは一線を画す「カウシェファーム」に代表される「ゲームとショッピングを融合した新しい購買体験」は、私たちの最大の強みです。このユニークな体験をさらに進化させ、プロダクトの力で事業を次のフェーズへと引き上げることが、喫緊の課題です。
• 一方で、急成長の過程で積み残してきた課題もあります。現在、カウシェには正社員デザイナーが1名在籍していますが、創業以来リードクラスのデザイナーは不在のまま走り続けてきました。その結果、①デザイン組織・体制、②ブランド/トーン&マナー、③サービス横断UXという3つの領域で、改善余地が大きく残っています。これら3領域を牽引するプロダクトデザイナーを募集いたします。課題が山積しているからこそ、デザイナーとしての腕の見せ所があるポジションです。

プロダクトの特徴

• カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。
• 発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。
• セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。
• 2026年7月に累計700万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。
• 「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。

業務内容

• カウシェのプロダクトデザイン全般をリードしていただきます。

① ブランド・トーン&マナーの策定と浸透

• 「活気・親しみ・遊び心・フレンドリー（カラフルでポップ、かつ統一感のあるゲーミフィケーション）」という目指す世界観を、具体的なデザイン指針として策定します。ブランドガイドラインをゼロから構築し、組織全体への浸透を牽引します。

② サービス横断UX・体験統合のリード

• ファーム・EC・ソーシャルが別々の体験になっている現状を統合し、「カウシェらしさ」を一貫した体験として設計します。IA（情報設計）の再構築、ファーム画面の情報整理、お客様への文脈に沿った導線設計を推進します。

③ UI/UXデザインと実装

• toCアプリ（iOS/Android）およびtoB管理画面（Web）のUI/UXデザイン全般を担います。ワイヤーフレーム・情報設計・ビジュアルデザインまで一連のプロセスを実行。実装コストを考慮した最適なUIへの落とし込みと、エンジニアとの密な連携で高品質なプロダクトアウトを推進します。

④ デザインシステムの構築と品質向上

• プロダクト全体の一貫性と開発生産性向上を目的としたデザインシステムの策定・構築・運用をリードします。共通のブランド指針を整備し、「カウシェらしさ」の感覚頼りになりがちなレビューを仕組みで解決します。

⑤ デザイン組織の基盤構築

• デザインのクオリティ管理をPdMが兼務している現状を改善し、デザイン観点から自発的に課題提起・改善提案が起きる組織文化を醸成します。将来的なデザイン組織の拡大に向けた戦略立案も担います。

「ECなのかゲームなのかソーシャルなのか」という問いに答えを出す

• ファームとECのUI/UXが別物になっており、サービス全体の体験統合は経営層で最も頻出する課題です。個別機能の体験は強いが、サービス全体のUX設計が弱い現状を打開する——これがこのポジションの最優先ミッションです。楽しさを損なわずに整理し、「カウシェらしさ」を体験として統合することが求められます。

ブランドをゼロから定義し、「怪しさ」を払拭する

• ピボット後の積み重ねで、新規のお客様に「怪しい」と映るUI/UXが蓄積しています。ブランドガイドライン/トーン&マナーが未整備のまま、議論が感覚頼りになっている現状を変えるには、デザインの指針をゼロから言語化・可視化することが必要です。目指す世界観（活気・親しみ・遊び心・フレンドリー）をどう定義し、実装するかが問われます。

「シンプルで磨き込まれた」体験設計

• ファーム画面の情報過多・認知負荷の整理、IA（情報設計）の改善が山積しています。
• To C体験設計はAIが効きにくい領域——AIではなく、人のデザイナーが担う価値が最も高い仕事です。

「カウシェのデザイン」を自分で定義できる

• ブランド哲学・システム・文化をゼロから自分の手でつくれます。急成長プロダクトのデザインを「最初のリーダー」として定義した実績は、キャリアの強力な資産になります。

To C体験設計は、AIが効きにくい領域

• 全エンジニア・PdMにAIフル活用を義務化したカウシェでも、お客様の感情に寄り添う体験設計は人のデザイナーが担う価値が最も高い領域です。AIが広がる時代だからこそ、優れたデザイナーの希少性と影響力が高まる環境です。

CXOと直接議論できる距離感

• 直属上司はCXO（佐藤俊輔）です。プロダクト体験の方向性を経営レベルで議論しながら、デザインが事業の意思決定に直接影響を与える環境です。

使用ツール

• デザインツール：Figma / AdobeIllustrator / AdobePhotoshop
• コミュニケーション：Slack / Notion
• AIツール：Claude / Gemini 等（全員分の利用予算あり）

直属上司：執行役員 CXO 佐藤 俊輔

• 明治大学卒。創業期からインターンとしてカウシェに参画し、「カウシェファーム」の立ち上げを主導。2026年3月より執行役員CXOに就任。プロダクト体験全体を統括する。

同僚：プロダクトデザイナー 木下 貴司

• 1991年島根県出身。HAL大阪CGデザイン専攻。映画が好きで映画を作りたくてCGデザインを学ぶうち、グラフィックとウェブデザインの道へ。越境ECの事業会社でデザイナーとして働いたのち、ITベンチャーのインハウスデザイナーとして活躍。フリーランス時代にカウシェに出会い、業務委託を1年間行ったのち、2026年5月正社員としてジョイン。

キャリアパス

• プロダクトデザイナー（リード）としてデザインの仕組みづくりと体験品質の向上を牽引しながら、事業フェーズに応じてDesign Manager・デザイン組織責任者へのステップアップを想定しています。CXO直属の立場からプロダクト体験全体の戦略に関与できる環境であり、デザインが事業の競争優位性となるカウシェにおいて、デザインリーダーとしての市場価値を大きく高めることができます。

1ヶ月目：現状把握と課題の優先度整理

• 既存のUI/UX課題・ブランドの現状・デザインシステムの状態・お客様データをキャッチアップします。3つの課題領域（組織・体制 / ブランド / 体験統合）のうち、どこから手をつけるかの仮説を立て、CXOとすり合わせます。

2ヶ月目：最初の改善施策をデザイン〜リリースまで完結させる

• 優先度の高いUI/UX課題に着手し、設計〜実装サポートまで一貫してリードします。「デザインが変わった」という実感をチームに届けることを目指します。

3ヶ月目：ブランドガイドライン/トーン&マナーの初稿を策定

• 「カウシェのデザインをこう進化させる」という方針をCXOに提案できる状態を目指します。活気・親しみ・遊び心・フレンドリーという世界観を、具体的なデザイン指針として落とし込みます。