Strategy Consultant（Manager以上）

組織について

1. 1当社 Corporate Finance & Transformation 部門は、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の3領域で構成されています。
2. 2オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案から、トランザクション実行、PMI、Transformationまでを一気通貫でリードする経営組織です。
3. 3マネジャー以上のクラスには、戦略構想から実行・定着、価値創出までを俯瞰しながら、複数テーマ・関係者を束ねて変革を前進させる役割が期待されます。
4. 4CxO直下の意思決定支援、複雑な利害関係を踏まえた論点設計、実行フェーズにおける推進力発揮など、経営変革の中核を担います。
5. 5プロジェクトマネジメントにとどまらず、クライアントの変革を成功に導くためのチーム統率・人材育成・知見蓄積にも深く関与できる環境です。

業務内容

1. 1[Strategy / Transaction] 経営構想：長期ビジョン策定／中期経営計画策定、事業戦略、事業計画策定、企業ミッション/ビジョン策定、事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着、企業グループ/ペアレンティング戦略等を支援します。
2. 2[Strategy / Transaction] M&A・投資/撤退戦略：買収戦略/ターゲット選定、売却戦略・カーブアウト戦略策定、資本政策の策定支援、アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計を行います。
3. 3[Strategy / Transaction] Deal Execution & Advisory：フィナンシャルアドバイザー、財務モデリング・企業価値算定、各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計）を行います。
4. 4[Strategy / Transaction] グループ内組織再編：組織再編構想策定、組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）、組織再編に伴う人事戦略・構想策定を行います。
5. 5[PMI / カーブアウト] IMO/SMO支援：統合方針整理、PMI計画策定（Day1／Day100）、カーブアウト計画の策定、組織再編の方針整理および計画策定、分科会進捗・課題管理、シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用を行います。
6. 6[PMI / カーブアウト] 経理財務分科会（Finance）：制度会計対応、管理会計対応、決算期統一／早期化への対応、経理財務領域の進捗・課題管理を行います。※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。
7. 7[Transformation] Corporate Transformation（コーポレート領域）：組織構造変革、AIネイティブTOMを用いた業務変革、コーポレート機能変革、グループ・グローバル経営管理、データドリブン経営、社会的価値の顕在化、社会的価値と経済的価値の統合・検証、インパクト志向型経営管理の実現、チェンジマネジメントを行います。
8. 8[Transformation] Business Transformation（事業領域）：ビジネスモデル変革、営業機能変革、事業プロセス変革を行います。

入社後のアサイン想定プロジェクト

1. 1[Strategy / Transaction] 経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、中期経営計画策定、事業ポートフォリオ変革、資本効率経営の構想策定、組織再編、インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定、PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD、大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定、大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定、大手企業によるスタートアップ買収検討、地域事業開発における地元企業への出資戦略策定、その他事業戦略/M&A実行支援案件全般です。
2. 2[PMI / カーブアウト] 非中核事業のカーブアウト支援、グループ再編に伴う統合PMI支援、上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援、クロスボーダーPMI支援、TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援、グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援、経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援、PMI後のトランスフォーメーション支援です。
3. 3[Transformation] 組織・業務構造変革、マネジメント改革、全社業務改革、コーポレート機能改革、戦略転換に伴う人材マネジメント改革、社会的価値の顕在化、社会的価値と経済的価値の統合・検証、インパクト志向型経営管理の実現です。※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提です。

求める人物像

1. 1構想で終わらせず、戦略・企画立案から実行・定着・価値創出までを一貫してやり切る意志を持つ方です。
2. 2いかなるプロジェクト・タスクにおいても、戦略的視点と論点思考（なぜ／何が本質か）にこだわれる方です。
3. 3CxOの右腕として意思決定に向き合いながら、クライアントの当事者として現場に深く入り込み、実行を前に進められる誠実さと胆力を持つ方です。
4. 4複雑な状況や制約条件下でも、課題を構造的に整理し、最後まで推進できる力を有する方です。
5. 5チームで成果を出すことを重視し、新領域・不確実性の高いテーマにも前向きに挑戦できる方です。
6. 6自身の成長に加え、チームや後進の育成にも責任を持つマインドを持つ方です。
7. 7Strategy / Transaction にとどまらず、PMI・Transformationまで一貫して関与し、構想から実行・価値創出までをリードしたい方です。※ご経験に応じて配属先は検討いたします。
8. 8コンサルティングファーム・FAS・投資銀行出身者：経営視点と現場視点を併せ持ち、「べき論」ではなく、クライアントのケイパビリティやカルチャーを踏まえた真の経営パートナーとして振る舞える方、事業戦略の文脈でM&Aを捉え、Strategy / Transaction〜PMIまでを俯瞰して推進できる方、M&Aに関する全般的なプロセスをリード／支援した経験を有する方、会計・税務の観点を踏まえたM&Aストラクチャー検討や経営管理への接続ができる方（公認会計士歓迎）、戦略・事業戦略・Transformation系プロジェクトにおいて、構想・実行支援いずれかを主担当またはリードとして推進した経験を有する方、CxOまたはそれに準ずる意思決定層との折衝・意思決定支援経験を有する方、自身の提供可能なソリューションに固執せず、常にクライアントへの提供価値起点で思考・判断できる方です。
9. 9事業会社出身者：自社またはグループ内において、M&A、PMI、カーブアウト、組織再編等を当事者として推進した経験を有する方、経営企画・財務・経理・人事・情報システム・IR・サステナビリティ推進等の機能部門において、組織設計、業務改革、業績管理、各種制度変更などの変革に主体的に関与した経験を有する方、新会社設立、スタンドアロン準備、TSA対応、業績管理設計、子会社再編など、経営管理・実行面の実務経験を有する方、CFO／CFO補佐、経営企画、経営管理（FP&A）、IR等の経験者は歓迎、自身の実務経験を再現性ある価値として昇華し、コンサルタントとして他社変革を支援したい意志を持つ方です。

経験業種

1. 1総合系・戦略系コンサルティングファームにおいて、企業変革（前述）に携わった経験を有する方です。
2. 2事業会社の経営企画/事業企画部門、その他各部の企画部署において、グループ・自社・部門の変革に携わった方です。
3. 3SIer・ITコンサルティング企業において、AIを活用した業務改革やERP導入などを通じて、業務改革に関与した経験を有する方です。

経験業務-必須要件

1. 1コンサルティングファーム出身者：上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験、複数プロジェクトでのマネジメント経験です。
2. 2事業会社出身者：経営企画・財務・経理・人事・IR・サステナビリティ推進などの部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など）です。

経験業務-歓迎要件

1. 1コンサルティングファーム出身者：Strategy / Transaction（戦略案件やビジネスデューデリジェンス）、PMI／カーブアウト（PMI、カーブアウト、組織再編等のM&A関連プロジェクトにおける構想・設計・実行支援のいずれかの経験、また特定分科会（業務／IT／会計／人事／PMO 等）を支援した経験）、Transformation（AIを活用した企業変革、BPR、組織設計、経営管理制度、サステナビリティ・ESG・非財務資本管理などの構想〜実行支援経験）です。
2. 2事業会社出身者：自社 M&A の統合・分離（子会社再編、新会社設立、スタンドアロン準備、TSA 準備 等）、全社・事業部レベルの業務改革／組織再設計、ERP（SAP／Oracle 等）導入・財務モジュール統合、管理会計高度化、コンサルタントとして他社支援へ再現・展開する意欲です。

歓迎資格/スキル

1. 1共通して求めるスキル・素養：日本語・英語によるドキュメント作成およびコミュニケーション能力、不確実性の高い状況下でも、課題を構造的に整理し、関係者を巻き込みながら前に進める推進力、複数ステークホルダーとの調整を通じ、プロジェクトまたはサブチームをリードした経験、チームでの協働を重視し、自ら手を動かしながら成果創出にコミットできる姿勢です。
2. 2求める資格・スキル・知識（経営・戦略領域）：MBA、中小企業診断士、プロジェクトマネジメント系資格、事業戦略／M&A戦略、TOM設計、シナジー定量化・施策設計の経験です。
3. 3求める資格・スキル・知識（会計・財務領域）：公認会計士、USCPA、税理士、証券アナリスト 等、IFRS／JGAAPの知識、制度会計・管理会計の実務経験、SAP FI／CO、Oracle EBS 等における会計モジュール導入・統合経験です。
4. 4求める資格・スキル・知識（IT・システム領域）：ERP（SAP／Oracle 等）の導入、分離・統合プロジェクト経験、要件定義、データ移行、インフラ立ち上げ支援の経験です。

応募資格（必須）

• 上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験
• 複数プロジェクトでのマネジメント経験
• 経営企画・財務・経理・人事・IR・サステナビリティ推進などの部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など）

歓迎する経験

• 以下のようなテーマのプロジェクトを主導した経験（Strategy / Transaction：戦略案件やビジネスデューデリジェンス）
• 以下のようなテーマのプロジェクトを主導した経験（PMI／カーブアウト：PMI、カーブアウト、組織再編等のM&A関連プロジェクトにおける構想・設計・実行支援のいずれかの経験、また特定分科会（業務／IT／会計／人事／PMO 等）を支援した経験）
• 以下のようなテーマのプロジェクトを主導した経験（Transformation：AIを活用した企業変革、BPR、組織設計、経営管理制度、サステナビリティ・ESG・非財務資本管理などの構想〜実行支援経験）
• 以下のようなテーマのプロジェクトを主導した経験（自社 M&A の統合・分離（子会社再編、新会社設立、スタンドアロン準備、TSA 準備 等））
• 以下のようなテーマのプロジェクトを主導した経験（全社・事業部レベルの業務改革／組織再設計）
• ERP（SAP／Oracle 等）導入・財務モジュール統合、管理会計高度化
• コンサルタントとして他社支援へ再現・展開する意欲
• 日本語・英語によるドキュメント作成およびコミュニケーション能力
• 不確実性の高い状況下でも、課題を構造的に整理し、関係者を巻き込みながら前に進める推進力
• 複数ステークホルダーとの調整を通じ、プロジェクトまたはサブチームをリードした経験
• チームでの協働を重視し、自ら手を動かしながら成果創出にコミットできる姿勢
• MBA、中小企業診断士、プロジェクトマネジメント系資格
• 事業戦略／M&A戦略、TOM設計、シナジー定量化・施策設計の経験
• 公認会計士、USCPA、税理士、証券アナリスト 等
• IFRS／JGAAPの知識、制度会計・管理会計の実務経験
• SAP FI／CO、Oracle EBS 等における会計モジュール導入・統合経験
• ERP（SAP／Oracle 等）の導入、分離・統合プロジェクト経験
• 要件定義、データ移行、インフラ立ち上げ支援の経験

待遇・福利厚生

• グループ団体保険
• その他法定休暇
• パパ・ママ休暇
• 介護休暇
• 出産育児・介護休業制度
• 国民の祝日
• 完全週休2日制
• 年末年始休暇
• 慶弔休暇
• 社会保険完備
• 財形貯蓄制度
• 資格取得支援
• 退職金制度
• 配偶者出産特別休暇

求めるスキル・経験