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M&A・PMI担当（マネージャー）
- 勤務地
- 東京都新宿区
- 休日
- 年間休日120日完全週休2日
- 雇用形態
- 正社員
どんな仕事かAIによる生成
M&A案件の初期スクリーニング、企業価値評価、デューデリジェンスの企画・推進、条件交渉・契約実務を担当します。買収後は買収先企業への常駐・出向を通じ、コンプライアンス是正やグループ規程・業務運用の統合、組織運営の適正化を推進します。買収先の規模・体制に応じたポジションに着任し、統合計画の策定・実行などを担います。
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応募資格
必須
【必須経験】
- M&Aの一連のプロセス（初期検討〜DD〜契約〜PMI）に関与し、主導した実務経験5年以上
- 買収先企業への出向・常駐を通じ、コンプライアンス是正や社内規程の統一・ガバナンス構築を自走できるリーダーシップ
- 基礎的な財務諸表（B/S、P/L）の読解力（「どこに無理があるか」「実態利益はどうなっているか」を読み取れれば可）
- 社内関連部門（経理・人事・法務等）や外部専門家、買収先社員と円滑にプロジェクトを進められるコミュニケーション力
歓迎
【歓迎経験】
- 企業統合（PMI）、ガバナンス再構築、労務環境や社内規程の是正・統一実務の経験
- 買収先・出資先への出向・常駐によるハンズオンでの経営改善・業務改善経験
- 外部専門家（弁護士・公認会計士・税理士・社労士など）を巻き込んだプロジェクトマネジメント経験
求める人物像
- 机上の分析や契約締結で終わらず、「買収した会社を正しく機能させ、現場と一体となって健全化する」ことにやりがいを感じる方
- 買収先企業の文化や既存社員をリスペクトしつつ、コンプライアンスやガバナンスの譲れない一線は毅然と担保できるバランス感覚のある方
- 書類や財務データ上の数字だけでなく、現場のオペレーションや運用実態に潜む「小さな違和感」を見逃さない方
- 自ら手を動かして課題解決を図るプレイングマネージャー志向の方
応募について
- ※業界経験について建設業界での経験は一切不問。建設業特有の法規制（建設業法、専任技術者等）や工事原価の仕組みは入社後にキャッチアップ可能（建設・不動産・プラント等の経験があれば歓迎だが必須ではない）
募集要項最終確認 11/8
- 職種
- M&A担当
- 雇用形態
- 正社員
- 役職
- マネージャー買収先の規模・体制に応じたポジション（経営幹部、経営企画責任者等）に着任経営企画マネージャー／買収先役員・執行役員・経営企画責任者
- 給与
- 800〜1000万円/年
- 給与の詳細
- 年収 800万円〜1,000万円 ※経験、スキル、前職年収、PMIにおける自走度合いを考慮し決定 ■昇給：年２回（６，１２月） ■賞与：完全業績連動
- 手当
- 在宅勤務手当
- 勤務地
- 160-0023 新宿区西新宿8-17-1住友不動産新宿グランドタワー36F
- 働き方
- 通常時は本社勤務。※リモートワークと出社のハイブリッド勤務が基本ですが、時期や業務の状況によってはフル出社の可能性もございます。
- 勤務時間
- ■勤務時間：9：00～18：00（休憩１時間） ■フレックスタイム：無 ■残業：有 ■残業代：無（管理監督者のため支給無）
- 年間休日
- 120日
- 休日・休暇
- ■年間休日120日以上■完全週休2日制（土・日）祝日休み■有給休暇（10日～※入社月・雇用形態により期間と日数は変動）■産前産後休暇■育児休業■看護休暇■生理休暇■介護休暇・休業■慶弔休暇
- 福利厚生
- ■地方在住可／副業可■産休/育休制度■時短勤務（育児・介護）■出産育児応援サイト■RIZAPチャイルドケア制度■保育料補助制度■定期健康診断■インフルエンザ予防接種■福利厚生倶楽部・外部企業優待■RIZAPGROUP社員割引■社員持株制度■慶弔、見舞、弔慰金 等
- 社会保険
- ■健康保険■雇用保険■厚生年金保険■労災保険
- 経験年数
- 5年以上
- 選考の流れ
- 面接回数３回程度を想定しております。書類→１次面接→２次面接→最終面接
- 掲載日
- 2026/11/04 19:54（6日前）
- 最終確認
- 2026/11/08 22:17（2日前）
仕事内容
募集背景
- 建設事業を展開する当社では、事業拡大・シナジー創出に向けたM&Aを成長戦略の柱として位置づけています。仲介会社からの紹介案件を中心に、中小企業から売上30〜50億円規模の企業まで検討企業が増加しています。案件の初期精査からDD、契約実務はもちろんのこと、何よりも買収後のPMI（現場への常駐・出向を通じたコンプライアンス体制の是正、法令遵守および当社グループ規程に沿った業務運営への適正化）を泥臭く主導いただける専任担当者を増員募集します。
役割・ミッション
- 経営企画マネージャー／買収先役員・執行役員・経営企画責任者 （案件評価〜契約をまとめつつ、最重要ミッションである買収先への出向・常駐を通じ、コンプライアンス是正・自社規程に沿った組織運営への統合を自走統括）
(1) PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション／統合推進・運営適正化）最重点業務
- 買収先企業への常駐・出向によるハンズオンでのガバナンス・運営改善の推進
- 買収先の規模・体制に応じたポジション（経営幹部、経営企画責任者等）に着任
- コンプライアンス・法改正対応の徹底（未払い・隠れ残業の是正、36協定・労働時間管理の徹底、建設工事の各種届出や許可要件等の適正運用の定着化）
- グループ規程・業務運用の統合（決裁権限・経費精算ルール等を当社基準に合わせた体制へ是正・移行）
- 買収直後の統合計画（100日プラン等）の策定、モニタリングおよび実行
- 現地経営陣や現場キーマン（施工管理、現場社員等）との信頼関係構築および組織風土の融和
(2) 案件初期スクリーニングおよび基礎的企業価値評価
- M&A仲介企業から持ち込まれる譲渡案件の精査・初期スクリーニング
- 決算書・財務諸表（B/S、P/L）の基礎的な読解・分析（高度な財務モデリングは不要）
- 仲介業者の提示シナリオに対するストレステスト・実態収益力の検証
- （資材高騰・主要取引先やキーマン離脱・工期遅延・隠れ残業是正などのリスクシナリオ検証および対策インパクトの試算）
(3) デューデリジェンス（DD）の企画・推進
- 社内の専門リソース（経理・財務、法務、人事・労務など）と連携したインハウスDDの主導
- 案件規模やリスク度合いに応じた外部専門家（会計事務所、法律事務所、社労士法人等）の起用判断、スコープ設定、進捗・コスト管理
- PMIを見据えたリスク洗い出し（買収後に是正が必要なポイントの事前特定）
- 労務・現場実態：隠れ残業・サービス残業の有無、36協定・時間外労働上限規制の遵守状況
- ガバナンス・コンプライアンス：経費・交際費の不正利用、建設工事の事前許可・届出記録のサンプリング調査、建設業許可要件の継続性確認
- 財務・会計：工事原価の計上実態、未成工事支出金・受入金の妥当性、不良債権リスク等の確認
(4) 条件交渉・契約実務
- 意向表明書（LOI）、基本合意書（MOU）、最終譲渡契約書（SPA）等のドラフト作成支援・条項交渉
- DDで発見されたコンプライアンス・労務リスク等を踏まえた価格調整、表明保証条項・特別補償条項の設計
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