経営企画本部 事業推進室 Business Development

Preferred Networks COO直轄の経営企画本部に、事業推進室を新設します。

本組織は、PFNにおける新規事業・新規プロダクト創出を加速させる中核機能として、「Flightdeck」プログラムを推進する役割を担います。

Flightdeckは、不確実性の高い環境下においても、構造化されたプロセスを通じて革新的な事業・プロダクトを継続的に創出・加速させるために導入した当社独自の戦略的プログラムです。

顧客の体験やフリクション（ペイン）を起点とした発想、大量のアイディア創出、ステージゲートによる高速な検証と絞り込みを特徴としています。

本ポジションでは、そのFlightdeckの推進メンバーとして、社内の新規事業・プロダクトのインキュベーションおよびアクセラレーションを担っていただきます。

既存事業の延長に留まらず、自ら事業・プロダクトのアイディアを創出し、検証・開発・事業化まで一気通貫で推進することが求められます。

また、PFNが有するAI基盤モデル、計算基盤、半導体、各種プロダクト・ソリューションといったアセットを活用しながら、技術起点・顧客起点の双方から事業機会を探索し、非連続な成長を生み出す役割を期待しています。

以下に業務例を示します。入社後に実際にご担当いただく業務内容は、ご本人の希望・専門的知識・経験等を考慮のうえ決定します。

顧客の体験・フリクション起点での課題発見およびインサイト抽出

市場・技術トレンド分析（AI、半導体、産業領域等）を踏まえた事業機会の特定

シーズアウト（技術起点）およびソリューションイン（顧客起点）双方からのコンセプト創出

MVP（Minimum Viable Product / Concept）の設計および検証

顧客インタビュー、プロトタイピング、マーケットテストの実施

Desirability / Feasibility / Viabilityの観点からの評価および改善

アイディエーション〜インキュベーション〜グロースに至る各フェーズの推進

ステージゲートに基づく意思決定支援およびプロジェクトマネジメント

ポートフォリオマネジメント（複数プロジェクトの優先順位付け・資源配分）

エンジニア・研究者と連携したプロダクト要件定義および開発推進

ビジネスモデル設計、収益構造設計、GTM（Go-to-Market）戦略策定

初期顧客獲得、パートナー開拓、事業オペレーション設計

社内既存プロジェクトの課題特定および成長戦略の再設計

プロダクトのポジショニング、ターゲット市場、提供価値の再定義

事業グロースに向けた戦略および実行支援

顧客データ、利用データ、市場データの分析

仮説検証サイクルの設計および高速な意思決定支援

学習サイクル（Build-Measure-Learn）の運用

Flightdeckの仕組み自体の高度化（プロセス、評価基準、ツール等）

新規事業創出を継続的に生み出す組織ケイパビリティの構築

カルチャー（Fast Fail、Agile、顧客起点）の浸透支援

Preferred Networksは、AIプロダクト、基盤モデル、計算基盤、半導体に至るまで、技術スタックを垂直統合している世界的にも稀有な企業です。

この環境においての新規事業開発は、単なるアイディア創出に留まらず、最先端技術を起点に新たな産業価値を創出する営みとなります。

顧客起点のインサイト

技術起点の競争優位

ポートフォリオアプローチによる複数事業の同時創出

また、“一発必中”ではなく、大量の挑戦と高速な検証（Fast Fail）を前提とした仕組みの中で事業を創れる点は、大企業・スタートアップ双方と比較してもユニークです。

個人の着想だけでなく、組織として事業創出を再現性高く実行する環境が整備されています。

さらに、PFNの強みであるAI技術や計算基盤、既存プロダクト群を活用しながら、0→1の創出だけでなく、1→10へのスケールまで一貫して関与できる点も特徴です。

技術・プロダクト・ビジネスが密接に結びつく環境において、事業開発人材としての総合力を高いレベルで鍛えることができます。

加えて、COO直下組織として、経営と近い距離で意思決定に関与しながら事業を推進できる裁量があります。

単なる検証担当ではなく、事業責任者に近い立場で意思決定と実行を担う経験が得られます。

AIという基幹産業領域において、新規事業を創出できること

技術・顧客・ビジネスを横断した事業開発能力を獲得できること

高速な仮説検証とポートフォリオ経営の実践を通じて、再現性ある事業創出スキルを身につけられること