公共DXテクニカルリード

必須

• システム要件定義・基本設計・運用設計の業務経験
• エンドユーザーおよびパートナー企業との折衝・調整経験
• 後輩やメンバーの指導、またはチームを取りまとめた経験

歓迎

• PM（進捗、品質、課題管理）経験
• 公共分野の知識（競争入札対応、三層分離、セキュリティクラウド、行政実務など）
• 複数の製品やクラウドを組み合わせたシステムアーキテクチャの設計経験
• データ利活用に関する提案、カスタマーサクセスリード経験
• パブリッククラウド（AWS/Azure/GCP/OCI）を含むシステム設計知識

求める人物像

• 新しい技術や未踏の業務分野を学ぶことにワクワクできる方。
• 自らの成功だけでなく、「チームの成功」や「後進の成長」にコミットできる方。
• 多角的な視点（顧客・パートナー・自社）で、既存の枠を超えた最適解を追求できる方。
• 自身の知識や経験を言語化・形式化し、周囲の成長や組織の資産にすることに喜びを感じる方。
• 何事にも自主性を持ち、正解のない問いに対して自ら仮説を立てて行動できる方。
• 新設組織の変化を楽しみ、自ら役割を広げていける方。

使用ツール

募集背景

• アシストは今、従来の「プロダクトアウト型」のビジネスモデルから、顧客のコア課題に深く入り込む「マーケットイン・課題解決型」への転換期にあります。特に公共領域においては、単なる製品販売ではなく、行政施策と連動した「伴走型」の支援が求められています。
• 営業本部に直属する「公共ビジネス推進室」は、現在立ち上げの熱量に溢れていますが、今後ビジネスを拡大・継続させるためには、個人の属人性に頼らない「技術チームとしての仕組み化」と「後進の育成」が急務です。 既存の枠組みに縛られず、技術チームのリーダーとして自ら案件をリードしながら、チームをまとめ上げる方を募集します。

仕事内容

• リーダー職として、実案件のリード（プレイング）と戦略の仕組み化を並行して担っていただきます。

組織の仕組み化

• 技術メンバー（兼務含む）のタスク管理、スキルアップ支援。
• 各製品技術部との調整窓口となり、公共案件における社内連携スキームの構築。
• プリセールスからポストセールスに至るまでの「技術支援の標準化（型作り）」。

プリセールス（提案フェーズ）

• 国策（総務省・デジタル庁等）の把握・理解と、地方自治体へのヒアリングを通じたRFI・RFP 要件の整理。
• PoC（実証実験）の提案・リード、入札・プロポーザルにおける提案書作成。
• パートナー企業とのアライアンス戦略の技術的裏付け。

ポストセールス（構築・推進フェーズ）

• 中小規模プロジェクトにおいて PM・PMO として品質とリスクの管理を行う。

扱う技術・ツール

• インフラ/プラットフォーム : AWS, Azure, Google Cloud, OCI
• データ利活用 : DataSpider, HULFT, WebFOCUS, Oracle, PostgreSQL
• 運用 : JP1, Zabbix, セキュリティ製品
• 仮想化技術 : Citrix, Ericom
• 先端技術 : 生成AI
• 公共特有プラットフォーム : NJSS, GoSTEP

ミッション

• 公共ビジネス推進室の技術リーダーとして、地方自治体や公共パートナー企業に対する最適なITソリューションの提供体制を構築。

担当製品

• 上記「扱う技術・ツール」に記載の製品群、および必要に応じて新規選定するソリューション。

担当顧客

• 地方公共団体の情報政策・業務担当課、および公共パートナー企業

所属

• 営業本部 公共ビジネス推進室 公共ビジネス推進課
• 現在の組織の特徴としては、営業と技術の垣根が低いフラットな文化と、全社の製品技術部によるバックアップ体制が特徴で、新設組織ならではのスピード感の中で、仕組み化・標準化・サービス化にも主体的に関わることができます。公共特有の制約や制度を理解しながら、「社会インパクトの大きいプロジェクト」を技術面からリードしたい方にフィットする環境です。
• 現在は公共ビジネス推進室を 5 月の組織の本格スタートに向けて、組織化の準備をしている段階ですが、現在の人数としては約 10 名の組織でその推進をはじめています。
• 年代構成としては、50 歳以上 6 名・40 歳以上 4 名という年代構成となっており、中途の割合が3割となっています。

入社後に得られるスキル等

• 希少な市場価値の獲得 顧客の経営課題から逆算して最適なソリューションを組み立てるアーキテクト能力と、実装まで見通せるPM能力の両立。
• 広範な技術マネジメント力 特定の製品ではなく、AWS/Azure、データ連携、生成 AI など、多岐にわたる技術要素を組み合わせた全体最適を指揮する力。
• 社会への手触り感 ソフトウェアの機能訴求ではなく「政策の実現」を支援することで、市民サービスの向上に直接寄与する実感。
• 公共領域の第一人者としてのキャリア 将来的には公共 DX 領域のコンサルタントや、自治体の「CIO 補佐官」のような官民共創を体現するポジションへの展開も可能です。

キャリアモデル

• 1年目〜入社後 OJT やチームメンバーのフォローのもと、会社や業務に関する理解を深める。 自らも重要案件をリードしつつ、公共ビジネス推進室における技術支援のフロー（型）を整備し、組織基盤を固める。
• 3年後 メンバーの育成を加速させ、複数の大規模プロジェクトを統括。パートナー企業との共創モデルを確立し、サービス化を推進。
• 5年後 公共事業領域の拡大（水道・警察・病院等）に伴う、より大規模な技術組織のマネジメント。または公共領域での知見を活かし、全社的な新規事業の技術責任者への展開。

仕事の魅力

• フラットな立ち上げ組織 営業組織内に技術部隊を持つため、営業と技術の垣根が極めて低く、意思決定が迅速です。
• 共創の文化 公共ビジネス推進室に閉じず、全社の各製品技術部が兼務メンバーとしてバックアップする体制があり、全社的な期待を背負った挑戦が可能です。
• 熱量の高いリード: 公共領域に先行してチャレンジしてきた営業・技術が、強い想いを持ってチームをリードしています。