プロダクトマネージャー（リード）

必須

• マーケティングやプロダクトマネジメントに関する基礎知識
• UI/UXまわりの要件定義のご経験2年以上
• エンジニアやデザイナーと協業したご経験2年以上
• 定量・定性分析の結果をもとに、顧客・事業課題を特定し、企画や改善施策を立案したご経験2年以上
• KPIや事業数値をもとに仮説を立て、施策の実行・効果検証まで一連の改善サイクルを回したご経験
• 自身が主導したプロダクト・サービス改善によって、事業KPIまたは顧客KPIを改善したご経験
• エンジニア、デザイナー、マーケティング等の複数職種・部署を巻き込み、合意形成しながらプロジェクトをリードしたご経験

歓迎

• 事業計画の策定や予算策定・予実管理に携わったご経験
• SQLやBIツール等を用いて、自らデータを抽出・分析したご経験
• BtoCサービス、EC、サブスクリプションサービスのいずれかに携わったご経験
• 事業やプロダクトのKPI設計に携わったご経験
• Figma等のデザインツールを活用した業務経験

求める人物像

• 軌道修正・改善サイクルを回し続けることが身についている方
• 能動的にスピーディーに動ける方
• 担当領域にこだわらず、事業を発展させるために必要な行動がとれる方
• 未知な領域や抽象的な課題に対し、向学心（※1）を持って行動を起こし、スキーム構築ができる方
• （※1）参考文献を読む、有識者に見解を乞う等
• スキーム構築した後に、PDCAを回すための最適な運用体制（※2）のマネジメントができる方
• （※2）外注化、新規リソース調達、効率化等
• 事業指標（KPI）に責任を持って案件を推進できる方

使用ツール

プロダクトマーケティング部について

• 弊社のミッションである「あらゆる家庭から義務をなくす」を実現すべく、顧客体験の最良化を目指している部署です。
• Antwayのプロダクトマーケティングは、お客様接点となるUIUXのデジタルプロダクトの改善や、お料理の喫食体験を含めた物理プロダクトと、付随する体験の改善がミッションとなります。
• KPIとしてはプロダクト起因による市場浸透率〜ご利用後の継続率まで、幅広いスコープを担います。
• エンジニアやデザイナー、製造部門など、部門横断してステークホルダーを巻き込むことにより、成果創出をしていくポジションです。

採用背景・ポジションの魅力

• この度プロダクトマーケティング部の体制強化のため、一緒に「顧客体験の向上」「食事準備の義務解消」を達成していく新たな仲間を募集します。
• 本ポジションの魅力は多岐に渡り、以下が一例です。
• 新規施策の企画から実行まで一貫して担当できる
• オンラインとオフラインを統合したマーケティング戦略を実行できる環境
• お客様の迅速なフィードバックを受け取り、施策の効果を即座に確認できるスピード感
• 起業家気質を持ち、自走力を発揮できる環境
• プロダクトマネジメントとしての幅広い経験にチャレンジできる

業務詳細

• ご経験やスキルに応じて、以下をお任せいたします。

ビジネス領域

• 定性・定量リサーチを通じた顧客・市場インサイトの抽出
• データ分析を通じた施策の効果検証（BigQueryなど）
• 部門横断のプロジェクトマネジメント業務/スクラムのPO業務

ソフトウェア・データ領域（テック）

• アプリの機能追加・改善の企画業務
• UI/UX改善（注文フロー、メニュー確認、マイページ等）
• システム開発の要件定義（What/Whyの策定）、優先度・ロードマップ決定

商品・サービス体験領域（リアル）

• パッケージ、配送、受け取りから食卓に並ぶまでの体験設計・改善
• 新機能の企画、検証、実装や運用構築

中長期的に目指していただきたいもの

• ゆくゆくは、弊社のプロダクトマネージャー（PdM）を目指していただきます。入社直後は、機能やPJ単位の案件を企画推進するところから始めて事業ドメインを把握いただき、3ヶ月から１年を目安にプロダクトマネージャーとしての役割をお任せしたいと考えています。
• 裁量と責任を持ってプロダクトをリードするというダイナミックなポジションになります。
• また、BtoC領域でソフトとハードを合わせてマネジメントする経験はまだまだ珍しいと考えており、キャリアとしてもユニークな強みを作れることも魅力だと感じています。

他チームとの業務分掌

• AntwayのPdMは、マーケティング本部の「プロダクトマーケティング部」に所属します。マーケティング本部内には、他に新規獲得やコミュニケーションによる態度変容を目的とする「マーケティングコミュニケーション部」や、週替わりメニューを開発することで喫食体験の満足度向上を目的とする「メニュー開発部」があります。マーケティングコミュニケーション部、メニュー開発部、システム開発チームと密に連携しながら、プロダクトの企画から改善までを推進します。
• 役割のイメージは以下の通りです。

PdM：顧客/事業双方の視点を持ち、プロダクトに関する意思決定を主導

• 定量、定性調査、顧客・市場のインサイトを基にした改善テーマの設定
• ビジネス要件・ユーザー要件を含む要件定義
• 優先度の決定とロードマップ策定
• 開発チーム・マーケティングコミュニケーション部・製造部門との仕様検討のファシリテーション
• 効果検証の推進
• プロダクト改善、開発サイクルの推進
• プロジェクトの推進

マーケティングコミュニケーション部

• 改善施策に必要な顧客フィードバックの収集・分析
• プロダクト改善と連動したCRM・コミュニケーション施策の実行
• プロモーション、キャンペーンによる新規顧客獲得施策の実行
• 効果検証の推進
• 新規集客チャネルの開拓

SA部（システム開発）

• 要件定義を基にした技術的アプローチの設計
• 詳細仕様策定・技術選定
• 実装・テスト・リリース
• 技術的視点からの改善提案