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コンサルタント（財務戦略・構造改革SU）
- 勤務地
- 東京都中央区
- 休日
- 完全週休2日制（土・日）
- 雇用形態
- 正社員
どんな仕事かAIによる生成
Strategy / Transaction、PMI・カーブアウト、Transformationの領域で、戦略立案やM&A後の統合・分離、企業変革の構想策定から実行・定着までを支援します。経営構想、デューディリジェンス、組織再編、経理財務分科会支援や企業のコーポレート・事業領域の変革などを担当します。
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応募資格
必須
歓迎
以下のようなテーマのプロジェクトへの関与経験
以下のようなテーマのプロジェクト経験
- コンサルタントとして他社支援へ再現・展開する意欲
＜業務・戦略領域＞
- 中小企業診断士、MBA等の経営・業務改革に関する資格
- M&A戦略、TOM設計、シナジー定量化・施策設計等の実務経験
＜会計・財務領域＞
- 公認会計士、USCPA、税理士などの会計系資格
- IFRS／JGAAPの知識、および制度・管理会計に関する実務経験
- SAP FI／CO、Oracle EBS等における会計モジュールの導入・統合経験
＜IT・システム領域＞
- ERP導入・分離統合に関するプロジェクト経験（SAP／Oracleなど）
- システム要件定義・データ移行計画・インフラ立ち上げ支援等の経験
- 日本語および英語でのドキュメント作成・コミュニケーション能力（※グローバル案件対応の場合）
求める人物像
- 机上の検討のみでなく、戦略・企画立案から計画・推進・定着までを一貫してやり切りたい方
- 戦略思考と論点意識 ? すべてのタスクで “なぜ・何が本質か” を問える方
- クライアントの立場に立ち、意思決定と実行を並走できる誠実さと胆力のある方
- チーム協働と挑戦心 ? チームで成果を出すことを重視し、新領域にも前向きに挑める
応募について
- 会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。
募集要項最終確認 10/19
- 職種
- 戦略コンサルタント
- 雇用形態
- 正社員期間の定めなし試用期間有（原則6ヶ月） ※試用期間中の労働条件は本採用時と同様
- 給与
- 710〜1300万円/年
- 給与の詳細
- 年収 710万円〜1,300万円 賞与年２回支給年1回（10月）
- 勤務地
- 104-0028 東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー15階
- 転勤
- 会社の日本国内外の全ての事業所および会社の定める場所（リモートワーク実施場所を含む）、将来的に出向を実施した場合は出向先の全ての事業所および出向先の定める場所
- 働き方
- 在宅勤務制度、リモートワーク制度あり
- 勤務時間
- フレックスタイム制（フレキシブルタイム 5:00〜22:00） 標準労働時間帯：9：00〜18：00（休憩1時間） 1日の標準労働時間：8時間 ※始業・終業時刻については、フレキシブルタイムの範囲内において従業員の決定に委ねます。 ※管理監督者（シニアマネージャー、マネージャー、シニアエキスパート、エキスパート）については、所定労働時間に関する定めは適用されません。必要に応じて有り
- 休日・休暇
- 完全週休2日制（土・日）祝日年末年始慶弔休暇年次有給休暇（初年度13日※入社月に応じて付与日数変動あり）マタニティ休暇配偶者出産休暇子育て支援休暇介護休暇子の看護休暇裁判員休暇
- 福利厚生
- 各種社会保険完備、財形貯蓄制度、団体保険、退職金制度、企業型確定拠出年金、健康保険組合カフェテリアプラン、ワークライフバランス支援制度（育児支援、介護支援）、出産祝い金（第3子以降100万円）、資格取得支援制度 など
- 社会保険
- 各種社会保険完備
- 受動喫煙対策
- 屋内全面禁煙または空間分煙された屋内喫煙所あり（事業所により異なる）
- 業務の変更の範囲
- 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
- 就業場所の変更の範囲
- 会社の日本国内外の全ての事業所および会社の定める場所（リモートワーク実施場所を含む）、将来的に出向を実施した場合は出向先の全ての事業所および出向先の定める場所
- 経験年数
- 2年以上
- 掲載日
- 2026/07/24 16:28（88日前）
- 最終確認
- 2026/10/19 12:37（1日前）
仕事内容
Strategy / Transaction
- 経営構想
- 長期ビジョン策定／中期経営計画策定
- 事業戦略（M&Aありきではない）、成長戦略
- 事業計画策定
- 企業ミッション/ビジョン策定
- 事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着
- 企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。
- M&A・投資/撤退戦略
- 買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
- 売却戦略・カーブアウト戦略策定
- 資本政策の策定支援
- アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計
- Deal Execution & Advisory
- フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援）
- 財務モデリング・企業価値算定
- 各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計）
- グループ内組織再編
- 組織再編構想策定
- 組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
- 組織再編に伴う人事戦略・構想策定
PMI / カーブアウト
- M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。
- IMO/SMO支援
- 統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
- カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
- 組織再編の方針整理および計画策定
- 分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
- シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用
- 経理財務分科会（Finance）
- 制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
- 管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
- 決算期統一／早期化への対応
- 経理財務領域の進捗・課題管理
- ※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。
Transformation
- 投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。
Corporate Transformation（コーポレート領域）
- 組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
- AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
- コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
- グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
- データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化）
- 社会的価値の顕在化（社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築、評価、インパクト会計適用）
- 社会的価値と経済的価値の統合、検証（価値創造ストーリーの再設計、非財務資本、社会インパクトと企業価値の関連性検証）
- インパクト志向型経営管理の実現（統経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定、統合報告書・インパクトレポート作成 等）
- チェンジマネジメント
Business Transformation（事業領域）
- ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
- 営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
- 事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）
Strategy / Transaction
- 経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定
- 事業ポートフォリオ変革
- 資本効率経営の構想策定
- 組織再編
- インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定
- PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む）
- 大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定
- 大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む）
- 大手企業によるスタートアップ買収検討
- 地域事業開発における地元企業への出資戦略策定
- その他事業戦略/M&A実行支援案件全般
PMI / カーブアウト
- 非中核事業のカーブアウト支援
- グループ再編に伴う統合PMI支援
- 上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援
- クロスボーダーPMI支援
- TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援
- グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援
- 経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援
- PMI後のトランスフォーメーション支援
Transformation
- 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数）
- 組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）
- マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル
- 全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）
- コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能）
- 戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革
- 社会的価値の顕在化：MVV・中期経営計画・事業戦略を踏まえ、企業活動や製品／サービス提供から創出される社会的価値を定義・評価（事業別インパクト定義、ロジックモデル構築、インパクト会計による金銭価値化）
- 社会的価値と経済的価値の統合・検証：社会的価値創出による価値連鎖を仮説・データで検証し、企業価値向上との関係性を明確化（価値創造ストーリー再設計、非財務資本による価値連鎖設計、Enterprise Value MAP、将来価値・成長性シミュレーション）
- インパクト志向型経営管理の実現：経済的価値と社会的価値の両立を前提とした経営管理・意思決定プロセスへの組み込み（KGI/KPI設計、人的・知的資本ROI検証、オペレーション改善、チェンジマネジメント）
- ※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提
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