IT推進部門リーダー/全社DX推進中核メンバー

必須

• 大卒以上
• メンバー、組織マネージメントの経験（人数・規模は問わず）
• 部長・マネージャー層以上を相手にした要件定義の経験（社内外は問いません）
• PMまたはPLとしてのプロジェクト推進経験

歓迎

• 経営層へのDX・IT化の提案経験
• ITプロジェクトマネージメント経験
• 複数部門を巻き込み、DX推進や業務改革（BPR）を主導した経験

求める人物像

• 自ら課題を見つけ、改善策を企画・提案できる方
• 各部門のニーズを汲み取り、協調しながらプロジェクトを進められる方
• エンジニアとして手を動かすより、企画・構想に関心がある方
• 新しいIT技術やSaaS製品に関心を持ち、学び続けられる方

使用ツール

募集内容

• ＼開発は100%外部委託。企画・推進に専念できるDX推進（社内SE／要件定義・PM）を募集します／

募集背景

• 全社でのDX推進を本格化させるため、システム室の中核を担うリーダー候補を募集します。
• 中長期で全社改革に取り組める体制が整ったことから、数年単位の計画で全社DXを進めていきます。

当社の課題

• 当社は、オフィスコーヒーサービス、環境美化用品のレンタル、リネンサプライ、調剤薬局など、法人向けを中心に多角的に事業を展開しています。（売上高757億円・2026年3月期）。
• 一方で、M&Aを通じて事業領域を拡大してきた経緯から、事業ごとにデータが分散しており、全社横断での管理・分析が難しい状況です。
• 今後は各事業の強化や新会社の設立を進め、売上高1,000億円超を目指しており、そのためには、全社のデータを統合し、効率的に管理・分析できるシステム基盤を構築することが経営上の優先課題となっています。

オススメポイント

• 経営課題に直結する全社改革を、要求整理・要件定義から担える
• 統合データベースの構築や販売管理システムのリプレースなど、経営に直結するテーマを担当します
• 全社DXの企画/構想段階から関わり、経営陣や各事業部長と直接やり取りします
• 紙やExcelで管理している業務も多く、既存システムの置き換えにとどまらず、新たにシステム化する領域もあります
• 多様な事業モデルに関われる
• 10つ前後の事業部と全国約140拠点に加え、新会社の設立やM&Aもあり、社内に多様な事業モデル・事業フェーズが存在します
• 事業ごとにデータの取り方、業務フロー、課題が異なるため、事業会社にいながら幅広い知見を得られます
• システム室は管理本部に属し、経営層へ直接提案できる立場です
• 開発は外部委託。上流工程に専念できる
• 実装は外部ベンダーに委託しているため、課題定義と社内外のプロジェクトマネジメントに注力できます

業務内容

• 当社はオフィスコーヒー、環境美化用品レンタル、リネンサプライ、調剤薬局など、多角的に事業を展開しています。
• 事業ごとに分散しているデータとシステムを統合し、「経営の見える化」によって意思決定を速めること。
• そして、売上・利益の最大化と全社の生産性向上をシステム面から実現することが、このポジションのミッションです。
• 上記ミッションに向けて、主に以下の業務を担当いただきます。
• 経営陣・各事業部長からの課題ヒアリングと要件の言語化
• DX推進の企画立案、ロードマップ策定
• 業務プロセス改革（BPR）とIT・生成AI活用の推進
• SaaS導入や業務自動化の統括
• DX推進のプロジェクトマネジメント、ベンダーとの折衝
• ※開発業務やヘルプデスクなどの運用業務は中心ではなく、情シスの立場から経営層・各事業部門・ベンダーと調整しながら全社改革を進めることが業務の中心です

得られる経験

• 事業部・拠点ごとに分散したデータとシステムを、全社統合に向けて構想から定着まで一貫して推進する経験
• 経営層への提案から、予算策定、ベンダー選定・管理までを担うプロジェクト統括の経験
• 紙やExcelで管理している業務のシステム化を含め、生成AIやSaaSを活用した全社規模の業務改革（BPR）を主導する経験

開発体制

• インフラ：クラウドへの移行が進んでおり、一部オンプレミス環境が残っています
• 技術スタック：現時点では統一されておらず、標準化の方針策定から関わることができます
• ベンダー：4〜5社（各社5〜10名、計20〜50名程度）
• システム室：6名（30代前半1名、40代前半1名、後半1名、50代前半1名、60代2名 ※50代前半が次長が実質的に組織をマネージメント）

入社後のキャリアパス

• 入社〜半年：
• 各事業の特徴と現行システム、現場の課題や事業責任者・経営ボードの考え等を把握します。既存メンバーや上長と連携しながら、優先度の高い施策から提案を始めます。
• 半年〜2年目：
• DX推進・システム導入プロジェクトの責任者として、ベンダーと各部門を統括します。経営層への提案も主担当としてお任せします。
• 3年目以降～：
• システム室のリーダーとして、全社IT戦略の立案とメンバーの採用・育成を担います。

最後に

• 「作る」よりも、「何を変えるか」を考える仕事がしたい。約3,000名・多角事業の全社DXを、経営のすぐそばで動かせるポジションです。あなたの企画で、この会社の次の「当たり前」をつくりませんか？

経営層へ直接提案。約3,000名の全社DXを企画から動かせます

• システム室は管理本部に属し、経営層へ直接提案できる立場です。開発は100%外部ベンダーに委託しているため、DX推進の企画立案やロードマップ策定、SaaS導入の統括といった上流の業務に専念できます。対象は従業員約3,000名・全国約140拠点の多角事業。営業部門、管理部門、各拠点と対話しながら、分散したデータやシステムを統合し、会社全体の業務を変えていく仕事です。