事業企画・管理（マテハン事業の経営数値管理）

必須

• 何らかの計数管理の経験（予算・実績管理、売上・原価・経費の集計・分析など）
• バックオフィス経験（経理、総務、法務、事務、営業企画など／業界不問）
• MS Office（Word・Excel・PowerPoint）の活用スキル
• 高卒以上

歓迎

• 製造業または建設業での経理経験（特に管理会計・原価計算）
• 日商簿記3級以上
• TOEIC500点以上（英語への抵抗がない方）

使用ツール

募集背景

• マテハン・搬送設備を開発・製造・納入するマテハン事業は、案件ごとの個別設計に依存したビジネスから、コア商品起点のメーカー型ソリューションへの事業モデル転換を掲げ、「システムソリューション事業」として事業成長を目指しています。
• この転換に向けて事業部の構造・業務の仕組み・組織体制の変革が進む中、企画管理課には経営数値の管理にとどまらず、商品別の原価・利益の可視化や中計達成に向けた企画立案など「変革の推進役」としての役割が求められています。そこで、管理会計を軸に事業部の変革を支え、将来は課の中核としてチームをけん引いただける方を募集します。

配属部署について

• 企画管理課は、①事業活動を支援し経営目標を達成する、②新事業の発掘や人材育成を通じて新しい価値をもたらす、③中計2030の実現に向けた基盤づくりを行う、の3つを役割とする事業部の中枢部門です。受注・売上、原価、部門費・固定資産などを担う「経営数値管理」と、事業部会議体の運営・研修・SDGs事務局などを担う「企画」の機能を持っています。
• 20～50代の8名で構成され、正社員7名のうち6名が中途入社者で多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しています。

具体的な業務内容

• 経営数値管理担当として、受注・売上・原価・経費・利益といった数字を通じて事業部全体の動向を把握し、経営層や各部門の意思決定を支える業務をご担当いただきます。入社後は、ご経験・適性に応じて「受注・売上管理」「部門費・固定資産管理」「原価計算」のいずれかを主担当としてお任せします。将来的には、事業モデル転換の要となる商品別の原価・利益を可視化する仕組みづくりや、中計2030達成に向けた企画立案など、事業部の変革を管理会計の立場から推進する役割をご担当いただきます。

入社後の主な業務 ※下記いずれか

• マテハン事業部の経営数値管理（受注・売上・原価・経費・利益の集計・分析）
• 月次・四半期の業績取りまとめ、予算編成、業績予測、固定資産管理
• 製番（個別案件）ごとの原価分析（予実差異の要因調査）と改善策の立案
• 経営層・事業部長へのレポーティング（中期経営計画の進捗レポート等）
• 会計士監査、内部統制監査、税務調査への対応、IR関連資料の作成
• 事業部内の各部門の窓口として、本社経理部との連携
• ※現金管理・代金回収・資金繰りなどの財務会計業務は本社経理部が担当しており、本ポジションは事業部の収益・利益を見る管理会計が中心です。

中長期的にお任せしたい業務例

• 商品別の原価・利益を可視化する仕組みづくり
• 中計2030達成に向けた企画立案と、アクションプランへの落とし込み・推進
• ご経験・ご希望に応じて、事業部会議体の運営、新入社員・中途入社者研修の企画運営、SDGs・環境事務局、契約書管理などの法務関連業務
• 英語力と海外志向をお持ちの方には、海外グループ会社の管理部門への経理面の指導、各種レポートの依頼・回収をお任せする可能性があります。

関係部署

• 事業部長・経営層、事業部内の営業・製造・技術部門、本社経理部

使用ツール・環境

• 本社財務システム、事業部基幹システム（ERP）、kintone、MS Office（Word・Excel・PowerPoint）

英語使用

• 日常的な使用はほぼありません（グループ会社とのメールや英文契約書の確認がまれに発生）

キャリアパス

• まずは経営数値管理を通じて事業部の数字を掌握し、その後は経営分析や利益予測など、より高度な管理会計の領域をご担当いただきます。将来的には課のリーダー・マネジメント層として、事業部の変革をけん引する役割を期待しています。
• また、ご希望に応じて研修企画やSDGs推進などの企画業務へ領域を広げることや、本社経理部・国内外グループ会社へのジョブローテーションの可能性もあります。

やりがい・魅力

• ヒト（人員・組織）・モノ（設備投資）・カネ（予算・実績）という事業部の経営資源全体を俯瞰できるポジションです。事業部長へ直接報告・提案する機会もあり、時には経営層のブレーンとして提言を行います。自ら立案したアイデアが事業部内に展開され、業績向上につながったときの達成感は、事業部の中枢部門ならではの醍醐味です。
• また、マテハン事業は案件依存型からコア商品起点のビジネスへと大きく舵を切ろうとしています。商品別の原価・利益を可視化する仕組みづくりは難易度の高いテーマですが、事業モデル転換の当事者として、管理会計の知見を経営に直結する形で発揮できる環境です。
• 平均残業は月10時間程度と働きやすく、中途入社者が中心の多様なチームです。営業・製造・技術など各部門に数字を分かりやすく伝え、感謝される場面も多く、経営感覚とコミュニケーション力の両方を磨くことができます。