システムエンジニア/開発メンバー

必須

• 弊社カルチャーへの共感
• 実務でのシステム開発経験1年以上（スクラッチ開発、保守・エンハンス開発、いずれも可）
• 社会人経験5年以下
• 国籍不問（ただしN1取得必須、かつビジネス上のコミュニケーションが円滑に取れる方）

歓迎

• JavaもしくはPythonを用いた開発経験（当社では「顧客のために主体的にインプット・キャッチアップする姿勢・マインド」こそ重視しているため、開発言語は問いません）

求める人物像

• ITエンジニアとしてのスキル・商流を上げることで、市場価値・年収を上げていきたい。
• 現職での成長に限界を感じており、新しいフィールドで成長スピードを高めていきたい。
• 上流から下流まで幅広く経験を積むことで、自身のキャリアを明確にしていきたい。
• 設計して終わり、実装して終わり、ではなく、システムが顧客ビジネスに貢献していけるかを見届けたい。
• 技術力を高め、適切に評価されたい。
• ファーストキャリアの選択に後悔があり、目的意識を持ってキャリアを再構築したい。

使用ツール

業務内容

• 顧客ビジネスの成功にテクノロジーが大きく貢献する領域にフォーカスし、対象顧客を金融機関に限定せずDX推進を支援しています。
• エンタープライズ向けの業務システムから個人ユーザー向けのシステムまで、多様なシステムの開発をお任せする予定です。
• 中には億を超えるデータ量を処理するシステムや低レイテンシーが求められるシステムなど技術的に取り組みがいのあるプロジェクトや、個人投資家の資産運用（株取引、投信など）を支援するスマートフォン向けアプリケーションを、UI/UXを考慮したサービスデザインからシステム開発、運用まで一気通貫で大手金融機関に提供しているプロジェクトなど、幅広く案件を拡大しています。
• 技術力を高めてテックリードを目指すキャリアやコンサルキャリア、マネジメントキャリア、デザイナーとしてのキャリアなど、将来的なキャリアに向けて「まずは技術力をつけたい」といったご志向性の方にお勧めです。

業務内容

• （雇入れ直後）システムの開発及びコンサルティング
• （変更の範囲）会社の定める業務
• ※雇い入れ直後の業務内容は求人によって異なります。

キャリアパス

• キャリア形成について根底にある考え方は、個々人の得意分野において、プレイヤーとしての能力を最大限伸ばしていくことを奨励する、ということです。
• PG→SE→PL→PMというマネジメントキャリアを目指すも良し、技術的な強みを伸ばすようなテクノロジー特化型のキャリア（アーキテクト、テックリード）を目指すも良し、ビジネスに強みを伸ばすコンサルキャリアを目指すも良しと、個々人のスキルセットと希望を考慮し、キャリアパスを柔軟に設計することが可能です。

開発手法

• ウォーターフォール、アジャイル・スクラム（顧客、PJによって異なります）
• コード品質を向上させるべく、本番にデプロイされるコードには、全てコードレビューまたはペアプログラミングを実施しています。また、コード品質評価ツールを積極的に用いて効率化を図っています。
• 顧客とともにビジネスを構築していくようなPJの場合、アジャイル・スクラムが積極的に利用されています。例えば、1ヵ月以下の短い期間でのイテレーション開発を実践し、デイリーでスタンドアップミーティング、またはそれに準じるチーム内の打ち合わせを行っています。また、継続的なデプロイ（デリバリー）を行っています。

技術スタック

• 言語：主にJavaを利用、PJによってはKotlin,Swift,Go,C++,Python, TypeScript,Javascript などを利用
• フレームワーク・ライブラリ：Spring,Vue.js,React,Flutter他 (高速取引に特化した社内フレームワーク・メッセージングライブラリなど)
• インフラ・ミドルウェア：AWS/Azure/GCP(Windows,Linux),オンプレ,Docker,Oracle,MySQL,PostgreSQL, DynamoDB,他
• 開発環境： IDE：Eclipse, IntelliJ,PyCharm,Visual Studio
• ソース管理：Git (GitHub Enterprise)
• CI/CD：Jenkins, CodeBuild,他
• コミュニケーション：JIRA, Redmine, Slack, Wiki

アサインの考え方

• 2020年度よりリソースマネジメントグループ（RMG）が創設され、PJにアサインされている全メンバー（PM含む）のアサイン期日を管理しています。全てのアサイン決定は、経営層＋RMG＋コンピテンシーリーダーが週に1度集まる場で協議され、ビジネス都合のみで判断される訳ではなく、当人の希望や育成観点を考慮したアサイン決定となるように会社として努力をしています。

評価の考え方

• 年に1度、評価会議の場で全従業員の翌年の理論年俸が決定されます。評価者は直属のマネージャーだけではなく、テックリード等の技術理解のあるメンバーも含まれ、1年でアサインされたPJの実績を踏まえつつ、「来期どれくらいの活躍が期待できるか？」という視点で金額評価を行い、経営層を交えた全評価者で議論を行います。
• 弊社では技術力の高さを適正に評価することができているからこそ、4,50代でも第一線で活躍しているエンジニアが多数います。

その他

• 勉強会：プログラミングやデータモデリング、性能や可用性などの非機能要件、AWSに関する研修有
• ナレッジシェア：社内ナレッジシェアサイトを活用、またPJごとにWikiやSlackで随時情報連携
• コンピテンシー活動：技術ナレッジの共有会/発表会の実施